監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

工程材料財務(wù)管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　財務(wù)管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，企業(yè)財務(wù)管理水平的高低將直接影響企業(yè)的運行與發(fā)展。加強對工程財務(wù)的管理是有效進行成本控制的重要手段，能夠有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，所以企業(yè)管理層必須對財務(wù)管理工作高度重視。

　　一、工程財務(wù)管理中存在的問題

　　1、財務(wù)管理控制滯后。大部分工程財務(wù)管理僅局限于管理項目的會計業(yè)務(wù)，沒有深度介入項目的全過程管理。財務(wù)部門不知道、不了解工程造價的結(jié)構(gòu)體系，只是被動地進行管理，導(dǎo)致工程財務(wù)管理控制的滯后性，不適應(yīng)建立現(xiàn)代施工企業(yè)制度的要求。

　　2、項目資金管理是分散的。大多數(shù)施工企業(yè)具有點多、面廣、流動作業(yè)的特點，這使得項目的流動資金難以歸集和管理，使企業(yè)面臨資金管理分散的問題。在這種情況下，施工企業(yè)的財務(wù)管理無法有效發(fā)揮其重要作用。

　　3、項目成本管理的弱化。很多施工企業(yè)的施工管理人員成本意識淡薄，全員參與成本管理的意識減弱，導(dǎo)致項目成本居高不下，必然會占用企業(yè)的利潤空間。

　　4、缺乏健全的財務(wù)運作和內(nèi)部控制機制。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的始終。但大多數(shù)企業(yè)管理跟不上，各職能部門的協(xié)調(diào)作用無法充分發(fā)揮，導(dǎo)致各部門工作目標不一致，財務(wù)管理相關(guān)環(huán)節(jié)割裂，財務(wù)運行和內(nèi)控機制不健全，造成施工企業(yè)財務(wù)管理存在風(fēng)險。

工程財務(wù)管理存在的問題應(yīng)對措施

　　二、工程財務(wù)管理存在的問題應(yīng)對措施

　　1、提高對內(nèi)部控制的認識

　　重視內(nèi)部控制管理。管理層應(yīng)高度重視會計內(nèi)部控制制度的實施。要清醒地認識到，實施內(nèi)部控制不僅是財務(wù)管理部門的制度要求，也是保證企業(yè)按章經(jīng)營、降低經(jīng)營風(fēng)險、提高管理水平以確保企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)的重要手段。管理層要把內(nèi)部會計控制制度的責(zé)任落實到相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，把企業(yè)內(nèi)部控制管理的優(yōu)劣與相關(guān)管理人員的考核掛鉤，層層負責(zé)，使企業(yè)內(nèi)部控制制度得到有效落實。

　　2、加強財務(wù)合同管理

　　財務(wù)管理必須以項目合同管理為基礎(chǔ)，嚴格執(zhí)行公司合同管理辦法的規(guī)定，把工作推向設(shè)計、招標、監(jiān)理、施工、結(jié)算、驗收等各個環(huán)節(jié)。通過合同明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，通過完善合同會簽程序加強對項目管理的監(jiān)督。嚴把資金來源、項目立項程序、預(yù)算審核等環(huán)節(jié)，有效防范施工企業(yè)面臨的各種風(fēng)險。

　　3、有效提高資金管理

　　嚴格控制工程預(yù)付款、進度款、最終結(jié)算款、擔(dān)?？畹母鞣N程序，掌握資金支付的主動權(quán)，堅決杜絕各種失職瀆職行為，實現(xiàn)資金的全過程管理;加強相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，加強資金預(yù)算管理，由項目管理部根據(jù)工程進度每周、每月向財務(wù)部門提交資金需求計劃，以便財務(wù)部門根據(jù)工程需求合理調(diào)配資金，保證工程建設(shè)需要;合理安排資金收付時間順序，及時監(jiān)控貨幣資金存量，強化資金精細化、集約化管理意識，切實提高財務(wù)管理水平。

泛普軟件工程材料財務(wù)管理軟件的作用

　　三、泛普軟件工程材料財務(wù)管理軟件的作用

　　1、提高企業(yè)的市場競爭力

　　通過工程材料財務(wù)管理軟件，企業(yè)的管理者可以方便快捷地查詢各分公司的經(jīng)營狀況和財務(wù)收支情況，及時了解中國乃至全球的市場情況。這樣，公司的管理者就可以及時把握市場機遇，做出正確的決策，把握投資機會，調(diào)整經(jīng)營策略，及時了解市場動態(tài)和人才的流動趨勢，從而大大提高市場競爭力。財務(wù)部能夠及時準確地向公司領(lǐng)導(dǎo)提供公司的經(jīng)營報表，控制各個環(huán)節(jié)的成本，提高企業(yè)的競爭力。

　　2、有利于提高企業(yè)財務(wù)管理效率

　　工程材料財務(wù)管理軟件依靠計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)進行數(shù)據(jù)處理。其速度是人力無法比擬的，會使企業(yè)財務(wù)管理信息的提供更加及時。同時，企業(yè)工程材料財務(wù)管理軟件管理內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的建立，使得部門之間的工作更加緊密，大大加快了業(yè)務(wù)辦理的速度，也在一定程度上加快了資金周轉(zhuǎn)的速度。通過財務(wù)信息系統(tǒng)，可以方便快捷地進行會計核算，自動生成各種會計報表和分析報表，從而明顯降低財務(wù)處理的出錯率和財務(wù)核算的不規(guī)范，增強財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性和準確性。

　　3、推進財務(wù)管理規(guī)范化

　　隨著企業(yè)財務(wù)管理信息化水平的提高，企業(yè)財務(wù)會計、財務(wù)管理和財務(wù)核算水平將進一步規(guī)范和提高。比如在工程材料財務(wù)管理軟件的具體應(yīng)用中，對數(shù)據(jù)的來源和格式提出了一系列標準化的要求，很大程度上解決了手工操作不規(guī)范、容易出錯等實際問題。同時，財務(wù)違規(guī)行為在很大程度上得到了有效控制和防范，為企業(yè)內(nèi)部審計和外部會計人員審計創(chuàng)造了有利條件。

　　在項目建設(shè)中，施工企業(yè)的財務(wù)管理是一項極其重要的基礎(chǔ)工作，項目財務(wù)的有效管理是提高企業(yè)工程建設(shè)水平和經(jīng)濟效益的有效手段，對提高行業(yè)競爭力和管理水平具有極其重要的作用。因此，應(yīng)明確工程財務(wù)管理的重點，保證財務(wù)管理的質(zhì)量，重視財會人員的培養(yǎng)和發(fā)展，提高員工素質(zhì)，切實提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

發(fā)布：2022-09-27 14:41    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：