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erp系統(tǒng)選型
做個補充吧:
選型確實很難,事實證明達到預期效果的很少,有5%的成功率,多半花了很多錢、很多精力,只用到部分較規(guī)范的流程,如財務、進銷存(其實就是庫存)。
原因很多,如果抓主要矛盾和本質問題,甲方是:需求很不明確。常常為了功能而功能,不能深入分析企業(yè)存在問題是什么,什么原因產生的,如何分步驟解決,哪些必須用到軟件系統(tǒng),哪些需要規(guī)范流程和崗位操作習慣等。乙方原因是:企業(yè)發(fā)展階段不同,文化風格不同,需求各不相同,系統(tǒng)里的流程、表單、崗位不能隨需配置。
就這兩點吧,一是需求二是靈活性。
泛普制造業(yè)ERP的主要特點
1、制造業(yè)ERP的結構形式多種多樣,通常有拆裝、折疊、套疊、插接等.
2、制造業(yè)ERP所用的金屬材料,易于實現(xiàn)加工自動化,機械化程度高。工藝主要有切割-鉆孔-染色電鍍-組裝等.
3、制造業(yè)ERP用在酒店和辦公方面較多,多采用項目式生產.
4、金屬和玻璃使用的較多,剩余物料管理不易.
行業(yè)特性介紹
家居產品,與人的生活密切相關,功能不但是物質的,還是精神的,消費者需求個性化程度高;
制造產品趨于部件化、模塊化、拆裝化;
制造產品結構復雜、種類繁多,產品更新?lián)Q代的周期也較短,款式變化快、物料種類繁多,規(guī)格多,它的規(guī)格和放置制造的場所相關性大,這就給基礎數據收集整理工作帶來了較大難度。
制造行業(yè)所用的材料特性差異較大,規(guī)則材料、不規(guī)則材料都被大量使用,特別是實木材料,本身是制造生產所必需的材料,但是受樹木生長的制約,無法統(tǒng)一材料規(guī)格。這些因素給材料編號、單位換算、用量分析、材料采購及庫存管制都帶來許多困擾。
因應客戶個性化需求越來越普遍,商品色系、材質等屬性的改變,整組零配件或輔料都要同步改變;同一款產品可能會隨時更換材料、配件和產品組合方式。這樣一來,如何建立BOM資料、如何控制采購數量、如何確定領料的材料和數量……等問題就成為關鍵所在。如果按照通常的作業(yè)方式,基本數據資料收集整理需要花費大量的人力和時間,往往在BOM 資料建好之前,產品就已經出貨了。
制造產品屬于耐用消費品,產品的使用周期長;一般來說,用戶可以接受訂貨和送貨之間有幾周的間隔,對于配送的實時性要求不是很高,有利于企業(yè)維持較低的庫存、實現(xiàn)批量調撥以降低供應鏈成本;
產品設計與生產的需要協(xié)同。
制造產品每項部件都必須經過跨工序連續(xù)加工制造;
車間工藝手工程度高、作業(yè)流程規(guī)范度低,但機械化、自動化是發(fā)展趨勢;
產品生產為訂單型與庫存型生產模式相結合,離散式與流程式結合的生產方式。組成制造的模塊化部件一般可通過數控機床采取流水生產的方式,將模塊化部件的組合再加工往往采取離散性的生產方式;
以客戶的訂單(合同)為源頭驅動整個供應鏈的活動;
生產進度難以跟蹤,生產過程中的成本控制較難;
板式制造是目前辦公制造的主流,它最終的產成品是可裝卸的部件,只有客戶購買后才到客戶處組裝成制造。
制造企業(yè)對售后服務的要求非常高,主要是兩個方面的原因:一是制造價值較高、使用期限長且使用頻繁;二是許多制造往往需要根據放置的場所訂制,在出售后一般要送貨上門并安裝;
制造企業(yè)生產、市場與管理機構往往不在同一區(qū)域,需要實現(xiàn)跨區(qū)域的供應鏈管理;
制造行業(yè)的渠道模式形形色色,如展會渠道、代理、經銷模式、第三方賣場模式、自建終端、網絡營銷等等,渠道管理復雜多變;
板式制造在存儲、運輸時都拆成部件包裝,在銷售給客戶時需要成套出庫,因此,倉庫管理相對比較復雜; 大規(guī)模定制要求供應鏈各環(huán)節(jié)實現(xiàn)高效協(xié)同。
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