工程材料計算管理軟件

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　　隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展和時代的加速，建筑工程的規(guī)模越來越大，材料計算也越來越高。為了進(jìn)一步減少施工過程中的材料損耗，保證工程計算的合理控制，企業(yè)應(yīng)針對材料項目管理中存在的問題，制定切實(shí)可行的控制模式，以降低運(yùn)營計算，保證施工項目的順利完成。

　　一、工程材料計算管理中存在的問題

　　1、計算觀念淡薄。受傳統(tǒng)管理觀念的束縛， 一些施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對計算管理的意識不強(qiáng)，重視不夠，往往口頭講得多，實(shí)際落實(shí)少，重進(jìn)度輕計算，重事后輕事前。

　　2、管理規(guī)章制度不落實(shí)，管理混亂。無采購預(yù)算或采購預(yù)算不周，造成工程材料數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格與現(xiàn)場實(shí)際不符，一方面超儲積壓，影響資金周轉(zhuǎn);另一方面停工停料，造成窩工浪費(fèi)。不對市場情況進(jìn)行分析和研究，缺乏對相關(guān)信息的熟悉造成采購工作的延誤，采購預(yù)算超支，失去對工程材料計算控制的優(yōu)勢。對進(jìn)場材料質(zhì)量控制不嚴(yán)，采購過期料或不合格的材料，給工程質(zhì)量帶來隱患甚至造成重大的安全質(zhì)量事故，給國家和企業(yè)經(jīng)濟(jì)與信譽(yù)帶來損失。

　　3、考核指標(biāo)缺少量化。對相關(guān)人員的考核缺少可操作性的量化指標(biāo)， 考核無依據(jù)或依據(jù)不充分， 往往是領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”定指標(biāo)，造成獎罰不分，打擊職工的積極性。

　　4、材料計算核算不細(xì)致。材料計算的基礎(chǔ)資料不齊備，帳帳、帳表、帳卡、賬物不符、庫存量多、計算不真實(shí)，存在潛虧想象。

　　二、工程材料計算管理的措施

　　1、施工前材料采購供應(yīng)管理

　　施工企業(yè)應(yīng)建立完善可行的材料管理機(jī)制，設(shè)立專門的材料管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，合理監(jiān)督材料的實(shí)際使用過程，保證計算控制的質(zhì)量。應(yīng)采用合理可行的材料預(yù)算管理方法，嚴(yán)格控制質(zhì)量。建設(shè)部門應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，做好材料使用計劃。施工部在采購材料時，要進(jìn)行實(shí)地考察，多方了解，確保材料質(zhì)量。同時，要密切關(guān)注建材市場的發(fā)展，主動采購。

　　2、改進(jìn)采購模式

　　材料計算與工程質(zhì)量的關(guān)系非常密切。要提高建筑工程的質(zhì)量，就必須科學(xué)地控制材料計算。良好的工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)管理者應(yīng)找到合適的方法科學(xué)地提高材料計算。企業(yè)管理層要建立完整的供應(yīng)商信息，借助適當(dāng)?shù)氖袌稣{(diào)研，詳細(xì)查詢行業(yè)的材料計算價、歷史價、預(yù)算價、中標(biāo)價，通過更新價格體系加強(qiáng)材料采購管理，提高材料管控效果。項目經(jīng)理應(yīng)順應(yīng)時代潮流，及時改進(jìn)材料采購方式，在項目施工前，根據(jù)項目預(yù)算完成預(yù)定的限價、競爭性談判和招標(biāo)，通過管理供應(yīng)商強(qiáng)化材料采購效果。

　　3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料管理

　　加強(qiáng)驗收現(xiàn)場驗收標(biāo)準(zhǔn)的制定和相關(guān)檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方案的完善，以記錄和調(diào)查所有施工材料的各種性能，實(shí)時抽查進(jìn)貨材料，確保這些材料的合格性，減少材料缺陷造成的工程危害，降低材料的施工計算，并在驗收過程中對材料進(jìn)行全面管理和控制。做好物資儲存管理。建筑材料應(yīng)根據(jù)材料的不同性質(zhì)存放在材料倉庫內(nèi)，避免受潮和腐蝕。一個工地有很多種材料，第一種材料也有很多規(guī)格，所以各種材料都要有明確的標(biāo)識，分類存放。對于大件材料，要合理堆放，避免二次搬運(yùn)增加人工計算。做好物資配送管理。

　　三、泛普軟件工程材料計算管理軟件的價值

　　1、更及時的管控計算

　　工程材料計算管理軟件，我們可以直觀地看到發(fā)生的計算金額，動態(tài)地收集現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、財務(wù)和管理資源，定量地分析盈虧，實(shí)現(xiàn)項目計算與管理過程的同步，及時為項目經(jīng)理提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息，科學(xué)決策，開源節(jié)流，保證利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

　　2、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

　　數(shù)據(jù)的整理、傳輸、搜索和利用緩慢，影響信息的及時發(fā)揮，不僅工作效率低，而且在管理過程中也會造成誤差。工程材料計算管理軟件的應(yīng)用可以將各種與計算相關(guān)的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)并保存，隨時收集、查詢和分析計算。相關(guān)部門的計算數(shù)據(jù)也可以通過軟件共享，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化。

　　3、提供決策依據(jù)

　　項目管理的目標(biāo)是提高利潤，其管理核心是計算管理。為了達(dá)到降低計算的管理目標(biāo)，建立了計算分析和運(yùn)營管理系統(tǒng)，將預(yù)算計算始終與目標(biāo)計算和實(shí)際計算進(jìn)行比較，使企業(yè)內(nèi)各個項目的計算始終處于受控狀態(tài)。同時，通過及時核算項目計算數(shù)據(jù)，可以科學(xué)地計算、分析和預(yù)測未來計算及其可能的發(fā)展趨勢，使項目管理層和公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊能夠及時了解項目計算狀況，為下一階段糾正未來計算偏差和計算控制提供依據(jù)。

　　4、推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　計算管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，從領(lǐng)導(dǎo)到管理者有不同的分工。線下項目管理有很多計算制度、規(guī)章制度，需要每個人承擔(dān)自己的責(zé)任。但在管控過程中仍存在一些普遍現(xiàn)象，如不按章辦事、操作流程不規(guī)范、計算浪費(fèi)、計算管理存在漏洞等。

　　綜上所述，在控制施工材料成本的過程中，項目經(jīng)理應(yīng)通過適當(dāng)?shù)氖侄螌⒉牧嫌嬎憧刂圃谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)，通過成本管理的手段優(yōu)化各施工環(huán)節(jié)，從而有效控制材料成本，為施工方案的順利實(shí)施打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。