支持中國制造商業(yè)創(chuàng)新，免費U9、SAP孰最優(yōu)？

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整體發(fā)展戰(zhàn)略的銜接與管理變革的融合，對于企業(yè)在信息時代的生存具有至關重要的重要意義。“十年之癢”無疑是個沉重的話題。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張和信息技術的不斷深化，盲目崇洋媚外和本土管理理念上的巨大差異已經(jīng)充分地暴露出來。

敏捷管理和多組織形態(tài)的融合需求，正在促使企業(yè)原有的管理軟件部署面臨新的“管理升級”。如果無法選擇有效的方法通過這一“瓶頸”，系統(tǒng)運行與管理實務的“并行”問題，無疑將阻礙中國制造企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和應變能力。

商業(yè)創(chuàng)新驅動管理升級

在中國改革開放步入深化階段的時候，全球金融危機來襲，讓中國的企業(yè)家們對企業(yè)管理和商業(yè)創(chuàng)新有了全新的思考：如何從價值鏈低端的產(chǎn)業(yè)地位向價值鏈中高端突圍？在經(jīng)濟逆境中提升企業(yè)靈活性，進行跨區(qū)域、多樣化管理創(chuàng)新以應對全球市場競爭？如何抓住機遇，通過企業(yè)信息化建設提升管理水平和業(yè)務模式創(chuàng)新？而伴隨這些思考和討論，人們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)“升級”正在像“危機”一樣，成為企業(yè)界討論的熱點話題。

“商業(yè)創(chuàng)新，是中國企業(yè)轉型升級的核心與焦點，中國企業(yè)ERP升級，必須能夠有效支撐中國的商業(yè)創(chuàng)新”，計世資訊總經(jīng)理曲曉東表示。在他看來，中國商業(yè)創(chuàng)新包含經(jīng)營模式、業(yè)務模式、管理模式三個方面:

經(jīng)營模式創(chuàng)新的最大特點是以跨區(qū)域、跨國經(jīng)營。利用發(fā)達的網(wǎng)絡信息技術，便利、低廉的交通和溝通方式，使得企業(yè)通過多地點經(jīng)營方式，挖掘全新的市場空間，贏取企業(yè)利潤積聚、在市場競爭中勝出成為可能；
業(yè)務模式創(chuàng)新的最大特點則是協(xié)同。隨著企業(yè)環(huán)境的變化和企業(yè)自身的發(fā)展，為了應對復雜多變的市場需求，多生產(chǎn)類型、多生產(chǎn)模式、多生產(chǎn)地點的企業(yè)業(yè)務模式已經(jīng)非常普遍，而這又必然要求企業(yè)在業(yè)務模式上保證在實現(xiàn)企業(yè)內部，企業(yè)和客戶、供應商、合作伙伴等之間的良好商務協(xié)作；
而管理模式創(chuàng)新的特點則突出表現(xiàn)為敏捷商務。企業(yè)商務敏捷性，就是打破內部和外部的商業(yè)界限，對迅速改變的環(huán)境做出快速反應，力圖將最恰當?shù)男畔⒃谧钋‘數(shù)臅r間傳遞給最恰當?shù)娜?，以使其能夠做出最好的決策。迅速、敏捷、善于響應的素質正在成為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

今天，當全球經(jīng)濟形勢的發(fā)展變革讓中國同眾多國際發(fā)達國家站在同一起跑線上，面對更直接的國際化競爭與市場挑戰(zhàn)，管理水平與發(fā)展速度的不匹配已經(jīng)成為企業(yè)進一步發(fā)展的“絆腳石”。市場競爭格局的轉軌，社會經(jīng)濟結構、產(chǎn)業(yè)結構、企業(yè)結構及其運行模式的變更，多組織、多工廠、跨地域的組織結構所導致的資源利用率低下、管理乏力等問題，對離散型企業(yè)和流程型企業(yè)的精細化管理和隨需應變能力提出了更高的要求。

商業(yè)創(chuàng)新拷問傳統(tǒng)IT架構

您的企業(yè)還是使用十年前的管理軟件架構嗎？

“結構決定應用，應用能否升級成功，企業(yè)IT平臺升級至關重要”。免費公司信息化專家楊寶剛教授認為，“從技術平臺上看，無論是管理升級還是應用升級，都需要以平臺升級作為基礎，因為商業(yè)創(chuàng)新和復雜應用，越來越需要系統(tǒng)平臺具有更加彈性的技術架構，組件化的模式以及信息系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展”。楊教授介紹，軟件領域里SOA思想流行的背后，其實就是平臺升級的要求和產(chǎn)物。

