HR視角：新員工的成長困惑

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       人力資源管理越來越受到中國企業(yè)的重視，由于中國經濟的快速騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的競爭變成了人才的競爭。但焦慮、煩躁、自省等內化壓力使專業(yè)人士從業(yè)年限不斷縮短，人才流動數(shù)量逐漸加大。于是如何解決新員工的一系列困惑，成為人力資源管理者的重要內容。針對新員工如何快速融入團隊的問題，網友"小沈"在暢享網論壇的提問，引起了眾網友們的廣泛討論。

       近日，網友"小沈"在暢享網論壇提出自己的困惑："這是一家小公司，但是算很正規(guī)公司，剛沒來幾天感覺這里人思維很活躍，一直想融入這個公司團隊，吃飯下班都會和同事一起下班，同事有什么小事需要幫忙主動援助，但是總是感覺在課余時候，老員工談話，一直插不進去，一直表現(xiàn)很活躍，但是感覺沒有人接受自己，感覺很糾結，本來性格很活潑，但在受挫時對自己的心理有一定的打擊，高調熱情的去融合團隊，主動和同事交流發(fā)現(xiàn)老員工一直對自己很排斥，后面變得話少多去學習適應工作，但是感覺很難融入團隊？有誰幫幫我，能夠告訴我該怎么處理這樣尷尬的局面？拜謝！"

       在小審提出問題不久后，眾網友紛紛支招。網友"liheng123"給了三點建議："一、有些老員工可能本來就有排外心理，所以在這些人中選一個比較好相處的；二、新到一個公司，不一定要多說很多話，傾聽為主，如果開始就滔滔不絕發(fā)表意見，有點鋒芒畢露，老員工會有些不爽；三、我相信用真心換真心，真誠相處很重要，不必刻意去怎么樣！你的熱情和真誠，大家會感覺到的！"

       網友"jun.luo"則堅持自我："調熱情也好，少說多做也好，和個人的性格有關系，永遠做自己，順其自然地融入團隊吧！"

       網友"Rainbow"有更深刻的認識，他認為："這根本就不是新人和老員工的問題，這是公司文化的問題。我當年曾去到一個新的公司，人生地不熟，還談什么高調低調，那種感覺只有有過經歷的人才會感覺到。但讓我沒有想到的是，這個公司的每一個員工對于新來的人都表現(xiàn)出了極大的熱情，不管是不是我們部門的人，只要見到我都會打招呼，并主動介紹自己和自己工作的部門，并隨口帶一句，有什么需要時找我。試想一下，如果你在這樣的公司工作，在這樣的大家庭里學習，你還會有什么顧慮和尷尬嗎？"

       人力資源是企業(yè)實現(xiàn)卓越績效結果的最重要的戰(zhàn)略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)的人才競爭，也是人力資源水平的競爭。當前人力資源管理表現(xiàn)出以下幾方面的特征：一、將人力資源計劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標和行動計劃整合起來；二、工作和職位的設計要有助于促進企業(yè)創(chuàng)新；三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；四、重視并促進團隊合作；五、將事關質量和顧客滿意的決策授權于員工和團隊；六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；七、營造安全、文明、有益于員工發(fā)展的工作環(huán)境；八、監(jiān)測人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度。

       其中，在如何融入團隊的問題上，筆者認為：建立一個良好的溝通平臺和擁有一個良好的企業(yè)溝通文化氛圍非常重要。溝通是企業(yè)管理的有效工具，溝通還是一種技能，是一個人對本身知識能力、表達能力、行為能力的發(fā)揮，無論是企業(yè)管理者還是普通的職工，都是企業(yè)競爭力的核心要素，做好溝通工作，無疑是企業(yè)和員工各項工作順利進行的前提。