創(chuàng)新型企業(yè)-創(chuàng)新理論與案例分析第二講

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創(chuàng)新理論與案例分析——企業(yè)創(chuàng)新管理

第一講創(chuàng)新能力與競爭力 第二講 創(chuàng)新型企業(yè) 第三講創(chuàng)新的內涵

第四講創(chuàng)新的類型第五講創(chuàng)新的過程第六講創(chuàng)新的不確定性與風險

第七講創(chuàng)新管理的框架第八講創(chuàng)意產生階段的創(chuàng)新過程管理

第九講新產品開發(fā)階段的創(chuàng)新過程管理第十講研究與開發(fā)的創(chuàng)新過程管理

第十一講創(chuàng)新的界面管理第十二講創(chuàng)新型組織第十三講創(chuàng)新的資金管理

第十四講創(chuàng)新的人力資源管理第十五講創(chuàng)新的信息與知識管理

第十六講創(chuàng)新的社會資源管理第十七講創(chuàng)新戰(zhàn)略概述

第十八講提高創(chuàng)新能力第十九講開放式創(chuàng)新第二十講創(chuàng)新績效評價

第二十一講典型的技術創(chuàng)新組織形式

第二講創(chuàng)新型企業(yè)

創(chuàng)新型企業(yè)是伴隨著西方進入后工業(yè)化社會和全球經濟進入“新經濟”時代而出現(xiàn)的新的企業(yè)形態(tài)。
高效、高質量、高度靈活是創(chuàng)新型企業(yè)的基礎。

（一）什么是創(chuàng)新型企業(yè)

創(chuàng)新型企業(yè)是一種創(chuàng)新型組織。指在制度、管理、知識、技術、文化等方面具有強大創(chuàng)新活力、具有本行業(yè)關鍵技術和知識產權優(yōu)勢、能夠對市場環(huán)境變化做出靈敏反應的企業(yè)。

（二）創(chuàng)新型企業(yè)的主要特征

創(chuàng)新型企業(yè)的顯著特征是，創(chuàng)新成為企業(yè)的核心價值觀和關注的焦點，企業(yè)通過整合包括全體員工在內的國內外創(chuàng)新資源，在全時空范圍內實現(xiàn)技術及戰(zhàn)略、文化、制度、市場、組織與流程等方面的協(xié)同創(chuàng)新，產生創(chuàng)新效益，并擁有自主知識產權和核心技術，從而贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢。
企業(yè)內部實現(xiàn)研究與開發(fā)的制度化；
研究與開發(fā)成為企業(yè)的核心職能之一；
集研發(fā)、生產、銷售三位一體；
形成研發(fā)、生產、銷售三者互動的健全機制；
能通過不斷的持續(xù)的創(chuàng)新，獲得持續(xù)性的收益。持續(xù)創(chuàng)新是其本質特征。