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跟著現代公司制度的推廣，財務管理中心位置的建立，公司財務管理效果越來越重要。在公司管理方式的挑選中，核算管理以其在公司經營中的獨特功能和效果，越來越導致大家的注重。財務核算管理是公司 利用價值和價值方式在科學的商場猜測根底上，對公司將來的內部出產經營活動所進行的方案、控制與和諧。它是在商場布景下公司內部的財務管理，是方案與商場 兩種機制在公司層面上聯(lián)系的系統(tǒng)。在詳細的管理實踐中，有必要清晰：財務核算管理不等于猜測管理。猜測是一種事先的估量，它可所以口頭方式，也可所以書面形 式，而且程序化不明顯，而財務核算則是依據猜測所擬定的幾種方案，并從這幾種方案中挑選出一種最佳的方案，有必要是程序化和書面方式的；財務核算管理是對預 測管理的一種反映，是對猜測管理的方案。

二十世紀九十年代以來，跟著中國集團公司的構成和展開，公司的財務核算管理能力逐步展開 起來，中石油、中石化、中外運等若干個成功事例也逐步涌現出來?？墒?，公司的費用核算管理還存在著幾大難題。

第一，脫離實踐?？茖W的核算方案應該是依托實踐方案與方案。當前在公司時期費用核算管理作業(yè)中，一些公司在核算的編制上，并沒有深化商場調查，都按以往的老經歷就事。與公司的經濟目標嚴峻脫離。

第二，部分包攬。時期費用核算管理作業(yè)與公司贏利和公司出產經營戰(zhàn)略目標休戚有關。但是許多公司卻把費用核算管理作業(yè)的職責全被交給財務部分。

構成了財務部分一手包攬的作業(yè)局勢。公司是一個有機一致的、互相聯(lián)系的全體，因為缺少底層有關部事務門的幫忙，編制出來的時期費用核算通常難以反映出公司出產經營和底層相有關事務的實在需求。形成底層事務部分的沖突與排斥，使得編制出來的核算在公司底層難以得到支撐與合作。

第三，履行不嚴。任何完滿的核算都需求去遵循履行。但是從實踐狀況來看，一些公司還普遍存在履行不嚴的狀況。緣由主要是公司的管理層不行注重，財務部分在核算履行的監(jiān)督上也缺少有用的辦法。例如在一些公司內核算履行部分的差旅費、接待費通常都已超出，假如嚴厲依照核算管理是不能報銷的，可是在核算履行部分向公司領導報告，領導又做出格外指示后就能夠報賬核銷。這種核算履行部分先斬后奏，公司領導和財務部分又不嚴厲遵循核算管理管理，致使公司時期費用核算管理作業(yè)難以展開，形同虛設。

第四，調整欠標準。公司時期費用核算事實上是一種方案預案，通常狀況下是不作調整的。可是關于公司來說，商場和出產經營條件是不斷改變的，這些都是公司時期費用核算編制的根底，假如根底發(fā)生改變，公司時期費用核算必然要做出相應的調整。可是在實踐操作過程中，公司全部年度都不對公司時期費用核算做出調整，核算應當剛柔兼濟，這樣過于剛性的核算容易脫離實踐而失掉指導效果。

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