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倉(cāng)庫(kù)管理用的軟件erp系統(tǒng)

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 　　庫(kù)存管理是企業(yè)供應(yīng)鏈上的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前，在時(shí)代發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)加快速度的背景下，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理大大減少了供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。各企業(yè)相繼應(yīng)用供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)模式，更加重視庫(kù)存管理的改進(jìn)和創(chuàng)新。隨著ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和擴(kuò)展，企業(yè)庫(kù)存管理的思想和方法也在不斷變革。企業(yè)根據(jù)ERP的經(jīng)營(yíng)理念實(shí)行庫(kù)存管理，加強(qiáng)了對(duì)庫(kù)存各個(gè)方面的有效控制，可以提高庫(kù)存管理的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。這不僅能夠最大限度地節(jié)省人力成本，還能精準(zhǔn)控制庫(kù)存數(shù)量，以確保持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在企業(yè)庫(kù)存管理過(guò)程中，出現(xiàn)了一系列運(yùn)用ERP系統(tǒng)的問(wèn)題。因此，有必要正確對(duì)待企業(yè)庫(kù)存管理的缺陷，找到切實(shí)可行的優(yōu)化策略，以保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

　　企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足發(fā)展，必然要重點(diǎn)關(guān)注庫(kù)存管理，使用泛普ERP管理系統(tǒng)，助力企業(yè)高效發(fā)展。在ERP環(huán)境中，優(yōu)化庫(kù)存管理與有效控制庫(kù)存成本、提高經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。面對(duì)庫(kù)存管理的實(shí)際問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)注重ERP系統(tǒng)應(yīng)用的規(guī)范性，對(duì)庫(kù)存管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)行。

　　基于ERP環(huán)境下的企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題的對(duì)策

　　(一)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

　　公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。為了從源頭上避免出錯(cuò)，減少人為操作不當(dāng)造成的損失，企業(yè)應(yīng)重視提高管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，管理人員要充分把握自身在ERP系統(tǒng)中的角色，帶動(dòng)員工提升職業(yè)能力素養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)必須加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。相關(guān)人員都應(yīng)該深入了解ERP經(jīng)營(yíng)理念，接受專(zhuān)業(yè)操作和數(shù)據(jù)分析的培訓(xùn)，熟悉業(yè)務(wù)流程，提高工作效率和質(zhì)量。只有全企業(yè)上下通力合作，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)優(yōu)化庫(kù)存管理的作用。

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　　(二)實(shí)施配套機(jī)制，避免工作隨意性。

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)績(jī)效考核，規(guī)范數(shù)據(jù)錄入，提高數(shù)據(jù)可行性。為了實(shí)現(xiàn)高效使用，企業(yè)需要實(shí)施配套管理措施，嚴(yán)格管控ERP系統(tǒng)使用情況，避免補(bǔ)錄、錯(cuò)錄情況發(fā)生。借助相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，提高工作人員的責(zé)任意識(shí)和重視程度。另外，相關(guān)部門(mén)要定期向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展，做到上情下達(dá)與下情上達(dá)的有機(jī)結(jié)合，避免錯(cuò)誤理解上級(jí)安排，有效督促員工履職盡責(zé)。企業(yè)還應(yīng)完善信息共享平臺(tái)，縮短信息傳遞路徑，促進(jìn)各部門(mén)之間的溝通交流，避免信息傳遞失真。

　　(三)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低資金占用。

　　為了避免不合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)利用ERP系統(tǒng)進(jìn)行信息整合，制定科學(xué)的庫(kù)存儲(chǔ)備策略。即結(jié)合ERP提供的庫(kù)存數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際庫(kù)存情況，在保證安全庫(kù)存同時(shí)，及時(shí)消耗現(xiàn)有庫(kù)存，嚴(yán)格控制庫(kù)存量。首先，公司物資種類(lèi)繁多，為了便于編制采購(gòu)計(jì)劃和加強(qiáng)庫(kù)存管理，有必要對(duì)不同物資進(jìn)行合理分類(lèi)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)分析庫(kù)存信息，跟蹤資金占用情況，制定切實(shí)的采購(gòu)計(jì)劃。堅(jiān)決執(zhí)行先進(jìn)先出原則，確定最大庫(kù)存限額。一方面，可以重點(diǎn)管理存儲(chǔ)量大的物資，限制其入庫(kù)批次和批量，在采購(gòu)期間提前控制新增庫(kù)存積壓。另一方面，對(duì)于周轉(zhuǎn)率較低的物資，可以直接內(nèi)部調(diào)劑，及時(shí)處理無(wú)用庫(kù)存，還可以發(fā)掘物資多樣化的利用潛能，提高物資綜合使用效果。此外，企業(yè)可以合理利用供應(yīng)商庫(kù)存，減少庫(kù)存儲(chǔ)備，以最少的庫(kù)存占用最少的資金，有效控制庫(kù)存開(kāi)支。

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　　(四)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，降低供應(yīng)鏈成本。

　　企業(yè)要重視加強(qiáng)合作共贏理念，積極構(gòu)建戰(zhàn)略合作關(guān)系，以充分發(fā)揮供應(yīng)鏈管理作用。企業(yè)必須建立科學(xué)合理的供應(yīng)商管理體系，量化供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)，排除落后供應(yīng)商，避免因合作產(chǎn)生不必要的糾紛。在選擇供應(yīng)商時(shí)，也要貨比三家，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)惠的貨源，建立長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)。管理人員在運(yùn)用ERP系統(tǒng)時(shí)，要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，積極整合資源，構(gòu)建有效的信息共享服務(wù)平臺(tái)，提高信息傳遞效率。

發(fā)布：2021-06-02 17:29    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]