如何確保車間或倉庫在系統(tǒng)中錄入“生產領料單”及“生產入庫單”時，能夠明確知曉并正確關聯“生產訂單號”？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在實際操作過程中，工單號的準確分配至車間是至關重要的，特別是對于裝配型企業(yè)，每份生產工單應單獨打印于一張A4紙上，這張紙將集成生產指令、材料清單、質量檢驗要求、工時記錄及成品入庫信息等，形成一份全面的作業(yè)指導書，既用于材料領取也作為入庫憑證。對于工藝流程導向的企業(yè)，同樣采用單工單一張A4紙的方式，但需特別增加工序列，設計成工序跟蹤卡，確保工單隨生產流程(從生產計劃、領料、生產流轉到最終入庫)的每一步移動，并在流程結束后返回至生產計劃部門進行評估，評估內容包括材料消耗偏差、生產達成率、質量狀況、工時效率乃至成本變動等。

　　面對非裝配、非流程型且機器設備眾多的生產環(huán)境，通常不采取逐工單打印分發(fā)的做法，而是將整體生產任務匯總成報表交付車間，由車間管理者根據實際情況安排機器作業(yè)。在此情境下，由于單一工單可能跨越多臺機器，逐一打印顯得既不經濟也不實際。因此，推薦的做法是在機器管理板上直接標注相關工單號和物料編號，以便物料管理員在統(tǒng)計日產量時能清晰區(qū)分不同工單的產出，確保領料與入庫環(huán)節(jié)能精確對應至具體工單，這是維護工單管理系統(tǒng)有效性的關鍵。

　　目前，許多民營企業(yè)在工單號的車間流轉管理方面存在不足，盡管部分已采用信息系統(tǒng)輔助管理，但在領料環(huán)節(jié)尚能較好地匹配工單號，入庫時卻常出現僅憑序號湊數的現象，而非嚴格依據工單實際情況進行。這種做法削弱了工單管理的精準性和有效性。

發(fā)布：2024-07-08 11:22 編輯：泛普軟件 · syy [打印此頁] [關閉]

相關欄目：