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工程管理軟件的財務管理的功能

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 　　財務管理是在一定的整體目標下，關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

　　一、工程項目管理中存在哪些項目管理問題

　　1、資產(chǎn)公司管理者對財務管理的重視程度相對欠缺，財務管理能力不足

　　財務管理部門設置的缺位與公司管理者對財務管理的重視程度不足直接相關(guān)。很多管理者依舊認為財務管理是一項財務工作，屬于財務部門的工作事項。并未將財務管理上升至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，也并未將財務管理工作作為公司的一項整體管理行為。同時，財務管理重視程度的相對缺乏也間接導致了公司財務管理能力的不足。

　　2、資產(chǎn)管理公司財務管理機制不健全，缺少監(jiān)督

　　目前，我國資產(chǎn)管理公司財務管理機制不健全，缺少監(jiān)督。主要因為大多數(shù)資產(chǎn)管理公司的財務管理機制較分散，下屬單位基本都獨立核算，可自行在銀行開設賬戶，只是在每個會計期末向公司集團提交財務報表。

　　3、資產(chǎn)管理公司財務管理缺少預警機制

　　財務管理工作是企業(yè)的一項整體活動，關(guān)系企業(yè)的運營與未來發(fā)展。因此，財務管理需要隨時針對外界宏觀經(jīng)濟環(huán)境的改變做出應對。但是，我國資產(chǎn)管理公司實際中的財務管理活動并無法及時根據(jù)客觀經(jīng)濟環(huán)境的改變做出分析與應對措施，尤其是當面臨突發(fā)性的經(jīng)濟環(huán)境變化時，分析與應對能力極為不足。

圖像 049.png

　　二、泛普軟件-工程管理系統(tǒng)的財務管理的功能

　　1、預算編制：項目立項前期，以成控部、目標責任人、項目經(jīng)理共同確定成本科目、核算對象、預算量、暫估單價和預算總價，支持手動錄入和excel表格導入，即目標成本。

　　2、預算變更：針對施工過程中出現(xiàn)的各類情況，系統(tǒng)支持通過預算變更申請的方式，在審核通過后對預算數(shù)據(jù)進行變更，同時自動修正各項科目支出占比和項目目標利潤率。

　　3、合同成本歸集：針對預算范圍內(nèi)簽訂的所有成本支出合同進行分類匯總統(tǒng)計，并支持按合同采購項金額累計，與預算數(shù)據(jù)對比。

　　4、收貨成本歸集：針對項目現(xiàn)場完成的收貨以量、價進行登記和歸集，支持與預算數(shù)據(jù)進行對比。

　　5、結(jié)算成本歸集：針對已收貨并辦理結(jié)算的部分進行成本歸集，支持與預算數(shù)據(jù)、收貨數(shù)據(jù)進行對比。

　　6、合同付款：按四流一致原則，對項目-成本合同進行兩級關(guān)聯(lián)后進行付款審批，并記錄付款數(shù)據(jù)計入項目成本。

　　7、費用支付：針對無合同或無發(fā)票支出使用，關(guān)聯(lián)預算科目，記錄支付數(shù)據(jù)后計入項目成本。

　　8、費用報銷：針對項目上零星采購、日常開支等費用進行報銷處理，記錄報銷數(shù)據(jù)計入項目成本。

　　9、墊款登記退回：針對聯(lián)營項目中合作方的墊款進行登記，方便未來進行退回審核。針對自營項目中公司自身墊款進行記錄，方便未來進行取回核算。

　　針對工程財務管理公司的特點，公司應注意風險的防范和控制，這是有效規(guī)避公司風險的關(guān)鍵。當前，我國的工程建設技術(shù)在不斷提高，所以整個工程及建筑市場的競爭氛圍就變得更為激烈。

發(fā)布：2022-06-29 17:19    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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