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wms倉儲管理系統(tǒng)哪個不錯

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 　　隨著近幾年全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐放緩，利好政策的退出，再加上外需不足，內(nèi)需不振，國內(nèi)原材料、人力、物流等成本上漲等諸多外部因素，加上美的過快擴(kuò)展，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，以及受到 “裁員風(fēng)波 ”的困擾、長期的重營銷輕技術(shù)的影響，使得美的的發(fā)展遇到了很多的問題。當(dāng)我們站在物流的角度審視美的的困境時，發(fā)現(xiàn)美的發(fā)展前期走過的路都是以 “營銷”為主導(dǎo)的方向，同微軟、三星等世界級企業(yè)相比，技術(shù)性投入占比低，創(chuàng)新型人才嚴(yán)重缺乏，突出表現(xiàn)在倉儲資源管理上，存在倉儲作業(yè)不規(guī)范 、業(yè)務(wù)流程過多、倉儲信息處理不及時、貨物跟蹤困難、貨物周轉(zhuǎn)率較低、倉儲管理手段落后和考核機(jī)制不健全等問題。

　　為了認(rèn)識規(guī)?；蛯I(yè)化是如何演進(jìn)的,不妨做--個企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程推演:某企業(yè)開始創(chuàng)業(yè)時，只有不到十個人。此時企業(yè)的老板對企業(yè)的方方面面都是清清楚楚的，他的客戶是誰、他的供應(yīng)商是誰、他的產(chǎn)品是如何構(gòu)成的、客戶還欠他多少錢、他欠供應(yīng)商多少錢、他每賣出一個產(chǎn)品能賺多少錢等。后來這個企業(yè)發(fā)展到了百人以上，銷售區(qū)域也擴(kuò)大到若干地方。老板發(fā)現(xiàn)他再也記不住這些數(shù)據(jù)了，于是他成立了財務(wù)部門專門管理財務(wù)數(shù)據(jù)，成立銷售部門專門管理銷售數(shù)據(jù)，成立生產(chǎn)部門專門管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，成立供應(yīng)部門專門管理采購數(shù)據(jù)。此時他對企業(yè)的掌握在很大程度上是依賴于部門的匯報。而部門間的責(zé)任與協(xié)調(diào)則要通過數(shù)百種單據(jù)。再后來該企業(yè)發(fā)展到上千人，市場擴(kuò)大到若干省甚至國外。此時由于規(guī)模的擴(kuò)大，部門經(jīng)理都無法記住本部門的數(shù)據(jù)，更不用說老板了。于是有了更進(jìn)一一步的專業(yè)化要求，部門中又再分為子部門，所有管理人員之間的責(zé)任與協(xié)調(diào)要通過數(shù)千種單據(jù)來進(jìn)行。

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　　規(guī)?；蛯I(yè)化的演進(jìn)結(jié)果給企業(yè)帶來了一一個負(fù)面的影響，那就是管理的分散化，特別在手工管理狀態(tài)下,無論你的專業(yè)化管理做得有多到位,你的數(shù)據(jù)始終分散在數(shù)千種單據(jù)中。

　　很少有企業(yè)能夠每天對這些單據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計，而幾乎每一個企業(yè)管理者 又總是想在最短的時間里掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。此時，除了倉儲系統(tǒng)之外，還有什么更好的解決方法嗎?如果我們把規(guī)模化專業(yè)化推演過程中的初始狀態(tài)稱為-種自然的集中管理的話，那么，倉儲系統(tǒng)的意義就在于使企業(yè)在規(guī)?；蛯I(yè)化之后，借助電腦系統(tǒng)回歸到了集中管理狀態(tài)。

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　　WMS能否與企業(yè)的資源管理系統(tǒng)ERP等系統(tǒng)實現(xiàn)無縫連接，這成為評價其功能的重要因素，也是企業(yè)尤其是制造企業(yè)在實施供應(yīng)鏈管理或物流一體化管理的重要基礎(chǔ)。若無此基礎(chǔ)，企業(yè)是不能有效實施快速響應(yīng)戰(zhàn)略QR或有效客戶響應(yīng)ECR戰(zhàn)略的。而這個基礎(chǔ)是通過接口技術(shù)來實現(xiàn)的。

　　因此，如果您的企業(yè)已經(jīng)有明確的擴(kuò)展跡象，您應(yīng)該盡早考慮采用泛普倉儲系統(tǒng)系統(tǒng)來幫助您的企業(yè)盡快實行規(guī)范化和專業(yè)化的管理。倉儲系統(tǒng)是一種管理工具，當(dāng)您使用它時，就迫使您的企業(yè)管理逐步進(jìn)入規(guī)范化和專業(yè)化。

發(fā)布：2021-06-15 16:36    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]