ERP中國(guó)發(fā)展的明天在哪兒

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自從1990年美國(guó)的著名的咨詢(xún)公司加特納公司（Gartner Group inc.）報(bào)告中給ERP下了第一個(gè)定義以來(lái)，ERP已經(jīng)走過(guò)了十多年的歷史，隨著技術(shù)的擴(kuò)散，ERP從流傳到中國(guó)到真正開(kāi)始運(yùn)用最多也不過(guò)7－8年的時(shí)間，但是令西方發(fā)達(dá)國(guó)家感到吃驚不已的是：在這短短的幾年時(shí)間里，ERP在中國(guó)不論是發(fā)展的速度還是發(fā)展的規(guī)模都是讓他們意想不到的。

在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，ERP既有失敗的慘痛，也有取得良好業(yè)績(jī)的優(yōu)秀表現(xiàn)，特別是近兩年來(lái)在所有的行業(yè)都流行一“E”就靈的思想更是使得ERP獲得了飛速的發(fā)展，雖然這種觀念能夠促進(jìn)ERP的發(fā)展，但是這種觀念的存在是不是真的適合于ERP的長(zhǎng)久性發(fā)展？雖然ERP一路坎坷地走過(guò)來(lái)了，但是它為什么會(huì)在一些地方成功而在另外的一些地方又失敗了呢？它現(xiàn)在的高速發(fā)展過(guò)程勢(shì)態(tài)中有沒(méi)有什么讓人值得擔(dān)憂(yōu)的地方呢？它的明天又會(huì)向哪里發(fā)展呢？下面筆者就自己的觀察來(lái)一一解讀這些問(wèn)題。

　　作為泊來(lái)之品的ERP，它的出生地是在國(guó)外，是在國(guó)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)比較完善、管理思想及公司企業(yè)體系相對(duì)比較健全的地方產(chǎn)生的，是在計(jì)算機(jī)被廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，是由原來(lái)的MRPⅡ發(fā)展過(guò)來(lái)的、在管理信息高度集中下的各種企業(yè)部門(mén)的信息集成化的產(chǎn)物，是面向供應(yīng)鏈的一種產(chǎn)物，可以這么說(shuō)，正是有了這些條件的存在，ERP才有了生存和發(fā)展的土壤。但是這些條件是中國(guó)目前的企業(yè)所不具備的，或者說(shuō)這些條件對(duì)于中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)還不是很完善的，也就是說(shuō)，中國(guó)實(shí)施的ERP，是在與外國(guó)的環(huán)境不同的條件下實(shí)行的。不同的環(huán)境照搬相同的技術(shù)和思想肯定是行不通的，所以在20世紀(jì)末，中國(guó)國(guó)內(nèi)的ERP產(chǎn)業(yè)舉步維艱，外國(guó)的那些ERP廠商關(guān)于概念性的炒作也沒(méi)有真正的為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)、ERP的實(shí)施創(chuàng)造出多少有利的條件，ERP的實(shí)施者們也沒(méi)有從中獲得什么好處。這種原因的直接結(jié)果就是在這一段時(shí)間實(shí)施ERP的企業(yè)幾乎都是全軍覆沒(méi)，所以人們?cè)谀菚r(shí)都是談“E”色變。這樣的結(jié)果，是由于大的社會(huì)環(huán)境和企業(yè)自身的不足等原因綜合造成的，是一種客觀的條件，是沒(méi)有辦法改變的。

