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適合工程項(xiàng)目上材料管理軟件推薦
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工程項(xiàng)目上材料管理是工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理的重要組成部分,材料管理的水平將直接影響施工企業(yè)的成本和利潤(rùn)。
一、工程項(xiàng)目上材料管理中的常見(jiàn)問(wèn)題
隨著我國(guó)建筑工程數(shù)量和規(guī)模的擴(kuò)大,在工程項(xiàng)目上材料管理的方面存在一些亟待解決的問(wèn)題。
1、在一些工程業(yè)項(xiàng)目上材料管理中,往往缺乏對(duì)材料的統(tǒng)籌規(guī)劃,不清楚材料的實(shí)際需求數(shù)量,所以總是存在隨時(shí)買(mǎi)材料的情況。
2、在物資驗(yàn)收過(guò)程中,部分倉(cāng)儲(chǔ)人員在驗(yàn)收過(guò)程中沒(méi)有對(duì)物資進(jìn)行嚴(yán)格控制,因此入庫(kù)物資容易出現(xiàn)質(zhì)量或數(shù)量問(wèn)題。
3、倉(cāng)庫(kù)管理員沒(méi)有妥善管理進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的材料。入庫(kù)后物料堆放混亂,入庫(kù)時(shí)沒(méi)有詳細(xì)記錄。審計(jì)完了,不知道從何下手。
4、缺少材料使用情況的匯總報(bào)告,因此無(wú)法了解材料的使用情況。
所以要為材料的采購(gòu)管理、供應(yīng)商管理、材料的生產(chǎn)耗用管理過(guò)程中管理控制方法的有效運(yùn)用提供一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境,泛普軟件的工程項(xiàng)目上材料管理軟件為企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
二、那么泛普軟件是如何做好工程項(xiàng)目上材料管理的呢?
泛普軟件工程項(xiàng)目上材料管理在施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理也對(duì)保障生產(chǎn)安全、加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,都有這一定的影響。
1、制定材料采購(gòu)計(jì)劃
項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目合同、設(shè)計(jì)文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和有關(guān)采購(gòu)管理制度編制采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃包括采購(gòu)工作范圍、內(nèi)容及管理要求;采購(gòu)信息,包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求;檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)等。
2、規(guī)范采購(gòu)管理
軟件在工程項(xiàng)目上材料管理時(shí)采購(gòu)時(shí)貨比三家,綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的距離,選擇符合現(xiàn)場(chǎng)施工要求且性價(jià)比最高的材料。采購(gòu)需遵循公平、公正、公開(kāi)的原則。
3、規(guī)范領(lǐng)用管理
規(guī)范工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理流程,嚴(yán)控材料的驗(yàn)收與入庫(kù),同時(shí)把好材料的出庫(kù)關(guān),對(duì)出庫(kù)后可重復(fù)使用的余料進(jìn)行回收,再次使用。同時(shí),必須嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,進(jìn)行分部分項(xiàng)工程材料成本分析與核算,落實(shí)材料管理相關(guān)人員責(zé)任,建立材料耗用節(jié)超獎(jiǎng)罰制度。
4、做好材料調(diào)度工作
材料的進(jìn)庫(kù)入庫(kù)都要有準(zhǔn)確登記,符合手續(xù)方可讓材料出庫(kù);在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,及時(shí)預(yù)計(jì)庫(kù)中材料的使用情況,在材料出現(xiàn)短缺前要判斷需要材料的數(shù)量,協(xié)調(diào)相關(guān)人員及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)充,確保施工中材料的正常供應(yīng)量,保障工程的順利實(shí)施。
工程企業(yè)使用泛普軟件工程項(xiàng)目上材料管理系統(tǒng)將獲得最大化的收益,通過(guò)該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)提料、采購(gòu)、到貨等全過(guò)程材料管理,實(shí)現(xiàn)及時(shí)、有效的材料管理,控制材料成本和使用量。
泛普軟件的工程項(xiàng)目上材料管理軟件可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效利用,達(dá)成減輕耗損,節(jié)約費(fèi)用,提升效率的管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。
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