如何對(duì)erp系統(tǒng)進(jìn)行需求分析

　　宏觀上的需求分析是從整體和戰(zhàn)略的高度出發(fā)，全面分析規(guī)劃企業(yè)的需求，是企業(yè)制定ERP實(shí)施目標(biāo)的基礎(chǔ)。

　　一、ERP管理系統(tǒng)的需求分析

　　1、需求是零散的，不全面的

　　需求信息經(jīng)過(guò)ERP管理系統(tǒng)從各種途徑反饋到研發(fā)、反饋到市場(chǎng)，更多還是一個(gè)被動(dòng)式的非例行化的反饋機(jī)制，沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的需求“集散中心”來(lái)對(duì)收集到的信息進(jìn)行歸類、匯總、分發(fā)，需求信息還是保存在各自部門、各自人員那里。

　　2、需求缺乏過(guò)濾、缺乏分析

　　需求信息通過(guò)各種渠道、各種方式收集匯總后，會(huì)形成一個(gè)龐大的需求數(shù)據(jù)庫(kù)，需求的過(guò)濾和需求分析就是一個(gè)需求瘦身以及需求提煉的過(guò)程。在IEEE對(duì)需求的定義中，需求是指滿足用戶解決問(wèn)題或達(dá)到目標(biāo)所需的條件或能力。因此對(duì)收集到的需求。

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　　3、需求傳遞過(guò)程缺乏有效的溝通和確認(rèn)

　　需求的傳遞要有正式的需求分析文檔，需要相關(guān)干系人面對(duì)面地溝通，這樣才能保證需求的真實(shí)傳遞。

　　4、研發(fā)過(guò)程缺乏有效的產(chǎn)品需求變更控制

　　產(chǎn)品需求是新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、以及后續(xù)活動(dòng)的依據(jù)和源頭，產(chǎn)品需求的穩(wěn)定性和可控性直接關(guān)系到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量，產(chǎn)品需求的變更需要嚴(yán)格有效地進(jìn)行的控制。

　　二、ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的重要性分析：

　　1.時(shí)代發(fā)展的需要

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，各種新型的信息技術(shù)開(kāi)始不斷的涌現(xiàn)出來(lái)，極大的影響到企業(yè)管理工作。大量的生產(chǎn)、銷售、交易等環(huán)節(jié)都開(kāi)始實(shí)現(xiàn)信息化和網(wǎng)絡(luò)化，企業(yè)原有的管理系統(tǒng)和方式方法都受到了極大的挑戰(zhàn)。

　　2.維持企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的需要

　　在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)各機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，便需要處理原料采購(gòu)和產(chǎn)品加工以及維修等多方面的工作。但是，沿用原有的管理模式，大多無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的高效管理。

　　3.提高競(jìng)爭(zhēng)力的需要

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，很多企業(yè)都在積極的實(shí)現(xiàn)管理改革和創(chuàng)新。以不斷提高自身的管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

　　ERP系統(tǒng)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中必不可少的一個(gè)管理軟件，ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理的各方面進(jìn)行系統(tǒng)化的流程處理，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題以及提高企業(yè)的管理效率。

發(fā)布：2022-06-28 11:58 編輯：泛普軟件 · liuyu [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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