　　隨著中國(guó)“世界工廠”地位的不斷強(qiáng)化，中國(guó)的市場(chǎng)條件不斷地得到了改善，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開(kāi)始向國(guó)際化靠攏，管理水平也迅速提高，技術(shù)工具、硬件的配套設(shè)施更是日趨完善，中國(guó)的本土化的ERP也開(kāi)始了由單純的支持財(cái)務(wù)、人力資源等方面的簡(jiǎn)單支持向全面功能型的發(fā)展，所有的這些大的市場(chǎng)環(huán)境的變化都為ERP 的發(fā)展帶來(lái)了不可多得的良好機(jī)遇，這種機(jī)遇使ERP在中國(guó)的市場(chǎng)上如雨后春筍般地遍地開(kāi)花，再加上中國(guó)的企業(yè)管理階層中原本普遍就認(rèn)為外國(guó)的技術(shù)、思想比中國(guó)的先進(jìn)所以中國(guó)需要向外國(guó)學(xué)習(xí)，中國(guó)的ERP想不發(fā)展得迅速都是一件困難的事情，所以這一時(shí)期中國(guó)的ERP就是以令所有人都感到吃驚的一種速度和規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)。在這種環(huán)境下，中國(guó)現(xiàn)在ERP 的發(fā)展雖然也有一部分的不和諧之音，雖然也略有陣痛，但是從整體上來(lái)看還是正處在一個(gè)相當(dāng)?shù)陌l(fā)展上升的階段。我們可以用朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)來(lái)形容現(xiàn)在中國(guó)的ERP產(chǎn)業(yè)。

　　如同20世紀(jì)下半葉亞洲經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展沒(méi)有注重結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)業(yè)的配套組合結(jié)果導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)一樣，朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展并非沒(méi)有隱患。這些隱患如一些定時(shí)炸彈一樣，如果只是看到了快速發(fā)展的苗頭而沒(méi)有處理得很好的話(huà)，我們的ERP的發(fā)展遲早會(huì)遭受到“金融危機(jī)”的沖擊。那么，到底中國(guó)的ERP有哪些隱患呢？依照筆者的觀察看來(lái)，主要有以下的幾點(diǎn)：

　　第一、理念上人們對(duì)ERP的寄予的希望太高

　　其實(shí)，ERP 能夠?yàn)槠髽I(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)并沒(méi)有什么特別的神秘的地方：它并沒(méi)有從根本上改變企業(yè)的結(jié)構(gòu)，也沒(méi)有使任何的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)因?yàn)樗兊酶雍侠砗涂茖W(xué)，它所帶給企業(yè)的高速的利潤(rùn)增長(zhǎng)率沒(méi)有任何奇跡性可言，因?yàn)镋RP只是將企業(yè)內(nèi)部原有的潛在資源和生產(chǎn)能力進(jìn)行信息的整合來(lái)進(jìn)行的潛力的挖掘，這種挖掘并沒(méi)有使每一種資源的單元產(chǎn)出明顯改變，它只是依靠大規(guī)模動(dòng)員資源潛力，整合了企業(yè)中原本無(wú)謂的資源消耗，所以企業(yè)的總體的利潤(rùn)上升。面對(duì)著這樣的一種真實(shí)的狀況，我們企業(yè)對(duì)它的狂熱型的追求應(yīng)當(dāng)冷靜下來(lái)，應(yīng)該是把它當(dāng)作是挖掘企業(yè)潛能的一種方法，使企業(yè)明白離開(kāi)了這一種方法也可以提高利潤(rùn)，要認(rèn)真通過(guò)投入/產(chǎn)出比來(lái)核算、來(lái)認(rèn)真思考是否應(yīng)該上一套erp系統(tǒng)，如果沒(méi)有做好前期的預(yù)算工作，對(duì)ERP的極端的追求與現(xiàn)實(shí)的巨大反差會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的誤導(dǎo)，會(huì)讓企業(yè)認(rèn)為ERP是一種浮夸性的、不可信的一種東西，這會(huì)最終影響ERP的長(zhǎng)足發(fā)展。耗巨資引進(jìn)并成功實(shí)施ERP之后，人們總以為功成名就了，其實(shí)還有更漫長(zhǎng)的道路要走，還需要防止一些ERP實(shí)施之前的老做法在壓抑很久之后的回彈反擊，并以新的形式出現(xiàn)在ERP流程中。這些問(wèn)題都提示我們不能把所有的希望寄托在ERP的身上，還要在實(shí)施的過(guò)程中不斷通過(guò)觀念的更新來(lái)促進(jìn)ERP的更進(jìn)一步的發(fā)展；