近十年來，在以免費為首的一批優(yōu)秀國產(chǎn)管理軟件廠商的積極推動下，信息化在我國企業(yè)得到了不斷深入應用。一方面，ERP管理軟件在提高運作效率、實現(xiàn)利益最大化、促進企業(yè)發(fā)展等方面讓經(jīng)營管理者深切體會到了信息化的重要性；另一方面，在“以信息化帶動工業(yè)化”的政策指導下，高端ERP管理軟件和制造業(yè)的融合已經(jīng)成為現(xiàn)代制造的重要特征。

面對現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的不斷深化，經(jīng)營管理者們的目光正在從“由內向外”向“由外向內”發(fā)生轉變，相對固化的傳統(tǒng)IT架構也正在面臨新的“考驗”。大型企業(yè)，尤其是裝備制造型企業(yè)對于強化多組織企業(yè)的管理模式，支持集中監(jiān)控、集中管理的需求逐步增長，對提升企業(yè)運營效率和經(jīng)濟效益的精細化管理訴求日趨強烈。如何通過內部資源整合、信息共享、管控銜接，實現(xiàn)設計信息、生產(chǎn)信息、管理信息的有效整合，打通企業(yè)內部運營、實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，進而及時地為企業(yè)戰(zhàn)術、戰(zhàn)略、決策提供準確、有效的數(shù)據(jù)信息，對市場需求做出迅速反應，成為當前企業(yè)信息化深入應用的新課題。

對于中國企業(yè)ERP升級的目標，著名信息化專家、上海樂勤企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人黃驍儉從信息化和應用的角度總結一語中的：“無論是跨區(qū)域的經(jīng)營模式創(chuàng)新，還是以協(xié)同為特點的業(yè)務模式創(chuàng)新，或者是以敏捷商務為特點的管理模式創(chuàng)新，在組織結構上，多組織企業(yè)已經(jīng)成為主流的組織形式，這對傳統(tǒng)企業(yè)IT應用提出了巨大挑戰(zhàn)，企業(yè)ERP升級必須要能夠滿足和迎合企業(yè)快速擴張和深入管理的復雜應用要求”。

由此可見，管理升級、應用升級和平臺升級等三大升級構成了ERP升級的目標和方向，ERP升級只有能夠支撐這三大升級，才能夠滿足快速擴張的中國企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的要求。

SOA架構夯實商業(yè)創(chuàng)新應用基礎

面向服務的體系結構SOA的出現(xiàn)，為高端ERP全面支持企業(yè)多組織經(jīng)營模式、適應企業(yè)組織結構的隨時變化提供了有利工具。沒有SOA，高端ERP始終只能是停留在理論階段的“空中樓閣”，其概念炒作的意義也遠遠大于實際應用價值。從某種意義上而言，在沒有SOA思想指導和配合下進行的企業(yè)信息化進程只能是事倍功半，難以達到預期的目的。

實踐證明，現(xiàn)有企業(yè)管理軟件在高端市場的應用大多還停留在“戰(zhàn)術層面”，很難真正實現(xiàn)隨業(yè)務層的變化而進行變化。

一方面，受管理理念差異化的影響，國外管理軟件廠商大多只注重對原有業(yè)務流程的自動化，從技術角度去實現(xiàn)原有的工作流程，沒有考慮到適應本土企業(yè)的組織結構、經(jīng)營模式與運作方式，企業(yè)各部門間幾乎沒有協(xié)同關系，大部分數(shù)據(jù)信息的處理僅僅局限于各部門內部。這種狀況的存在，不僅造成了大量的企業(yè)信息的冗余和數(shù)據(jù)處理資源的浪費，也直接導致了管理軟件在企業(yè)經(jīng)營管理“決策層”和“戰(zhàn)略層”的偏離與缺失。

另一方面，由于技術水平的限制，國產(chǎn)管理軟件在安全性、先進性、實用性、開放性、兼容性、集成性、可實施性等方面與免費U9等高端管理軟件還存在較大的差距。不僅難以實現(xiàn)真正意義上的平臺化和跨平臺信息數(shù)據(jù)共享，軟件自身的更新?lián)Q代能力也較為薄弱。

作為全球首款基于SOA架構的世界級企業(yè)管理軟件高端ERP，免費U9充分體現(xiàn)了以企業(yè)價值流為導向的組織設計。通過多層次、多渠道、多網(wǎng)狀結構的“鳥巢結構”立體式管理，U9不僅打通了企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的結合，也打破了以行政職能為核心的管理體制，建立了以數(shù)據(jù)集中管控為核心的全新組合。同時，在真正意義上實現(xiàn)了多組織業(yè)務的管理、管控和分化。

免費U9全面支持制造企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新

以免費U9為首的國產(chǎn)高端管理軟件的成熟及成本下降，使本土企業(yè)全面應用高端管理軟件的積極性進一步得到提升。強調企業(yè)業(yè)務細分需求，針對組織的多類型、多層次的需求，通過協(xié)同節(jié)約成本，利用綜合管控手段和業(yè)務聯(lián)系實現(xiàn)預算，U9為中大型制造集團企業(yè)尤其是裝備制造企業(yè)敏捷應對外部變化，適應內部管理需求創(chuàng)造了更為有利的條件。

