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庫(kù)存管理系統(tǒng)erp

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　　根據(jù)泛普研究，企業(yè)的庫(kù)存管理主要從以下幾方面入手：

　　01倉(cāng)庫(kù)分類(lèi)

　　制造企業(yè)工廠內(nèi)的廠內(nèi)倉(cāng)庫(kù)，通常包括:原材料/包材倉(cāng)庫(kù)、半成品倉(cāng)庫(kù)、成品倉(cāng)庫(kù)。接下來(lái)，分別說(shuō)下:

　　1.1原材料/包材倉(cāng)庫(kù)/半成品倉(cāng)庫(kù)

　　這類(lèi)倉(cāng)庫(kù)處于整個(gè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈的上游，收貨環(huán)節(jié)，主要是接受各家原材料、包裝材料和半成品供應(yīng)商的來(lái)料，同時(shí)，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)會(huì)建立一定的安全庫(kù)存，發(fā)貨環(huán)節(jié)，主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃往生產(chǎn)線上供應(yīng)物料。

　　在管理此類(lèi)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，首先要把好入庫(kù)關(guān)，確保進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的物料是準(zhǔn)確且符合要求的，大部分工廠還會(huì)設(shè)定一定的抽檢比例， 來(lái)檢驗(yàn)物料的品質(zhì)。另外，供線過(guò)程中，一定要 保證物料的及時(shí)供應(yīng)，不能出現(xiàn)因?yàn)榍岸瞬患皶r(shí)造成生產(chǎn)線停線。

　　1.2成品倉(cāng)庫(kù)

　　成品倉(cāng)庫(kù)，處于生產(chǎn)供應(yīng)鏈的下游。收貨環(huán)節(jié)，主要是從生產(chǎn)線的線尾將貨物轉(zhuǎn)移至成品倉(cāng)庫(kù)，在庫(kù)管理中，也是需要做抽檢的，發(fā)貨環(huán)節(jié)，主要是按照訂單的要求，完成備貨和裝車(chē)，其發(fā)貨方向主要是兩類(lèi)，一類(lèi)是去往分銷(xiāo)中心的倉(cāng)庫(kù)(又叫中轉(zhuǎn)運(yùn)輸)，一類(lèi)是去往終端的客戶(hù)處。

　　在管理成品庫(kù)時(shí)，要特別注意效率，第一個(gè)效率是，要及時(shí)將下線的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移走，避免在線尾擁堵造成停線，第二個(gè)效率是，要及時(shí)將貨物發(fā)出去，因?yàn)橥ǔＧ闆r下，廠內(nèi)的成品庫(kù)面積都不會(huì)太大(除非承擔(dān)分銷(xiāo)中心功能)，很容易爆倉(cāng)。

安全庫(kù)存4.jpg

　　02效率方面

　　如何提升倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作效率呢?可以從下面幾個(gè)維度:

　　2.1制定標(biāo)準(zhǔn)化操作流程

　　一些中小型倉(cāng)庫(kù)，在管理過(guò)程中，依然在使用經(jīng)驗(yàn)管理。也就是說(shuō)，整個(gè)收發(fā)貨的過(guò)程，沒(méi)有形成紙面的文件，還是依靠師傅芾徒弟的模式。這種方式可以說(shuō)是很落后了。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程其實(shí)就是讓那些有經(jīng)驗(yàn)的人，把他們的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成了紙面的流程，而且定期會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化更新。

　　有了標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，大家的操作就會(huì)變得更加規(guī)范，不會(huì)每個(gè)執(zhí)行人一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。最重要的是，即使工作過(guò)程中，遇到了問(wèn)題，馬上可以通過(guò)查閱流程就可以解決了(作業(yè)流程的文件要放在工作一線)。

　　2.2制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

　　倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)，基本.上都是靠人來(lái)完成的。所以，如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，就成了重中之重。有些企業(yè)，現(xiàn)在依然在讓員工吃大鍋飯，這種方式很不可取。容易造成員工的惰性，打擊那些積極工作人員。

　　制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，建議從兩個(gè)維度展開(kāi)，第一個(gè)維度是作業(yè)量數(shù)據(jù)，爭(zhēng)取做到多勞多得，提高員工的工作積極性;第二個(gè)維度是作業(yè)質(zhì)量數(shù)據(jù)，避免大家在忽視作業(yè)質(zhì)量的前提下去提高作業(yè)量，不利于管理。

　　03庫(kù)存方面

　　庫(kù)存方面也是整個(gè)倉(cāng)庫(kù)管理中的比較重要的一環(huán)，要關(guān)注以下兩點(diǎn):

　　3.1庫(kù)存準(zhǔn)確率

　　如果做倉(cāng)庫(kù)管理的，無(wú)法保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性，這算是一個(gè)非常大的工作失誤。而且，庫(kù)存不準(zhǔn)確的話，也會(huì)在一定程度上影響倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)貨效率。想要提升庫(kù)存準(zhǔn)確率，先要保證，收貨以及發(fā)貨的準(zhǔn)確性，不少收，不多發(fā)、錯(cuò)發(fā)，其次，在庫(kù)管理中，要做到只要有移動(dòng)就要有記錄。

　　另外，各個(gè)崗位建立復(fù)盤(pán)機(jī)制，比如揀貨人員在揀貨后對(duì)排位的剩余庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)員在發(fā)貨時(shí)，對(duì)揀貨人員所揀的貨物盤(pán)點(diǎn)。同時(shí)，也要建立盤(pán)點(diǎn)機(jī)制，盤(pán)點(diǎn)的方法有:盲盤(pán)、明盤(pán)、移動(dòng)盤(pán)點(diǎn)周盤(pán)點(diǎn)全盤(pán)等。

　　3.2庫(kù)存布局合理

　　布局的設(shè)計(jì)要合理，庫(kù)內(nèi)的物料絕對(duì)不可以隨便放置，設(shè)計(jì)存儲(chǔ)的庫(kù)位，并設(shè)定庫(kù)位的存放規(guī)則。盡量做到每個(gè)排位上只存放一個(gè)代碼一個(gè)批次的產(chǎn)品，遵循先進(jìn)先出的原則(也可以理解為先失效先放行)。

倉(cāng)管系統(tǒng)11.jpg

　　對(duì)于那些規(guī)則的物料，必要的情況下，可以采購(gòu)一些貨架，提升倉(cāng)庫(kù)的單位面積利用率。同一個(gè)品類(lèi)的物料盡量在存儲(chǔ)時(shí)相對(duì)集中。另外，外包裝相似的貨物或者物料，盡量不要放在一起， 因?yàn)楹苋菀自诎l(fā)貨中搞混。

發(fā)布：2021-07-05 10:55    編輯：泛普軟件 · zhangshuyue    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]