項目采購綜合管理系統(tǒng)

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　　物品的采購數(shù)量比較大，品種復雜，所以稍有不慎都會造成企業(yè)采購成本的浪費。因為這些客觀因素的存在，會造成企業(yè)采購管理工作的壓力比較大，但是若是管理的不善還會造成企業(yè)資產浪費和損失。

　　一、項目采購的分類有哪些

　　物資采購是每個企業(yè)都需要做好的工作，不僅會影響企業(yè)各項工作的質量，還會影響企業(yè)的成本控制。企業(yè)要想做好成本控制，還需要做好材料采購。

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　　1、招標采購

　　招標是市場經濟中的一種競爭性采購，它是80年代后期從國外發(fā)達國家引進的一種物資采購方式。

　　2、定點采購

　　一般買賣雙方事先約定供貨協(xié)議，根據(jù)買方需求長期供貨。這樣賣方市場穩(wěn)定，對于以經營銷售盈利為目的的賣方來說是可取的。他會積極配合賣家，盡力滿足買家的要求，及時供貨。這種采購方式互惠互利，價格合理，交貨及時，還可以根據(jù)需要約定結算周期，減少了很多麻煩，工作效率高，對物資管理減員增效大有裨益。

　　3、常規(guī)采購

　　常規(guī)采購是物資采購管理的基本方法。這種采購模式可以充分發(fā)揮大型集團公司的信息優(yōu)勢和整體優(yōu)勢，組織大宗訂單，形成規(guī)模經濟。

　　二、高效科學的項目采購管理對企業(yè)的積極意義

　　采購管理是工程建設行業(yè)的重要組成部分，招標采購工作貫穿整個項目，也關系到整個項目的正常進展。

　　1、利于企業(yè)做好風險防范

　　隨著企業(yè)外部市場環(huán)境的日益復雜，同行業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)的經營風險更加復雜。但是任何經營風險都可能給企業(yè)的發(fā)展帶來災難，所以做好風險防范非常重要。企業(yè)做好采購成本管理來降低采購成本，讓企業(yè)把這些成本花在其他工作上，全面提高工作質量，進而在風險防范上占據(jù)優(yōu)勢。

　　2、有利于管理層做出正確決策

　　良好的項目采購管理可以使相關方隨時了解項目的情況，為管理決策部門提供科學的決策依據(jù)。

　　3、有利于企業(yè)實現(xiàn)利潤的最大化

　　企業(yè)的最終利潤是剔除所有成本后得到的，降低采購成本是為企業(yè)節(jié)省大量資金，是企業(yè)盈利的保證。因此，降低采購成本有利于企業(yè)利潤的最大化。

　　三、泛普軟件項目采購綜合管理系統(tǒng)服務的特點

　　工程材料的采購不僅反映了企業(yè)的資金流出，也直接反映了企業(yè)產品的成本，對企業(yè)的當期利潤有著重要的影響。

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