SOA實踐需認清三重尷尬

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從2005年開始流行到現(xiàn)在，SOA的面向服務、組件式可復用等特點已逐漸深入人心。各個行業(yè)也都有了一些較為成功的案例，例如餐飲業(yè)的小肥羊，物流業(yè)的南京油運等等。但從整體環(huán)境上來看，SOA仍然是知道的人多，用的人少。究竟是什么障礙阻止了SOA實踐腳步的前行?

　　尷尬一：沒需求

　　近年來，盡管SOA概念炒得火熱，但CIO的反應卻十分冷靜。中化集團信息技術部總經(jīng)理彭勁松曾這樣解釋CIO的選型過程：“首先要有業(yè)務需求。現(xiàn)有的IT架構不能滿足公司在運營和管理等方面的需求。這時候我們就會考慮改造、升級我們的IT系統(tǒng)。然后我們才會考慮，哪些技術理念更適合我們。這是我們的選型邏輯。”

　　SOA的最大優(yōu)勢，就是服務的組件化和異構應用的交互能力。但SOA的優(yōu)勢，在一開始并不容易體現(xiàn)出來。一些企業(yè)在部署SOA初期，反而會降低效率。這是因為SOA需要對舊系統(tǒng)進行改造，需要重新梳理業(yè)務流程，還需要對企業(yè)的員工進行培訓，讓他們適應新的IT系統(tǒng)和運作規(guī)則。

　　因此，當企業(yè)可以通過其他一些更為簡單的手段，來滿足業(yè)務需求時，就不會考慮SOA。中國醫(yī)藥集團信息部副主任雷萬云告訴記者，他們目前采取的做法是通過實施ERP，建立統(tǒng)一的資源管理平臺。在這個平臺的基礎上進行商業(yè)分析和決策。

　　“SOA實施太復雜，對系統(tǒng)要求也比較高。在一些局部的系統(tǒng)，可能用的是SOA這種松耦合的形式，但從集團層面上來看，我們目前還沒有這樣的打算。”雷萬云說。

　　尷尬二：有需求 可整合的系統(tǒng)少

　　如果說中國醫(yī)藥集團是因為沒有業(yè)務需求的驅(qū)動，而對“SOA”不感冒。那么首都之窗則面臨著SOA效果無法最大化的尷尬。

　　首都之窗管理和運行總監(jiān)王喆告訴記者，2004年底的時候，他們就發(fā)現(xiàn)了SOA這一概念，而且不久之后，就遇到了實施SOA的契機。于是他們考慮開展SOA的小規(guī)模試用。

　　“當時正好碰到一個機會，北京市監(jiān)察局要做一個政風行風熱線的系統(tǒng)，它其實就是一個在線的網(wǎng)絡投訴舉報的平臺。我們一開始的時候是用傳統(tǒng)的方式做了一個版本，但是效果不是很理想，于是在做改造的時候，考慮是不是可以采用SOA的概念。”王喆說。

　　但在那個時候幾乎沒有成熟的SOA解決方案。首都之窗的梳理業(yè)務流程，還是通過英國一家公司的一款績效考核軟件的某項功能來實現(xiàn)的。

　　接下來是業(yè)務建模。首都之窗選擇了某家國內(nèi)廠商來做這項工作，花了1個半月的時間，把首都之窗之前做的流程圖，用工具一模一樣地照搬到系統(tǒng)上。系統(tǒng)2006年上線的，穩(wěn)定性很強，到現(xiàn)在基本上沒有做過太大的變動，也沒有出現(xiàn)任何問題。

　　“但是我們規(guī)模比較小，雖然上線三年多，但是能整合的部分還是很少。所以SOA的最大優(yōu)勢，在我們這里并沒有完全展示出來。”王喆說。

　　尷尬三：有需求 可整合的系統(tǒng)多 很難規(guī)劃

　　SOA實踐中最尷尬的事情，莫過于有需求，有需要整合的系統(tǒng)，但卻卡在了IT規(guī)劃上。中國石油化工股份有限公司就遭遇了這樣的尷尬。

　　中石化的系統(tǒng)規(guī)模很大，也很復雜，變化也比較多，正是SOA的用武之地。但中石化也有自己的苦惱。

　　“集團公司下面有八九十家單位，有油田、煉化企業(yè)、科研單位、工程建設單位，分布在全國各地，甚至分布在海外。從企業(yè)內(nèi)部來看，有財務、人事、IT、審計很多部門。正因為它太復雜，所以做IT規(guī)劃時很小心，生怕一件事沒想全，給企業(yè)帶來不良后果。” 中國石油化工股份有限公司信息系統(tǒng)管理部副總工程師吳正宏說。

　　此外，做整體的SOA規(guī)劃，還會遇到時間上的尷尬。像中石化如此龐大的系統(tǒng)，從上到下規(guī)劃至少要一兩年的時間。等規(guī)劃完成后，很多業(yè)務都已經(jīng)發(fā)生了變化。結果導致花了很長時間搞得規(guī)劃幾乎沒法用了。

　　“我們跟蹤SOA很長時間，也向許多廠商做了資訊。但目前還沒有人能給我們一個完整的答案。SOA的實踐還需要我們自己去摸索。所以整個IT系統(tǒng)我們不敢大動，因為我們還沒把SOA吃透。”吳正宏感言