U9的應用，使企業(yè)形成了一個以業(yè)務為中心的內部“價值鏈”。通過將企業(yè)經(jīng)營運行過程的事務流、商品的流動過程和資金的流動過程進行互聯(lián)，U9將所有經(jīng)營數(shù)據(jù)在同一平臺進行融合，使信息流不是發(fā)生在企業(yè)與企業(yè)之間，而是發(fā)生在企業(yè)內部各自的價值鏈之間。通過快速、有效地利用企業(yè)內部信息流體現(xiàn)其他環(huán)節(jié)的流動過程，U9不但能夠有效消除原有流程中所存在的不必要環(huán)節(jié)，同時還可以消除對于企業(yè)增值過程中無效的步驟，進行企業(yè)流程的整合與優(yōu)化，使信息流能夠直接體現(xiàn)出企業(yè)運營的價值流。

同時，由于完全基于SOA架構的設計，U9將能夠按照業(yè)務發(fā)生的過程將相關的組織環(huán)節(jié)進行重新整合，進而形成高效率的、能夠快速適應組織變化的完整的流程，并以此為基礎隨時調整企業(yè)的組織結構。通過這一特性，U9將原本屬于一個業(yè)務流程的若干個獨立操作重新整合起來，將多分公司、多工廠、多事業(yè)部、多連鎖企業(yè)的集團型企業(yè)流程按照全新的思路加以改造，從而使多組織結構的企業(yè)獲得適應新經(jīng)濟時代的高效率和高效益發(fā)展需求。

免費U9商業(yè)創(chuàng)新平臺似乎正生逢其時！U9帶給客戶的關鍵價值集中體現(xiàn)在多組織協(xié)同、業(yè)務靈活性和全球化管理三個方面；它們通過U9一系列的應用解決方案來體現(xiàn)?？蛻魞r值、產(chǎn)品特性和一系列滿足中國世界級企業(yè)的解決方案體系就構成了U9的價值體系。如多組織協(xié)同包括多工廠制造協(xié)同、多地點營銷協(xié)同、多組織財務協(xié)同、內部供應鏈協(xié)同和外部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，這些全球化背景下出現(xiàn)的新型商業(yè)模式U9都可以靈活支撐。業(yè)務靈活性是指企業(yè)可以實現(xiàn)業(yè)務模式按需構建、業(yè)務流程按需優(yōu)化和業(yè)務資源按需配置。全球化管理，包括世界工廠、中國先進模式、跨國經(jīng)營和世界級管理，這些創(chuàng)新型的業(yè)務模式U9都可以靈活、有效的支撐。

世界級U9引發(fā)高端ERP市場洗牌

真正發(fā)揮集團型制造企業(yè)的整體優(yōu)勢，服務企業(yè)不斷擴張的組織管理需求；通過基于SOA架構的高端ERP管理軟件實現(xiàn)多組織集中管控，無疑是當代企業(yè)在深化信息技術、應用需求和管理升級等領域的必然選擇。

面對企業(yè)經(jīng)營管理需求的不斷升級，新一輪高端管理軟件市場的競爭升級和產(chǎn)業(yè)格局變更已經(jīng)悄然而至。在新的市場環(huán)境下，誰能夠抓住最前沿的技術，實現(xiàn)對自身產(chǎn)品的改進和優(yōu)化，適應多組織企業(yè)流程和管理變革等觸發(fā)的業(yè)務需求，才能夠有機會在日益創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)模式中占據(jù)主導地位，贏得市場的未來。與之相對應的是，以協(xié)同化、組件化的設計來滿足企業(yè)在不同發(fā)展階段的需求，同時兼顧企業(yè)內部信息流的集成性、開放性和敏捷性正在成為眾多國內外管理軟件廠商所面臨的巨大挑戰(zhàn)。

對于審時度勢、具有前瞻性理念免費軟件而言，U9戰(zhàn)略的搶先布局，無疑已經(jīng)為其在高端管理軟件市場新一輪競爭中迅速崛起早早埋下了伏筆。作為全球首款基于SOA架構的高端管理軟件，免費U9不僅在技術上實現(xiàn)了對國際管理軟件的全面超越，徹底顛覆中國高端ERP市場的格局；其多層次、多角度、協(xié)同化的多組織集中管控理念，更是將一眾國內管理軟件市場的“尾隨者”遠遠拋在身后。

遙想免費軟件董事長王文京曾發(fā)出的“全球最大的管理軟件公司里面有一家來自于亞洲、來自于中國”的宣言，在這場由企業(yè)需求、技術架構、管理理念所引發(fā)的市場變革大潮中，結果，顯然已是早有定論。