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整合資源建快速反應(yīng)機(jī)制

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溢達(dá)團(tuán)體自主開(kāi)發(fā)了集成化的erp系統(tǒng),實(shí)施內(nèi)容主要包括:出產(chǎn)治理、物料采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)治理、質(zhì)量治理、工藝治理。通過(guò)引進(jìn)提高前輩的治理理念,建立規(guī)范化、協(xié)調(diào)化、理性化、透明化、信息化的治理軌制,企業(yè)利用ERP系統(tǒng)對(duì)資源進(jìn)行充分整合,建立了快速反應(yīng)機(jī)制。 紡織企業(yè)出產(chǎn)和流程的復(fù)雜性決定了其對(duì)ERP個(gè)性化和專(zhuān)業(yè)化需求的表現(xiàn)更為凸起。溢達(dá)團(tuán)體開(kāi)發(fā)的紡織行業(yè)ERP系統(tǒng),基于對(duì)紡織業(yè)的認(rèn)識(shí)程度和專(zhuān)業(yè)化水平,著眼于增加經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力。 其出產(chǎn)線自動(dòng)化、智能化系統(tǒng)涵蓋了從物料申購(gòu)到采購(gòu)業(yè)務(wù)以及出產(chǎn)控制的業(yè)務(wù)流程,全面的辦公自動(dòng)化信息治理、全面的庫(kù)存治理和出產(chǎn)信息治理等功能,形成了完善的信息化治理模式,極大地進(jìn)步了工作效率。 在原料采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)應(yīng)用RFID技術(shù)的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)實(shí)施自動(dòng)配棉并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行治理。這套系統(tǒng)實(shí)施后,顯著節(jié)約了用棉,降低了本錢(qián)。系統(tǒng)還能夠?qū)θ霎a(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤和反饋,通過(guò)對(duì)原材料、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢修和用戶(hù)質(zhì)量反饋的統(tǒng)計(jì)分析,跟蹤、分析產(chǎn)品在出產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量狀況,特別是設(shè)備、工藝、操縱等對(duì)出產(chǎn)的影響,得出各出產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量分析講演,發(fā)現(xiàn)題目,及時(shí)反饋,提出改進(jìn)辦法。系統(tǒng)設(shè)計(jì)了尺度化的工藝排單模塊,具體記實(shí)每個(gè)訂單、每個(gè)產(chǎn)品在每道工序中所留意的事項(xiàng),及每道工序的詳細(xì)工藝出產(chǎn)參數(shù),并從客戶(hù)訂單信息到實(shí)際出產(chǎn)過(guò)程信息都具體記實(shí)到系統(tǒng)服務(wù)器中,減少了工藝員對(duì)經(jīng)驗(yàn)的依靠,加強(qiáng)了出產(chǎn)工藝治理的尺度化,進(jìn)步了產(chǎn)品的出產(chǎn)質(zhì)量。 溢達(dá)籽棉收購(gòu)系統(tǒng)和RFID棉包治理系統(tǒng),改變了過(guò)去原棉庫(kù)及其他物料倉(cāng)庫(kù)治理信息傳遞不及時(shí)、庫(kù)存量大、庫(kù)存清點(diǎn)難、倉(cāng)庫(kù)賬面和實(shí)際難符、很難迅速查找貨物的詳細(xì)方位等題目。電腦自動(dòng)記賬功能和棉庫(kù)條形碼技術(shù),進(jìn)步了員工對(duì)原料信息的認(rèn)知度,對(duì)進(jìn)步工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量起到了很大作用。 為了持續(xù)推動(dòng)企業(yè)ERP的改進(jìn)與完善,溢達(dá)團(tuán)體與德國(guó)SAP公司合作,SAP公司將根據(jù)溢達(dá)的行業(yè)特性,開(kāi)發(fā)更完善規(guī)范的ERP系統(tǒng),為溢達(dá)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化出產(chǎn)流程和過(guò)程控制,改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、治理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和出產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)價(jià)值流程的上下游擴(kuò)展。  
發(fā)布:2007-03-16 10:43    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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