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生產(chǎn)計(jì)劃管理軟件

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 　　生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要組成部分，它直接關(guān)系到公司產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量,關(guān)系到一個(gè)公司的成本和利潤(rùn)，甚至決定一個(gè)公司的生死存亡。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，生產(chǎn)計(jì)劃的重要性越突出。生產(chǎn)計(jì)劃一般是指公司對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)計(jì)劃是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過(guò)程為對(duì)象所進(jìn)行的管理，包括生產(chǎn)過(guò)程組織、生產(chǎn)能力核定和資源平衡、生產(chǎn)計(jì)劃制定執(zhí)行以及生產(chǎn)管控等工作。廣義的生產(chǎn)計(jì)劃是指對(duì)一個(gè)公司整個(gè)體系的管理，是對(duì)所有與產(chǎn)品的制造過(guò)程密切相關(guān)的各方面工作的管理，包括從原燃料采購(gòu)開(kāi)始,經(jīng)過(guò)生產(chǎn)組織，直到產(chǎn)品產(chǎn)出交到用戶(hù)手中相關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、人力、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、信息化建設(shè)等等所有相關(guān)專(zhuān)業(yè)。

　　生產(chǎn)管理計(jì)劃有什么作用呢?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：

　　1.可以很容易看出各部門(mén)與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。

　　2.機(jī)器時(shí)數(shù)都是預(yù)先安排好的，因此可以一目了然，心中有數(shù)。

　　3.制造部門(mén)的組長(zhǎng)、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。

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　　4.周生產(chǎn)計(jì)劃更可進(jìn)一步分解成日計(jì)劃，以供基層生產(chǎn)管理人員控制。

　　5.可明顯看出機(jī)器超過(guò)負(fù)荷或機(jī)器使用率偏低，以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

　　泛普erp的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)涵蓋年度計(jì)劃管理、臨時(shí)計(jì)劃管理、工裝計(jì)劃管理等七大模塊?？蓪?shí)現(xiàn)年度計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃、工裝計(jì)劃、月度計(jì)劃的電子審簽及下發(fā)、信息反饋，月度計(jì)劃的匯總與Excel導(dǎo)出功能，將大幅提高工作效率。

　　通常生產(chǎn)計(jì)劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計(jì)劃，由于事先安排好了工作進(jìn)度，因此各部門(mén)可以很容易控制生產(chǎn)成效。早在生產(chǎn)計(jì)劃排程定案前，就將所有可能預(yù)期會(huì)發(fā)生的問(wèn)題解決掉了，因此可以節(jié)省時(shí)間并減少成本。泛普軟件的生產(chǎn)計(jì)劃模塊主要有以下作用：

　　1生產(chǎn)計(jì)劃是日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)，可使公司各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和全體員工統(tǒng)一、協(xié)調(diào)運(yùn)作，充分利用人力和設(shè)備，使公司各環(huán)節(jié)有組織地、系統(tǒng)地進(jìn)行生產(chǎn)。

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　　2生產(chǎn)計(jì)劃可使公司均衡的、有節(jié)奏的組織生產(chǎn)。均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)，是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，保證安全生產(chǎn)的重要手段。均衡穩(wěn)定的生產(chǎn)是生產(chǎn)計(jì)劃組織工作的原則和任務(wù)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)只有按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn),才能使生產(chǎn)均衡地進(jìn)行，同時(shí)編制生產(chǎn)計(jì)劃也可以綜合反映公司技術(shù)、質(zhì)量、研發(fā)等各專(zhuān)業(yè)的管理水平。

　　3生產(chǎn)計(jì)劃是聯(lián)系產(chǎn)、銷(xiāo)、研、運(yùn)等日常專(zhuān)業(yè)工作之間的紐帶，圍繞生產(chǎn)計(jì)劃，各環(huán)節(jié)要想完成計(jì)劃，就必須具備一定的工藝、技術(shù)、設(shè)備等方面的條件，通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃可以把公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織起來(lái)，使各專(zhuān)業(yè)、各環(huán)節(jié)圍繞生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求組織工作。

　　4生產(chǎn)計(jì)劃是組織公司生產(chǎn)活動(dòng)不斷平衡的手段。公司在生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，各部門(mén)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)新的情況、新的矛盾，即經(jīng)常會(huì)打破原來(lái)建立起來(lái)的相對(duì)平衡。生產(chǎn)計(jì)劃充分體現(xiàn)了閉環(huán)管理模式，它可以根據(jù)這些新情況、新矛盾和新問(wèn)題來(lái)調(diào)整安排各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)，建立起新的相對(duì)平衡關(guān)系,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

發(fā)布：2021-09-28 18:32    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]