小企業(yè)ERP案例

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　　由于內(nèi)外部環(huán)境和自身各方面條件的限制,我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著重重壓力。傳統(tǒng)落后的管理模式已嚴重阻礙中小企業(yè)發(fā)展,故而大力進行信息化建設(shè)、引入國際先進的管理軟件ERP被公認為是提高管理效率的有效手段。

　　小企業(yè)ERP案例分析

　　《—)存在問題

　　某制造企業(yè)主要從事粉末冶金制品及高性能合金材料的研制、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售.他們的多項產(chǎn)品達到國內(nèi)外產(chǎn)品的先進水平，且多次獲得獎項.但是該廠在發(fā)展中存在著管理機制不夠健全，決策性不足，管理手段不夠先進，信息建設(shè)缺乏規(guī)劃等普遍問題.而且隨著企業(yè)亞務(wù)與生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，原有的運營管理模式越來越呈現(xiàn)出不盡完善的地方.具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

　　1.銷售部:客戶資料管理尚未采用源CEM軟件，大里積累的客戶資料已經(jīng)產(chǎn)生不跨便管理的端倪，需要有完善的方案來滿足企場業(yè)不斷拓展的銷售業(yè)務(wù).另外，由于銷售部門面對的是第一線的市場需求，對于訂單生效管控，提于采購狀況、貨品交期的確定等地挖掘營銷管理中的問題.細節(jié)需要一定程度上的實時把握.

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　　2.采購部:采購部以訂單作為采購依據(jù)，由于受市場需求的影響，經(jīng)常出現(xiàn)插單上:訂單性出現(xiàn)‘緊急采購，由于插單統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、會計購總里的付系統(tǒng)、人事薪資管理系統(tǒng)等，同時系統(tǒng)之

　　30%以上:同時由于市場影響，以及內(nèi)部操作失誤引起的采購變更頻率為1%。公司對于供應(yīng)商實行考核標準。

　　3.倉庫管理部:倉庫管理作為生產(chǎn)、誚售、采購的中間管理部門，完善的管理對于公司的正常運作有著舉足輕重的影響向.特別是對于銷售退貨管理，要求能夠跟蹤到原銷售單和發(fā)貨單等相關(guān)信息0倉管部主要還是采用手工紀錄庫存交易，對于物料也沒有實行編碼.公司平均掬料損耗在1%-2%，對于倉管實時庫存無法正確把握，盤點工作繁雜，景向公司的正常運作.

　　4.生產(chǎn)部:生產(chǎn)部負責公司的全面生產(chǎn)，由于公司的產(chǎn)品品種繁多、數(shù)里巨大，對于合理安排生產(chǎn)計劃提出了很高的要求.在實際的工作過程中，生產(chǎn)部往往由于采響不從時而造成經(jīng)常更改，經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象.

　　(二)ERP的實施

　　面對銷售部，采購部，倉庫管理部和生的管理產(chǎn)部等部門這一系列的供產(chǎn)銷問題，該企業(yè)意識到推行ERP具有必要性和緊迫性.只有實國家施EE才能加強供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)企業(yè)信息資和參采用源共享及規(guī)范化管理，才能提升管理以適應(yīng)跨躍式發(fā)展的業(yè)務(wù)需求，應(yīng)對日趨激烈的市場競爭.在管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，該企業(yè)對組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進行了重整，對成本進行有杳決控，提升產(chǎn)品質(zhì)里和生產(chǎn)效率，深層次企業(yè)管理思想的問題.該工廠實施了以在企業(yè)各處的信息有效地集ERP為核心，集物流、生產(chǎn)管理、財務(wù)等管功能為-體的制造企業(yè)eEF系統(tǒng)0系統(tǒng)功能經(jīng)營覆蓋制造企業(yè)中從銷售訂單到規(guī)劃、采購、技木外檢、生產(chǎn)、產(chǎn)成品入庫、產(chǎn)品銷售的完整代表讓務(wù)流程，各業(yè)務(wù)流程之間有機集成地連接位的起來，部門間的數(shù)據(jù)達到充分共享和統(tǒng)一.

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