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企業(yè)銷(xiāo)售管理制度的建設(shè)

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很多服裝品牌企業(yè)的銷(xiāo)售管理制度不配套,好象缺了一塊板的‘木桶’,盛不住水,其特征是:許多應(yīng)當(dāng)受到鼓勵(lì)的沒(méi)有受到鼓勵(lì),一些應(yīng)當(dāng)受到懲處的沒(méi)有在銷(xiāo)售管理制度上作出規(guī)定;對(duì)應(yīng)該鼓勵(lì)的行為缺乏銷(xiāo)售管理制度上的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定,對(duì)禁止的行為缺乏相應(yīng)的處罰制度;該獎(jiǎng)勵(lì)的不能及時(shí)兌現(xiàn),該處罰的無(wú)法實(shí)際執(zhí)行力。

面對(duì)服裝企業(yè)的銷(xiāo)售管理制度的不完善,總裁學(xué)習(xí)網(wǎng)認(rèn)為,需建立一套完善的銷(xiāo)售管理制度來(lái)打通銷(xiāo)售管理的死穴。完善的銷(xiāo)售管理體系需包含以下要點(diǎn):

銷(xiāo)售管理制度一、作全面的銷(xiāo)售計(jì)劃

銷(xiāo)售計(jì)劃管理其核心內(nèi)容是銷(xiāo)售管理制度目標(biāo)在各個(gè)具有重要意義方面的合理分解。這些方面包括品種、區(qū)域、客戶、業(yè)務(wù)員、結(jié)算方式。銷(xiāo)售方式和時(shí)間進(jìn)度,分解過(guò)程既是落實(shí)過(guò)程也是說(shuō)服過(guò)程,同時(shí)通過(guò)分解也可以檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)的合理性與挑戰(zhàn)性,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整。合理的、實(shí)事求是的銷(xiāo)售計(jì)劃,在實(shí)施過(guò)程中既能夠反映市場(chǎng)危機(jī),也能夠反映市場(chǎng)機(jī)會(huì),同時(shí)也是嚴(yán)格管理,確保銷(xiāo)售工作效率、工作力度的關(guān)鍵。

也許,對(duì)于一個(gè)市場(chǎng)定位新穎的服裝品牌來(lái)講,提前涉足這方面的管理會(huì)讓你的很多行動(dòng)充滿桎梏,但是俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,如果沒(méi)有體系化的計(jì)劃,很可能最終做的是無(wú)用功。

也許很多品牌企業(yè)對(duì)市場(chǎng)擴(kuò)張的速度很貪婪,對(duì)于工作的態(tài)度卻希望越事半功倍越好。所以,他們更加擅長(zhǎng)“摟草打兔子”,而從不做銷(xiāo)售計(jì)劃。

有一些品牌公司企業(yè)管理層只是向市場(chǎng)拓展部經(jīng)理下達(dá)目標(biāo)數(shù)字,卻不指導(dǎo)他們制定實(shí)施方案;許多企業(yè)銷(xiāo)售計(jì)劃的各項(xiàng)工作內(nèi)容,也從未具體地量化到每一個(gè)銷(xiāo)售代表頭上。甚至,有的業(yè)務(wù)員不知道應(yīng)該如何制定自己銷(xiāo)售方案等。

銷(xiāo)售管理制度二、人性化管理銷(xiāo)售部經(jīng)理

對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓行動(dòng)過(guò)程也必須有管理。

人性化管理銷(xiāo)售部經(jīng)理的核心內(nèi)容是圍繞銷(xiāo)售工作的主要工作,管理和監(jiān)控業(yè)務(wù)員的行動(dòng),使業(yè)務(wù)員的工作集中在有價(jià)值項(xiàng)目上。包括制定:月銷(xiāo)售計(jì)劃、月行動(dòng)計(jì)劃和周行動(dòng)計(jì)劃、每日銷(xiāo)售報(bào)告、月工作總結(jié)和下月工作要點(diǎn)、流動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分析、市場(chǎng)巡視工作報(bào)告、周定點(diǎn)拜訪路線、市場(chǎng)登記處報(bào)告等。

