<label id="uq5mh"></label>

X 關(guān)閉

業(yè)務(wù)模塊

熱門關(guān)注總體介紹模塊介紹系統(tǒng)優(yōu)勢系統(tǒng)價格如何購買硬件配置常見問題售后服務(wù) 在線試用功能清單付款方式發(fā)展歷史

免費(fèi)倉庫管理系統(tǒng)

聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

電話咨詢：
4008352114

QQ在線咨詢

免費(fèi)倉庫管理軟件

當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 免費(fèi)倉庫管理系統(tǒng) > 免費(fèi)倉庫管理軟件

中國倉庫管理運(yùn)輸中的“阿米巴經(jīng)營模式”

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

俗話說“物流的靈魂在于運(yùn)作體系”,一個物流公司是否能夠做大做強(qiáng)樞紐在于體系是否強(qiáng)盛、提高前輩。目前海內(nèi)倉儲運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)作可借簽阿米巴模式來進(jìn)步效率。
阿米巴經(jīng)營是京瓷(KYOCERACorporation)創(chuàng)始人稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的小集體獨(dú)立核算軌制。所謂阿米巴經(jīng)營模式就是指將整個公司分割成很多被稱為“阿米巴”的小型組織。每個小的組織都作為一個獨(dú)立的利潤中央,按照一個小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營。
　　阿米巴經(jīng)營模式源于稻盛和夫創(chuàng)業(yè)早期的困境,當(dāng)時公司運(yùn)作時,作為負(fù)責(zé)人他一個人既負(fù)責(zé)研發(fā)又負(fù)責(zé)營銷。但當(dāng)公司發(fā)展到100人以上的規(guī)模時,便覺得苦不堪言,但愿自己有很多分身,能夠投身到工作的各個環(huán)節(jié)。為了改善現(xiàn)狀,于是他把公司分割成了所謂“阿米巴”的小集團(tuán)。并且從公司內(nèi)部選拔阿米巴領(lǐng)導(dǎo),并委以經(jīng)營重任,從而培育出很多經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo)者。通過這一模式的復(fù)制,使得“阿米巴”模式和公司得以迅速發(fā)展。
　　稻盛和夫在日本貿(mào)易界被譽(yù)為“經(jīng)營之圣”,在其“阿米巴”經(jīng)營模式的運(yùn)作下,誕生了“京瓷”和“KDDI”兩個世界500強(qiáng)企業(yè),并且“京瓷”更創(chuàng)造了神一般的業(yè)績——50余年從不虧損。而KDDI成為世界500強(qiáng)僅僅花了20年的時間。稻盛和夫?qū)@一尊稱無疑實至名歸。
　　阿米巴經(jīng)營模式主要是由以下三個體系構(gòu)成:一是全員介入體系,即實現(xiàn)全員介入的經(jīng)營。“阿米巴”治理模式其將各個部分劃歸成一個經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算的整體,業(yè)務(wù)部分需對自身的業(yè)務(wù)利潤負(fù)責(zé)、出產(chǎn)部分需在額定資源下進(jìn)步出產(chǎn)效率和節(jié)約本錢、職能部分也需對其耗費(fèi)進(jìn)行分析總結(jié)。二是單位時間核算體系,即會計核算體系,在公司全面推行小集體核算經(jīng)營。小集體的經(jīng)營財務(wù)信息充分反饋給每名員工,將公司整體經(jīng)營壓力分解到每個基層。最大限度增收節(jié)支。三是人才培養(yǎng)體系。稻盛和夫以為真正核心的東西是:如何經(jīng)營人,即“作為人,作甚準(zhǔn)確”。通過高效的內(nèi)部培養(yǎng)、提升并高度賦權(quán)的方式。充分調(diào)動了基層職員的積極性。