監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

工程材料營改增管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)相互競爭，使其一直處于微利時代。特別是我國的建筑企業(yè)，一般都是掛靠經(jīng)營。如果建筑企業(yè)管理缺失，工程造價管理混亂，不能適應(yīng)國家營改增的稅收政策變化，這些建筑企業(yè)就會逐漸面臨虧損，被淘汰。要解決這一問題，施工企業(yè)必須從管理入手，尤其是狠抓項目成本管理。

　　一、工程材料營改增管理存在的問題

　　1、營改增使得人工成本成為施工企業(yè)的主要成本之一。人工費是一般建筑企業(yè)的重要組成部分，一般占建筑工程的25%-35%。營改增前，我國廉價勞動力市場充足，所以人工費占建設(shè)項目總投資成本的比例非常小。但隨著營改增稅收政策的全面推廣和實施，人工價格上去了，導(dǎo)致人工費占建設(shè)項目總投資的比重相當(dāng)大。但是，在建筑生產(chǎn)過程中，人工勞動的成本拿不到可以抵扣增值稅的專用發(fā)票，或者使用小規(guī)模納稅人的施工隊伍只能拿到3%的增值稅專用發(fā)票，其余的都要由公司自己承擔(dān)，這就大大增加了建筑企業(yè)施工的人工勞動成本，從而間接增加了建筑企業(yè)的成本。

　　2、不能抵扣的建筑材料也是增加施工企業(yè)工程成本的因素。在傳統(tǒng)施工企業(yè)的項目總資金中，建筑材料成本一直以30%-50%的較大份額占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)成本的控制和管理多圍繞建筑材料展開。稅費改革政策實施后，主要建筑材料如砂、碎石等。無法取得可用于抵扣進項稅的增值稅專用發(fā)票，增加了建筑企業(yè)的負稅。

工程材料營改增管理的建議

　　二、工程材料營改增管理的建議

　　1、做好材料采購計劃

　　加強分包商管理，控制項目稅負。建筑企業(yè)實施“營改增”后，營業(yè)稅退出了歷史舞臺，取而代之的是按11%稅率征收的增值稅。符合要求的可抵扣進項稅額決定了項目應(yīng)繳納增值稅的水平，因此項目應(yīng)提前進行稅收籌劃。稅務(wù)籌劃的關(guān)鍵是提前做好物資采購計劃，精心選擇合格的供應(yīng)商。對于采用一般計稅方法的項目，特別明確材料供應(yīng)商應(yīng)為一般納稅人，這樣符合條件的進項稅才能抵扣。必須堅持先開發(fā)票后付款的原則，明確發(fā)票的種類、適用稅率、提供發(fā)票的時間、提供不合格發(fā)票的責(zé)任界定，為進項稅的順利抵扣提供可靠保障，實現(xiàn)項目稅負最低，節(jié)約項目成本，增加企業(yè)利潤。

　　2、加強項目現(xiàn)場成本管理

　　加強現(xiàn)場材料管理系統(tǒng)，節(jié)約成本，杜絕浪費。根據(jù)現(xiàn)場施工計劃和現(xiàn)場進度，合理組織材料進場，實行限額領(lǐng)料制度。由施工員根據(jù)施工計劃，確定材料進場時間，并通知材料采購員做好材料采購工作。如果買方?jīng)]有按照施工計劃提前采購材料，會增加資金使用成本;也會影響材料的堆放和占用，不利于現(xiàn)場材料管理。如果買方延遲購買材料，材料不在現(xiàn)場會影響施工進度，白白增加窩工成本。領(lǐng)料時，施工員和預(yù)算員共同確認領(lǐng)料數(shù)量，憑雙方簽字的領(lǐng)料單到材料員處領(lǐng)料，避免領(lǐng)料多造成浪費。對于周轉(zhuǎn)材料，工程應(yīng)嚴格按照施工流程進行安裝和拆卸，最大限度地保護周轉(zhuǎn)材料的使用，循環(huán)利用，節(jié)約成本。

泛普軟件工程材料營改增管理軟件的作用

　　三、泛普軟件工程材料營改增管理軟件的作用

　　1、運行狀態(tài)，實時控制

　　工程材料營改增管理軟件通過構(gòu)建基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理體系、經(jīng)營分析評價體系、產(chǎn)融結(jié)合運行機制，構(gòu)建一體化管控平臺，實現(xiàn)管理層對整個(集團)企業(yè)的整體掌控;手機的應(yīng)用，更容易實時掌握業(yè)務(wù)情況。

　　2、信息管理，高效運營

　　工程材料營改增管理軟件規(guī)定了企業(yè)管理體系的所有規(guī)則、工作職責(zé)、業(yè)務(wù)處理標準等。以業(yè)務(wù)流程，形成職責(zé)明確、流程清晰、執(zhí)行規(guī)范的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)機制，自動實現(xiàn)管理控制，提高管理執(zhí)行力，讓企業(yè)低成本高效率運行。

　　3、項目交付有保障

　　通過進度計劃、進度執(zhí)行、進度調(diào)整和進度分析，實現(xiàn)項目進度的全面管理。一旦任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)延誤，都會發(fā)出紅燈預(yù)警，工程材料營改增管理軟件會提醒您及時檢查影響進度的關(guān)鍵因素，以便采取改進措施，保證按期交付。

　　4、增加利潤的成本管理

　　通過成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核體系等業(yè)務(wù)功能，建立動態(tài)成本控制體系，隨時對比動態(tài)和控制目標，找出差異和原因，實施成本控制，確保利潤目標的順利實現(xiàn)。

　　提高合理機械化使用水平，降低人工成本，減少對項目稅收負擔(dān)的影響。營改增后，人工費的扣除率多為3%的簡易計稅，所以如果人工費占工程造價的比重比較高，就會增加工程的稅負，提高工程造價。因此，項目可租賃或購買，合理提高機械化使用水平，最大限度減少人工，既可提高施工效率，加快施工進度，又可減輕項目的稅收負擔(dān);當(dāng)然，使用的機械是租賃還是購買，項目需要根據(jù)工期、建筑面積等因素綜合分析確定。

發(fā)布：2022-09-28 09:31    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：