　　第二、ERP 的發(fā)展還是需要基于市場(chǎng)檢驗(yàn)的時(shí)日

　　ERP在中國(guó)市場(chǎng)上的發(fā)展，并非是從中國(guó)的國(guó)情出發(fā)進(jìn)行的一種量體裁衣，而是從ERP廠商的角度出發(fā)所進(jìn)行的一種系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。這表現(xiàn)在外國(guó)的ERP在中國(guó)水土不服，對(duì)中國(guó)的國(guó)情理解不夠，本國(guó)的ERP軟件提供商又熱衷于炒作、吹噓及玩概念游戲，并沒(méi)有真正地靜下心來(lái)做軟件的開(kāi)發(fā)，結(jié)果導(dǎo)致內(nèi)涵不夠，結(jié)果不管選擇什么樣的廠商的提供商都不適合企業(yè)。其實(shí)，這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因最主要的還是ERP的體系結(jié)構(gòu)跟現(xiàn)實(shí)中想象的要求差距太遠(yuǎn)，某一些具體的現(xiàn)實(shí)的功能不能夠完善這些問(wèn)題。例如，某房地產(chǎn)商老總準(zhǔn)備在自己的企業(yè)實(shí)施一套ERP系統(tǒng)，結(jié)果在與技術(shù)人員的溝通上出現(xiàn)了問(wèn)題，為了避免溝通不暢，老板請(qǐng)了一個(gè)既懂技術(shù)又懂管理的CIO來(lái)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件體系還是不能夠適合企業(yè)的使用，因?yàn)檫@里面有好多的潛規(guī)則軟件無(wú)法做出來(lái)。究竟ERP是不是要真正融入中國(guó)的管理思想和管理文化，有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“潛規(guī)則”的必要，這些都需要在市場(chǎng)中進(jìn)行“浪里淘金”進(jìn)行檢驗(yàn)；

第三、ERP的發(fā)展需要一個(gè)良好大環(huán)境的要求

　　這些要求包括：完善的市場(chǎng)制度提供ERP發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，完備的硬件設(shè)施為ERP的發(fā)展提供合適的硬件設(shè)施，合適的企業(yè)制度文化保證ERP的順利實(shí)施，較高程度的管理思想和管理理念為ERP的發(fā)展做出指導(dǎo)，完善的管理鏈保證ERP實(shí)施的可行性。這些條件缺一不可。市場(chǎng)的程度發(fā)展如何，自身的條件達(dá)到何種地步，這些都是關(guān)乎ERP實(shí)施成敗的關(guān)鍵條件，缺乏了這些條件，ERP的成功的機(jī)會(huì)就會(huì)變小很多；

　　第四、基于.com的沖擊

　　.com是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的專(zhuān)有代名詞，如今，ERP雖然能夠在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息的共享和集成，但是面對(duì)著外部市場(chǎng)的快速變化的機(jī)制以及顧客對(duì)它的綏靖請(qǐng)求，ERP的身形稍顯遲鈍和臃腫。ERP所做的這一切都是一種幕后英雄似的舉動(dòng)－－為基于.com的電子商務(wù)提供了一個(gè)快速反應(yīng)的技術(shù)型的平臺(tái)和基礎(chǔ)型的框架體系結(jié)構(gòu)。做為普通的顧客和外出的企業(yè)員工對(duì)遠(yuǎn)程登錄本企業(yè)的要求需要ERP開(kāi)發(fā)它的面向互聯(lián)網(wǎng)的體系結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛩腥硕奸_(kāi)放的一中開(kāi)發(fā)型體系結(jié)構(gòu)，但是這種體系有需要在它向所有人開(kāi)發(fā)的同時(shí)要注重對(duì)自己的安全性和隱私性的保護(hù)；

