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施工企業(yè)工程材料管理軟件系統(tǒng)

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 　　在建筑工程項目施工中，搞好材料管理對于保證工程質量、加快施工進度、降低工程成本，提高企業(yè)經濟效益，具有十分重要的意義。

　　一、工程施工材料管理的重要性

　　目前我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，對于施工企業(yè)的要求也是越來越高。對于施工企業(yè)而言，物資材料的管理無疑是最重要的工作之一。

工程施工材料.png

　　1、加強工程施工材料管理，制定嚴格的材料管理制度和處罰措施，勢必會提高材料的利用率，減少資金占用，減輕企業(yè)的資金周轉壓力，進而提高企業(yè)的競爭力。

　　2、做好工程施工材料的管理和控制，對于加快整個工程的施工進度，保證工程的施工質量，節(jié)約建筑工程的投資資金，降低建筑工程的實際費用，提高原材料的使用效率，具有十分重要的作用和意義。

　　3、加強工程施工材料管理，降低材料消耗是降低生產成本的重要途徑。

　　4、加強工程施工材料管理，嚴格控制物資管理流程，實行嚴格核算，減少庫存物資占用，從而減少儲備資金占用，提高流動資金利用率。

　　5、加強工程施工材料管理，降低材料消耗，有助于提高企業(yè)的經濟效益。

　　好的材料管理，有助于材料的合理充分的利用，減少不必要的損失和浪費，從而提高項目的經濟效益。項目取得良好的經濟效益，才會對公司發(fā)展提供動力。

　　二、泛普軟件對施工企業(yè)工程材料管理軟件系統(tǒng)的有效措施

　　系統(tǒng)必須從企業(yè)內部著手，建立完整的材料管理體制，引入更多的材料管理人才。建立健全企業(yè)的材料管理制度和機制，進而提高企業(yè)的經營效率。

施工企業(yè)工程材料管理.png

　　1、強化材料采購資金管理

　　材料采購的同時，必須編制相應的資金計劃，確定施工階段內材料采購實物數(shù)量與相應的資金指標，根據(jù)資金情況安排材料采購量，有效控制材料采購支出，降低采購成本，提高經濟效益。

　　2、建立企業(yè)材料采購成本系統(tǒng)管理

　　系統(tǒng)能夠更加有效地加強工程項目施工過程中的材料采購消耗控制，為領導和相關部門、項目部提供比較全面的材料采購信息，為企業(yè)工程項目材料采購成本核算提供有力保證。

　　3、材料管理信息化

　　材料數(shù)據(jù)信息化后，在工程管理過程中的任何一個人都可以清楚的看到建筑材料的使用明細，方便工程各管理層根據(jù)建筑材料的使用情況有效采取進貨計劃，并能夠通過這些數(shù)據(jù)有效分析工程施工質量，提高工程施工效率，提高施工質量。

　　4、施工后的建筑材料管理

　　括對剩余的材料進行統(tǒng)計、回收與清理工作，并入庫保存;檢查臨時設備，及時清理容易引發(fā)安全事故的設備，避免發(fā)生嚴重后果，將能夠再次利用的設備放入倉庫中保存，減少不必要的浪費;將廢料進行處理與登記，將能二次利用且質量達標的廢棄材料進行回收，進一步的減少浪費。

　　泛普軟件施工企業(yè)工程材料管理軟件系統(tǒng)通過材料的精細化管理，加強內部控制，降低工程成本，爭取較好的經濟效益。

發(fā)布：2022-04-29 17:09    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關閉]
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