客戶管理的核心任務(wù)是熱情管理和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理,調(diào)動(dòng)客戶熱情和積極性的關(guān)鍵在于利潤(rùn)和前景;市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵是客戶的信用、能力和市場(chǎng)價(jià)格控制。管理手段和方法有:客戶資料卡、客戶策略卡、客戶月評(píng)卡等。

銷(xiāo)售管理制度三、結(jié)果管理是關(guān)鍵

結(jié)果銷(xiāo)售管理制度有時(shí)候也很重要。這決定著下一步市場(chǎng)拓展時(shí)你的人才團(tuán)隊(duì)實(shí)力如何。

銷(xiāo)售行動(dòng)結(jié)果管理包括兩個(gè)方面。一是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),一是市場(chǎng)信息研究。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括:銷(xiāo)售量和回款情況、銷(xiāo)售報(bào)告系統(tǒng)執(zhí)行情況、銷(xiāo)售費(fèi)用控制情況、服從管理情況、市場(chǎng)策劃情況、進(jìn)步情況。信息研究包括:本公司表現(xiàn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,信息無(wú)反饋是銷(xiāo)售管理的另一大死穴。

信息是企業(yè)決策的生命。身處市場(chǎng)一線,最了解市場(chǎng)動(dòng)向,消費(fèi)者的需示特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化、經(jīng)銷(xiāo)商的要求,這些信息及時(shí)地反饋給企業(yè),對(duì)決策有著重要的意義,另一方面,銷(xiāo)售活動(dòng)中存在的問(wèn)題,也要迅速向上級(jí)報(bào)告,以便管理層及時(shí)做出對(duì)策。然而,許多企業(yè)沒(méi)有建立起一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)報(bào)告銷(xiāo)售管理制度,未及時(shí)地收集和反饋信息。

銷(xiāo)售管理制度四、不要畏懼問(wèn)題存在

為什么有些企業(yè)客戶檔案長(zhǎng)期不真實(shí)?為什么有些企業(yè)應(yīng)收款不斷發(fā)生而得不到糾正?為什么有些企業(yè)給公司造成的同類(lèi)事件反復(fù)發(fā)生而不能根治?為什么有些企業(yè)在免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)方面的嚴(yán)重問(wèn)題長(zhǎng)期不能發(fā)現(xiàn)?一旦發(fā)現(xiàn),則已經(jīng)處于破產(chǎn)邊緣,無(wú)力回天。

其根本原因蓋出于對(duì)企業(yè)免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)管理過(guò)程中發(fā)生的各種信息無(wú)監(jiān)控管理,尤其是無(wú)及時(shí)的制度性的信息反饋。

企業(yè)銷(xiāo)售管理制度出了問(wèn)題并不可怕。可怕的是企業(yè)不能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)生的問(wèn)題,并在銷(xiāo)售管理制度上作出及時(shí)的反饋,使這些問(wèn)題得以迅速解決而不至于給企業(yè)造成重大危害。

許多企業(yè)沒(méi)有對(duì)服裝品牌銷(xiāo)售的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)定期進(jìn)行考核。如推銷(xiāo)員每天平均拜訪次數(shù)、每次訪問(wèn)所用時(shí)間、每天銷(xiāo)售訪問(wèn)的平均收入、每次訪問(wèn)的平均費(fèi)用、每百次訪問(wèn)平均得到的訂單數(shù)、一定時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)的新客戶數(shù)、一定時(shí)間內(nèi)失去的老客戶數(shù)、推銷(xiāo)員的費(fèi)用在總銷(xiāo)售額所占的比重等;對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行定性考核,如考核業(yè)務(wù)員的合作精神、工作熱情、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)責(zé)任感等。

對(duì)服裝品牌銷(xiāo)售工作人員進(jìn)行考核,一方面是決定銷(xiāo)售人員報(bào)酬、獎(jiǎng)懲、淘汰與升遷的重要依據(jù),從而調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員員的積極性;另一方面對(duì)品牌銷(xiāo)售工作人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢討和分析,可以幫助他們進(jìn)步。銷(xiāo)售管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是培養(yǎng)業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售能力,試想,如果賣(mài)場(chǎng)員工不進(jìn)步,就不會(huì)提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 

 

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發(fā)布:2007-05-05 10:16    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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