　　第五、缺乏人的因素

　　ERP的總體的思想就是按照現(xiàn)代的企業(yè)制度把企業(yè)分為若干個(gè)部門(mén)，然后逐一計(jì)劃地進(jìn)行資源整合，最后再統(tǒng)一匯總，最終得到最優(yōu)的績(jī)效。這種思想是以西方的制度管理人為基礎(chǔ)的，面對(duì)著突發(fā)性的事件和隨機(jī)型產(chǎn)生的事件，這套體系就無(wú)法處理應(yīng)付了，這時(shí)候又需要求助于人的管理，但是人的管理又是ERP的難以程式化的一種東西，所以ERP不可避免地要與人的管理發(fā)生一定程度的沖突。缺乏應(yīng)對(duì)突發(fā)性的機(jī)制是ERP的一個(gè)硬傷；

　　第六、不斷變革的管理思想體系使ERP的管理思想不斷受到?jīng)_擊

　　管理學(xué)思想雖然發(fā)展的歷史時(shí)期不長(zhǎng)，但是進(jìn)展迅速，在短短的近百年的歷史長(zhǎng)河中，隨著管理環(huán)境、社會(huì)條件、技術(shù)手段的變化，在不同的歷史時(shí)期人們提出了順應(yīng)時(shí)代的管理思想。從重視人的操作規(guī)范的“科學(xué)管理”發(fā)展到當(dāng)今盛行的“知識(shí)管理”，管理學(xué)思想的變革從來(lái)沒(méi)有停息過(guò)，尤其是90年代以來(lái)至今的時(shí)間，更是管理學(xué)思想大爆炸的一個(gè)時(shí)期，叢林管理、綠色管理理論等各種新的理論不斷出現(xiàn)，而ERP的核心管理理念還是以物料為主，以利潤(rùn)最大化為中心，這樣的一種管理理念有時(shí)候會(huì)明顯地落后于管理學(xué)的發(fā)展，所以怎么樣能夠跟上管理思想的發(fā)展腳步也是也個(gè)問(wèn)題。

　　ERP 的發(fā)展雖然問(wèn)題眾多，但是作為一種新興的在現(xiàn)階段能夠迅速提高企業(yè)利潤(rùn)的一套體系，它的發(fā)展前景應(yīng)該還是樂(lè)觀的，基于上述問(wèn)題的改進(jìn)，我們應(yīng)該看到它未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)有四大“靠攏”趨勢(shì)：

　　第一、各類(lèi)ERP軟件向本土化發(fā)展靠攏

　　不論ERP是怎么樣發(fā)展，向每一個(gè)國(guó)家的具體國(guó)情靠攏是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，這是由于產(chǎn)業(yè)自身的特性、市場(chǎng)的選擇、環(huán)境的發(fā)展要求做出的，在市場(chǎng)的試金石中自發(fā)選擇的，這種本土化的服務(wù)可以更加貼心地為用戶(hù)服務(wù)，所以受到用戶(hù)的青睞也就在情理之中了，所以說(shuō)本土化就是一種必然的選擇。

　　第二、基于大批量生產(chǎn)的要求，ERP的發(fā)展需要改變自身發(fā)展戰(zhàn)略

　　ERP不應(yīng)當(dāng)僅僅為大的企業(yè)服務(wù)，而且要為中小企業(yè)服務(wù)，這樣才能創(chuàng)造出良好的市場(chǎng)供應(yīng)鏈的環(huán)境。但是對(duì)于大量的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是困擾企業(yè)的發(fā)展的一個(gè)重要方面，要想在眾多企業(yè)中立足，就要實(shí)施ERP系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的高昂的費(fèi)用和不切實(shí)際的模塊又使中小企業(yè)對(duì)它望而卻步，為了實(shí)現(xiàn)ERP的快速發(fā)展，ERP將來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要的方向就是給中小企業(yè)提供大量的模塊化的東西，通過(guò)每個(gè)月收取向中小企業(yè)的服務(wù)費(fèi)來(lái)維持軟件的運(yùn)營(yíng)和更新，為企業(yè)提供指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議。

