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財(cái)務(wù)管理信息化依托云報(bào)銷
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在我們?nèi)粘9ぷ髦须x不開報(bào)銷業(yè)務(wù),出差、培訓(xùn)、招待…..等等每一個(gè)工作人員都經(jīng)歷過日常報(bào)銷業(yè)務(wù)。在我們?nèi)粘5膱?bào)銷業(yè)務(wù)過程中,我們看到每一個(gè)報(bào)銷的流程都特別漫長,特別是涉及到不同部門領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行確認(rèn)簽字時(shí),往往需要很長的時(shí)間。
低效率的財(cái)務(wù)報(bào)銷
來自一則我們?nèi)粘?bào)銷中常見的情景:某業(yè)務(wù)人員申請(qǐng)日常報(bào)銷,首先找到并填寫相應(yīng)的報(bào)銷流程表以后,找不同部門的領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字,但領(lǐng)導(dǎo)們的時(shí)間并不是很統(tǒng)一,好不容易得到所有的領(lǐng)導(dǎo)簽字,但回到財(cái)務(wù),財(cái)務(wù)人員確不能接受,原因是該項(xiàng)目報(bào)銷部分內(nèi)容不符合制度,于是該業(yè)務(wù)人員重新修改了報(bào)銷內(nèi)部,又重新找不同部門進(jìn)行了簽字。這樣來回的折騰,導(dǎo)致有半個(gè)月的時(shí)間過去。
這種現(xiàn)象在我們?nèi)粘5墓ぷ髦?,我們?jīng)常會(huì)看到,如果是企業(yè)的老員工,對(duì)于報(bào)銷流程比較熟悉,能夠提前做好報(bào)銷手續(xù),但是對(duì)于新員工來講,則需要一個(gè)適應(yīng)的過程。對(duì)于大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)不可能永遠(yuǎn)在辦公室等著業(yè)務(wù)人員報(bào)銷,而對(duì)于財(cái)務(wù)人員來講,受監(jiān)管壓力影響,財(cái)務(wù)的“秉公執(zhí)法”,只能讓業(yè)務(wù)員再次進(jìn)行確認(rèn)簽字。
從上面的情景中我們可以看到,在我們?nèi)粘9ぷ髦锌此坪唵蔚墓ぷ鞔_變得挺復(fù)雜的。日常報(bào)銷的流程是沒有錯(cuò)、財(cái)務(wù)的理由同樣也是沒有錯(cuò)的,除去員工熟悉程度以外,能否有一種優(yōu)化的手段或者工具能夠幫助我們解決日常的報(bào)銷問題?答案顯然是肯定的。在我們?nèi)粘5墓ぷ髦幸呀?jīng)離不開信息技術(shù)的支撐,信息技術(shù)正在幫助我們提升管理、優(yōu)化流程。而財(cái)務(wù)信息化成為當(dāng)前信息技術(shù)在企業(yè)中最有價(jià)值的應(yīng)用領(lǐng)域之一。
我們看到財(cái)務(wù)信息化國內(nèi)的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段:第一、會(huì)計(jì)電算化;主要是企業(yè)會(huì)計(jì)核算過程中的信息化,目前來看已經(jīng)非常普及;第二、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化階 段,主要是企業(yè)業(yè)務(wù)過程各環(huán)節(jié)的信息化;第三、財(cái)務(wù)管理信息化,隨著企業(yè)需求的增多主要涉及到預(yù)算、分析、監(jiān)控、決策分析支持系統(tǒng)。隨著云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的不斷成熟,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息化提出了很大的挑戰(zhàn)。業(yè)務(wù)人員、管理人員、財(cái)務(wù)人員助新技術(shù)的應(yīng)用,必然能夠給企業(yè)帶來新的效益提升。
正如我們看到的上面業(yè)務(wù)情景一樣,在沒有改變制度的情況下,如果采用云計(jì)算模式的報(bào)銷,通過云報(bào)銷系統(tǒng),則能夠?yàn)槿粘?bào)銷減少很多的時(shí)間,從而進(jìn)一步提高管理效率。對(duì)于財(cái)務(wù)人員講,通過快捷、高速、標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)銷流程,同樣也降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
七大功能助力企業(yè)簡化報(bào)銷流程降低管理成本
眾所周知,財(cái)務(wù)管理工具是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的利器。無論是財(cái)務(wù)管理軟件廠商,還是財(cái)務(wù)管理軟件的經(jīng)銷代理機(jī)構(gòu),過硬的品牌、高性價(jià)比的產(chǎn)品和全周期的服務(wù)都是打動(dòng)企業(yè)客戶的亮點(diǎn)。
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