erp庫(kù)存管理流程系統(tǒng)

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　　不要認(rèn)為庫(kù)存管理不重要，這項(xiàng)事情的優(yōu)劣，會(huì)直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)甚至是生死存亡。

　　我們往往會(huì)將關(guān)注的視線投入到看起來(lái)風(fēng)風(fēng)火火又能立竿見(jiàn)影的業(yè)務(wù)上去，而忽略了支撐業(yè)務(wù)背后的力量。

　　也許恰恰因?yàn)檫@棵不起眼的小草，會(huì)成為救起一個(gè)企業(yè)最后的救命稻草。

　　泛普erp庫(kù)存管理流程系統(tǒng)的意義

　　?庫(kù)存量合理

　　?掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨

　　?減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用

　　?控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)

　　?利于開(kāi)展運(yùn)輸管理、倉(cāng)庫(kù)管理

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　　?降低商品運(yùn)輸和搬運(yùn)成本和人工成本，提高組織效率

　　?及時(shí)清除滯銷(xiāo)商品，提高采購(gòu)效率

　　erp庫(kù)存管理流程系統(tǒng)操作流程

　　1、材料出庫(kù)

　　——填單：由領(lǐng)料員填寫(xiě)一式三聯(lián)的(必須注明生產(chǎn)令號(hào))手工領(lǐng)料單(第一聯(lián)存根聯(lián)、第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)、第三聯(lián)倉(cāng)庫(kù)聯(lián))，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后(生產(chǎn)領(lǐng)料由生產(chǎn)計(jì)劃批準(zhǔn))，交倉(cāng)管員錄入材料出庫(kù)單據(jù)，作為領(lǐng)取材料的依據(jù)。

　　——出庫(kù)：倉(cāng)管員根據(jù)銷(xiāo)售項(xiàng)目或部門(mén)的領(lǐng)料單進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入，輸入的內(nèi)容為：收發(fā)類(lèi)別、部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)、存貨編碼、數(shù)量、生產(chǎn)令號(hào)(銷(xiāo)售項(xiàng)目號(hào))等項(xiàng)目，并打印一式四聯(lián)(第一聯(lián)存根聯(lián)、第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)、第三聯(lián)倉(cāng)庫(kù)聯(lián)、第四聯(lián)領(lǐng)料聯(lián))的材料出庫(kù)單。經(jīng)領(lǐng)料人確認(rèn)簽字后，拿一式三聯(lián)的材料出庫(kù)單到倉(cāng)管員處領(lǐng)料，倉(cāng)管員核對(duì)后簽字發(fā)料，并審核庫(kù)存系統(tǒng)中的材料出庫(kù)單。

　　——稽核和核對(duì)：材料出庫(kù)單第一聯(lián)存根與原始單據(jù)由倉(cāng)管員裝訂保存，材料出庫(kù)單第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)與領(lǐng)料單第二聯(lián)于次日9：00之前交與財(cái)務(wù)部，第三聯(lián)倉(cāng)庫(kù)聯(lián)倉(cāng)管員進(jìn)行實(shí)物核對(duì)，確認(rèn)庫(kù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)并裝訂保存，第四聯(lián)領(lǐng)料聯(lián)留領(lǐng)料部門(mén)作領(lǐng)用材料依據(jù)。

　　2、產(chǎn)品入庫(kù)業(yè)務(wù)：

　　產(chǎn)品主機(jī)完工，質(zhì)量部貼好合格證，由生產(chǎn)部指定人員在當(dāng)天辦理入庫(kù)，填寫(xiě)“產(chǎn)成品入庫(kù)單”，倉(cāng)管員根據(jù)到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)型號(hào)和清點(diǎn)數(shù)量無(wú)誤后簽字，錄入“產(chǎn)品入庫(kù)單”，輸入內(nèi)容為：收發(fā)類(lèi)別、部門(mén)、生產(chǎn)批號(hào)、項(xiàng)目編號(hào)、存貨編號(hào)、數(shù)量等。

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