　　第三、ERP的發(fā)展需要一個(gè)良好大環(huán)境的要求

　　這些要求包括：完善的市場(chǎng)制度提供ERP發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)，完備的硬件設(shè)施為ERP的發(fā)展提供合適的硬件設(shè)施，合適的企業(yè)制度文化保證ERP的順利實(shí)施，較高程度的管理思想和管理理念為ERP的發(fā)展做出指導(dǎo)，完善的管理鏈保證ERP實(shí)施的可行性。這些條件缺一不可。市場(chǎng)的程度發(fā)展如何，自身的條件達(dá)到何種地步，這些都是關(guān)乎ERP實(shí)施成敗的關(guān)鍵條件，缺乏了這些條件，ERP的成功的機(jī)會(huì)就會(huì)變小很多；

　　第四、基于.com的沖擊

　　.com是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的專(zhuān)有代名詞，如今，ERP雖然能夠在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息的共享和集成，但是面對(duì)著外部市場(chǎng)的快速變化的機(jī)制以及顧客對(duì)它的綏靖請(qǐng)求，ERP的身形稍顯遲鈍和臃腫。ERP所做的這一切都是一種幕后英雄似的舉動(dòng)－－為基于.com的電子商務(wù)提供了一個(gè)快速反應(yīng)的技術(shù)型的平臺(tái)和基礎(chǔ)型的框架體系結(jié)構(gòu)。做為普通的顧客和外出的企業(yè)員工對(duì)遠(yuǎn)程登錄本企業(yè)的要求需要ERP開(kāi)發(fā)它的面向互聯(lián)網(wǎng)的體系結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛩腥硕奸_(kāi)放的一中開(kāi)發(fā)型體系結(jié)構(gòu)，但是這種體系有需要在它向所有人開(kāi)發(fā)的同時(shí)要注重對(duì)自己的安全性和隱私性的保護(hù)；

　　第五、缺乏人的因素

　　ERP的總體的思想就是按照現(xiàn)代的企業(yè)制度把企業(yè)分為若干個(gè)部門(mén)，然后逐一計(jì)劃地進(jìn)行資源整合，最后再統(tǒng)一匯總，最終得到最優(yōu)的績(jī)效。這種思想是以西方的制度管理人為基礎(chǔ)的，面對(duì)著突發(fā)性的事件和隨機(jī)型產(chǎn)生的事件，這套體系就無(wú)法處理應(yīng)付了，這時(shí)候又需要求助于人的管理，但是人的管理又是ERP的難以程式化的一種東西，所以ERP不可避免地要與人的管理發(fā)生一定程度的沖突。缺乏應(yīng)對(duì)突發(fā)性的機(jī)制是ERP的一個(gè)硬傷；

　　第六、不斷變革的管理思想體系使ERP的管理思想不斷受到?jīng)_擊

　　管理學(xué)思想雖然發(fā)展的歷史時(shí)期不長(zhǎng)，但是進(jìn)展迅速，在短短的近百年的歷史長(zhǎng)河中，隨著管理環(huán)境、社會(huì)條件、技術(shù)手段的變化，在不同的歷史時(shí)期人們提出了順應(yīng)時(shí)代的管理思想。從重視人的操作規(guī)范的“科學(xué)管理”發(fā)展到當(dāng)今盛行的“知識(shí)管理”，管理學(xué)思想的變革從來(lái)沒(méi)有停息過(guò)，尤其是90年代以來(lái)至今的時(shí)間，更是管理學(xué)思想大爆炸的一個(gè)時(shí)期，叢林管理、綠色管理理論等各種新的理論不斷出現(xiàn)，而ERP的核心管理理念還是以物料為主，以利潤(rùn)最大化為中心，這樣的一種管理理念有時(shí)候會(huì)明顯地落后于管理學(xué)的發(fā)展，所以怎么樣能夠跟上管理思想的發(fā)展腳步也是也個(gè)問(wèn)題。

