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對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最令管理者頭疼的事情就是成本的有效控制。管理者每天被一大堆單據(jù)淹沒(méi)，辦公室老是有經(jīng)理們秘書們進(jìn)進(jìn)出出，每天上班第一件事是簽無(wú)數(shù)的字，月底看財(cái)務(wù)報(bào)表才嚇一跳，開銷又增加了，趕緊叫財(cái)務(wù)部門查帳，發(fā)現(xiàn)千頭萬(wàn)緒全部是自己簽了條子的，這邊帳還沒(méi)處理完，那邊又一大堆的單子等著簽字了。于是企業(yè)的管理者常常感嘆到：“企業(yè)里到處都在花錢啊，客戶接待要花錢、市場(chǎng)公關(guān)要花錢、行政辦公要花錢，水電、汽車、電話，樣樣都需要花錢。這一天從早到晚的簽，簽出去的都是一張張的鈔票??！”因此，很多企業(yè)就會(huì)紛紛出臺(tái)一系列的政策，包括定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等，企圖用政策來(lái)對(duì)員工進(jìn)行約束，從而來(lái)降低成本。但是在實(shí)際工作中制度的建設(shè)往往又不夠完善，沒(méi)有系統(tǒng)化的約束，也沒(méi)有人去真正的管理這塊，導(dǎo)致執(zhí)行力度不高，于是乎開始強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理基礎(chǔ)差，人員配備限制等客觀原因，一出現(xiàn)情況，制度就收縮起來(lái)，久而久之導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。 

于是，企業(yè)的管理者每天都在重復(fù)思考如何控制成本，如何花最少的錢去辦最多的事。其實(shí)這就是每個(gè)企業(yè)都非常敏感的話題——成本的有效控制問(wèn)題。 

那么現(xiàn)如今，科技帶來(lái)收益，盡管這句話我們耳熟能詳，但是科技給我們帶來(lái)的究竟是什么樣的收益呢？給報(bào)銷又帶來(lái)什么收益呢？

免費(fèi)版網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)是一套有效的成本控制軟件。

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