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電子物料管理系統(tǒng)

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 　　經(jīng)過幾十年的發(fā)展，物資管理對外國企業(yè)的影響，特別是在發(fā)達國家的市場經(jīng)濟中，已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化。一個真正的國際循環(huán)正在逐步形成。生產(chǎn)過程中的材料供應渠道和國際化趨勢正在演變。以全新的面貌出現(xiàn)在現(xiàn)代分銷中。

　　那么物料管理的作用是什么?泛普帶你一起了解一下物料管理在采購管理中的作用：

　　在物料管理的幾個環(huán)節(jié)中，采購成本管理是成本管理的一個概念。規(guī)范采購管理，發(fā)揮批量優(yōu)勢降低采購價格，是物資管理的切入點，是物資管理的重要組成部分，影響物資管理的方方面面。

　　1、采購分析是科學管理的保障

　　所謂采購分析，就是分析買什么、什么時候買、花多少錢、什么時候拿、怎么拿。一般而言，企業(yè)將銷售額的 40% 至 70% 用于采購原材料。采購速度、效率和訂單執(zhí)行對公司快速響應生產(chǎn)和需求的能力有直接影響。因此，采購分析會影響成本?？刂品浅Ｖ匾?。

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　　2、是科學采購部門是實現(xiàn)批量采購、降低成本的基礎。

　　要根據(jù)各種物料的消耗量、消耗規(guī)模以及對產(chǎn)品質量的影響程度，科學地分離采購管理和分工。近年來，大多數(shù)公司根據(jù)ISO 9002標準的要求將其采購的材料分為A、B、C三類。公司和物資部門實行分級采購，嚴格制定采購程序，分工合理、負責。有清晰、清晰的流程、規(guī)范的訂單，為集中批量采購創(chuàng)造條件，保證生產(chǎn)需求。

　　3、制定合理的采購計劃，實行集中管理，是降低來料成本的有效手段。

　　物資采購將企業(yè)與市場聯(lián)系起來，對于需要采購的物資，運營商需要根據(jù)企業(yè)批準的路線、到貨情況、運輸方式等，一一計算總采購成本。將使用地的“到貨價”設定為“到貨價”，在比價的基礎上，采用采購成本比較法進行核算，確定最佳方案。

　　4、集中采購是實現(xiàn)降價、節(jié)約成本的前提

　　物資部在保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著基礎性作用。該功能是通過管理大宗和關鍵材料的采購和供應來實現(xiàn)的。只有集中采購才能批量形成，才能在市場采購中處于非常有利的地位。批量購買使您可以與規(guī)模相當、聲譽良好的公司保持關系，使用合同來限制財務關系，并避免個人行為。

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　　5、加強采購渠道管理是保供降價的重要途徑。

　　買方市場為采購材料提供了廣泛的選擇，并為企業(yè)降低采購成本創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。尤其要清理渠道，規(guī)范市場行為，從多渠道中選擇主渠道，使主渠道為主渠道，多渠道互補形成采購方式。饋送渠道評級應基于：以保證質量為前提，堅持“質量”。 “合格、最低成本、同等成本、最高質量”的原則。同時，要拓寬采購渠道，創(chuàng)造渠道間競爭條件，保障物資供應，為降低采購成本創(chuàng)造條件。

　　6、建立采購價格估價激勵和價格信息管理網(wǎng)絡，是規(guī)范管理、降低成本的重要保障。

　　建立采購評價激勵機制和價格信息管理網(wǎng)絡，不僅有利于降低采購成本，而且有利于采購業(yè)務的健康發(fā)展。建立采購價格評價激勵機制和價格信息管理網(wǎng)絡，首先要建立由單位領導、各事業(yè)部人員、物資價格信息人員組成的采購價格評價機構，對采購價格進行管理。 

　　7、加強員工思想文化和技能培訓

　　(1) 通過培訓需求調查制定培訓計劃。企業(yè)在進行員工培訓需求調查時，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度調查制定中長期培訓計劃，從員工實際知識的瓶頸制定短期培訓計劃。

　　(2)改革培訓形式。員工培訓的形式要適應公司特點和《成人教育法》，有針對性地制定和實施培訓課程，避免“培訓培訓”，實用性差。提高您的專業(yè)技能。通過相互支持和培訓后的學習，提高員工的技術水平。

　　(3)更新培訓方法和手段。培訓方法和手段的使用直接影響員工的培訓質量。您需要充分利用您的視聽和多媒體教育設施。培訓教材擺脫枯燥的純理論教育，增加圖片和動畫效果，增加員工培訓學習的興趣。培訓效果和質量;

　　(4) 培訓后效果的應用：培訓效果最終體現(xiàn)在學員培訓效果的應用和工作績效能力的提升上，培訓結束后對培訓效果進行跟蹤評估, 訓練計劃準備好了，需要調整。如有必要。

發(fā)布：2021-09-07 17:24    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]