生產企業(yè)erp管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　生產管理系統(tǒng)的任務有通過生產組織工作，按照企業(yè)目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環(huán)境條件允許的生產系統(tǒng);通過生產計劃工作,制定生產系統(tǒng)優(yōu)化運行的方案;通過生產控制工作,及時有效地調節(jié)企業(yè)生產過程內外的各種關系,使生產系統(tǒng)的運行符合既定生產計劃的要求,實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在于,做到投入少、產出多,取得最佳經濟效益。

　　ERP生產管理系統(tǒng)按模塊可以分成三部分,一是一般用戶瀏覽的內容管理模塊, 二是系統(tǒng)管理,三是內容和審核管理,而它們各自又有具體的小模塊組成

　　ERP在實施過程中必須注意的

　　ERP生產管理系統(tǒng)必須明確公開項目組成員及其權責范圍，制定項目進度與實現目標，并確定相關人員監(jiān)督項目進度。定期開展項目匯報會議與總結會議，及時修正實施過程中的問題。如果項目進度無法順利完成要分析原因，經過確認可以對項目進度作適度調整。

　　如果沒有規(guī)范科學的項目管理制度作支撐，項目實施如同一盤散沙，各自為陣，獨立運行，結果只能是離預期的目標越來越遠。這是下一期研發(fā)平臺項目上線成功與否的關鍵所在。

　　培訓不是一個單向的培訓員向各操作員灌輸的過程，而是一個雙向交流過程，操作員接受相關的培訓，自己要對培訓的內容消化與認識，自己不斷的熟悉操作，提出實際操作中遇到的問題，反饋到培訓會，不斷的提高自身的業(yè)務水平。是一個培訓到認識體會再培訓再鞏固提高的循環(huán)反復的過程。

　　沒有規(guī)矩不成方圓，尤其是公司投入幾十萬的項目，如果不能制定規(guī)范的制度嚴格控制，項目實施只能失敗，到最后只能成為雞肋。幾十萬元投入是小事，關鍵是影響到了整個公司的效率，項目成功了公司整體水平就會邁上一個新的臺階，核心競爭力將會力大大提高。失敗了很可能關系到公司的發(fā)展前景。我們務必引起足夠的重視。