擔保機構在實施信息化時需考察產(chǎn)品功能適用性和實用性

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　　通過信息化形成科學的盡職調查程序

　　“一分析，二看，三聽，四問，五查”五步調查程序是風險控制的重要工作內容，在擔保機構內部一個擔保項目有數(shù)個冗長的分析報告文檔是必不可少的。但在項目運行的過程中，擔保機構的項目決策層幾乎很難掌握這些報告背后信息：誰分析的?誰調查的?什么時候調查的?怎么調查的?最后，又是怎樣計算出這些風險數(shù)據(jù)的?因此，采用信息化手段，通過把握流程過程中必要的信息來監(jiān)控和把關項目調查的各個環(huán)節(jié)，是擔保機構降低風險必不可少的工作內容。而通過構建適用的管理信息系統(tǒng)，不僅有助于提高企業(yè)內部團隊運作效率，同時也能夠幫助企業(yè)形成科學的盡職調查程序，從而避免“報告”人為風險。泛普軟件-擔保軟件最新資訊

　　通過信息化加速業(yè)務和服務創(chuàng)新

　　擔保公司傳統(tǒng)意義上的基本業(yè)務是一年內的短期銀行融資擔保，但是，近年來，隨著擔保公司的業(yè)務種類不斷增加，更是出現(xiàn)了一些新的業(yè)務趨勢。然而，在競爭日趨激烈的市場背景下，擔保企業(yè)如何加速自身業(yè)務創(chuàng)新?向有效市場快速推送高競爭力的產(chǎn)品與服務?同時快速建立自身品牌?在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)參透各行業(yè)的時代，服務行業(yè)尤其是金融服務行業(yè)從信息層面看本質上就是提供數(shù)據(jù)服務，而利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術培育市場、切入市場、用信息形成市場壁壘等等早已經(jīng)成為發(fā)達國家金融服務機構的必修課。在國內很多發(fā)展較早、實力較強的企業(yè)也已經(jīng)開始利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術建立起對外網(wǎng)絡服務窗口，為客戶提供了更為便捷的業(yè)務處理平臺，但多數(shù)依然停留在提供在線材料提交等低層次服務階段，因此，利用互聯(lián)網(wǎng)和信息技術加速業(yè)務和服務創(chuàng)新將是擔保機構提升企業(yè)核心競爭力的必要手段之一。

　　隨著擔保行業(yè)的發(fā)展和成長，信息化將為擔保機構抵御風險增強企業(yè)核心競爭提供重要保障。但也要認識到作為管理輔助手段的信息化并不包治百病，更不能替代企業(yè)決策智慧和政策杠桿，同時，對于不同的擔保機構也需要構建與自身企業(yè)性質、業(yè)務結構、管理模式相適應的管理系統(tǒng)，才能最大程度發(fā)揮信息化的作用。尤其是當前擔保行業(yè)信息化剛起步，行業(yè)軟件的專業(yè)功能還未深入和細分，模式化的擔保管理軟件產(chǎn)品未必都能適合各個擔保機構的管理需求，因此，擔保系統(tǒng)建議擔保機構在實施信息化時，不僅要考察軟件產(chǎn)品功能適用性和實用性，更要要考慮到信息系統(tǒng)是否能滿足企業(yè)業(yè)務發(fā)展和變化的需求，對于有條件的企業(yè)更建議采用有擔保行業(yè)解決方案的平臺類的產(chǎn)品，采取業(yè)務部署的模式構建適合自身的管理信息系統(tǒng)。