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ERP解決方案

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中型企業(yè)ERP方案

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 　　無論您屬于那種類型的業(yè)務，實施ERР解決方案是必須認真對待的關鍵項目.

　　從關心成本和證明投資回報率到誰將管理您公司業(yè)務的實際考慮，ERP實施需要項目團隊的投入和企業(yè)領導的支持，以便確保能夠取得成功.

　　ERP部署是一項重要任務，通過適當的規(guī)劃和執(zhí)行，實施ERP系統應該是一個順利的過程，它可以快速提高整個業(yè)務的效率.

　　這里有一些關鍵的ERP實施做法，在選擇和部署解決方案時應考慮它們.

　　為企業(yè)選擇ERP實施

　　第一，考慮到ERP包含多種功能，存在多種類型的ERP實施也就不足為奇了。您可以選擇構建自己的定制ERP并從下往上對其進行編程，盡管實施此類巨大項目的成本和復雜性可能使自己動手方法的效果很差.

　　第二，可以購買內部預置ERP軟件并將其安裝在您公司的計算機和服務器上.但是，在向現場ERP解決方案投資前，請考慮這個嚴峻的事實:三分之二的中型企業(yè)正在運行舊版ERP軟件.為什么滯后呢?組織往往認為重新實施增量版本的代價過高-尤其是因為每次升級意味著失去關鍵的定制和集成的業(yè)務風險.

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　　獲得高管支持并圍繞ERP實施達成共識

　　獲得公司高管們的支持不只意味著僅獲得批準投資ERP解決方案的簽名(盡管這無疑很重要);它也意味著讓領導階層了解ERP實施對您的公司意味著什么.

　　ERP技術可以轉變業(yè)務，而不僅僅是軟件，在推進部署努力之前，該理念必須獲得高管們的支持.向高管頻繁溝通ERP實施計劃和流程變化對幫助達成共識至關重要.

　　設定對ERP實施的實際期望

　　ERP軟件是強大的技術，它可以簡化流程、提高可見性、降低成本并完全改變公司的經營方式-但它不會一蹴而就.ERP解決方案包含從會計和庫存管理到電子商務和crm的許多復雜的前端與后端辦公系統，這些系統需要集成在一起以便為較終用戶創(chuàng)建無縫體驗.

　　專注于人力資源和強有力的項目管理

　　在開始任何ERP實施之前，確保在項目的整個實施過程中人力資源到位.這可能看起來像是顯而易見的道理，但很多公司在開始部署時沒有提供足夠的資源，造成過度勞累、員工不快樂和安裝不理想.

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　　中型企業(yè)ERP方案中的需求實現

　　1.信息化管理產品設計及工藝數據、生產任務和設備資源，完成產品生命周期管理;

　　2.自動化控制車間的全部生產工作:計劃、派工、任務提交、異常匯報及處理等;

　　3.實時監(jiān)控所有產品在車間的各種狀態(tài)，工序流轉及各節(jié)點的產成狀況;

　　4.實時監(jiān)控所有設備當前的工作狀態(tài)，監(jiān)控各節(jié)點的負荷;

　　5.自動化采集并傳遞車間的生產信息，減少人工參與，避免傳遞中的數據誤差;

　　6.實時、準確統計數據，為改進生產方法、降低消耗提供依據.

發(fā)布：2020-11-28 15:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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