　　ERP 的發(fā)展雖然問(wèn)題眾多，但是作為一種新興的在現(xiàn)階段能夠迅速提高企業(yè)利潤(rùn)的一套體系，它的發(fā)展前景應(yīng)該還是樂(lè)觀的，基于上述問(wèn)題的改進(jìn)，我們應(yīng)該看到它未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)有四大“靠攏”趨勢(shì)：

　　第一、各類(lèi)ERP軟件向本土化發(fā)展靠攏

　　不論ERP是怎么樣發(fā)展，向每一個(gè)國(guó)家的具體國(guó)情靠攏是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，這是由于產(chǎn)業(yè)自身的特性、市場(chǎng)的選擇、環(huán)境的發(fā)展要求做出的，在市場(chǎng)的試金石中自發(fā)選擇的，這種本土化的服務(wù)可以更加貼心地為用戶(hù)服務(wù)，所以受到用戶(hù)的青睞也就在情理之中了，所以說(shuō)本土化就是一種必然的選擇。

　　第二、基于大批量生產(chǎn)的要求，ERP的發(fā)展需要改變自身發(fā)展戰(zhàn)略

　　ERP不應(yīng)當(dāng)僅僅為大的企業(yè)服務(wù)，而且要為中小企業(yè)服務(wù)，這樣才能創(chuàng)造出良好的市場(chǎng)供應(yīng)鏈的環(huán)境。但是對(duì)于大量的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是困擾企業(yè)的發(fā)展的一個(gè)重要方面，要想在眾多企業(yè)中立足，就要實(shí)施ERP系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)的高昂的費(fèi)用和不切實(shí)際的模塊又使中小企業(yè)對(duì)它望而卻步，為了實(shí)現(xiàn)ERP的快速發(fā)展，ERP將來(lái)發(fā)展的一個(gè)重要的方向就是給中小企業(yè)提供大量的模塊化的東西，通過(guò)每個(gè)月收取向中小企業(yè)的服務(wù)費(fèi)來(lái)維持軟件的運(yùn)營(yíng)和更新，為企業(yè)提供指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議。

　　第三、會(huì)向.com方向靠攏

　　互聯(lián)網(wǎng)是20世紀(jì)90年代以來(lái)的標(biāo)志性的產(chǎn)物，基于.com的快速發(fā)展要求，ERP也需要向能夠?yàn)槭袌?chǎng)中所有需要本企業(yè)信息的人提供中央數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)的方向發(fā)展，這種要求可以使基于網(wǎng)絡(luò)的銷(xiāo)售訂單系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)相連以便作出快速反應(yīng)；要求能夠提供用戶(hù)自己定義個(gè)性界面；要求數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)源開(kāi)放；要求形成以網(wǎng)絡(luò)型的“企業(yè)對(duì)企業(yè)”（B-TO-B）的交易環(huán)境；要求數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的安全可靠。這些都是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)于ERP的要求。

　　第四、會(huì)向不斷更新的管理觀念的方向靠攏

　　管理觀念不斷發(fā)展會(huì)促使ERP向一個(gè)更高級(jí)的方向發(fā)展，會(huì)通過(guò)不斷變革自身的管理思想來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)自身的要求，會(huì)向著以管理學(xué)變革為基礎(chǔ)的ERPⅡ方向發(fā)展，通過(guò)全新的理念和觀念的更新，從而使ERP變得更加科學(xué)、更加合理、更加適合市場(chǎng)的要求。

　　ERP的發(fā)展的經(jīng)歷是整個(gè)中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的一個(gè)側(cè)面見(jiàn)證，它的發(fā)展歷程一定程度上反映了中國(guó)關(guān)于制造業(yè)的發(fā)展的過(guò)程。我們有理由相信，隨著中國(guó)整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，ERP的發(fā)展也必然會(huì)在中國(guó)取得一個(gè)良好的發(fā)展！