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erp財務會計軟件
ERP是一種先進的企業(yè)管理計劃，為企業(yè)融入了供應鏈管理思想，企業(yè)的商品生產與進銷存都被整合在這個鏈條上。ERP幫助企業(yè)實現(xiàn)了物流與現(xiàn)金流，還有信息流的集成管理，與傳統(tǒng)財務管理存在一定差異。
ERP模式下的會計科目不同，這個管理模式中會計科目有企業(yè)統(tǒng)一進行設置，分公司或其它機構沒有權利更改這些科目設置。ERP模式下的財務數(shù)據變得非常準確，企業(yè)的財務數(shù)據與發(fā)生業(yè)務完成整合在一起，ERP系統(tǒng)中財務報表編制也會簡單一些。
這種新會計管理模式對企業(yè)的往來科目與費用進行分類核算，原來的財務管理中的多級明細設置思路被打破了，有助于企業(yè)各種財務數(shù)據的集成化管理。ERP模式中的財務數(shù)據范圍與采集方式不同，ERP讓企業(yè)實現(xiàn)各種財務業(yè)務一體化管理，會計信息與數(shù)據采集質量得到明顯提升。
ERP模式下的財務管理不是單一的財務數(shù)據采集與處理，還涉及到了非財務數(shù)據的分析和管理。這種模式讓企業(yè)實現(xiàn)不同財務數(shù)據共享，還可有效避免各種繁瑣或重復的財務數(shù)據，提升財務數(shù)據處理的效率。
財務會計和erp有什么關系
企業(yè)實施erp必須要有一個內部的靈魂人物.人人都說erp是一把手工程，并且是各級一把手工程，但成功的實施絕不是要把一把手--尤其是企業(yè)的大老板推到erp實施的最前線來做項目負責人;在絕大多數(shù)的erp實施，尤其是生產、供應鏈和財務一體化的實施項目中，erp實施的項目負責人往往是企業(yè)的財務負責人。
在MRP和MRP Il時代的ERP實施，項目負責人多半是生產部門或者計劃部門的負責人，因為那個時代ERP實施的核心就是物料需求計劃MRP和主生產計劃MPS而現(xiàn)在的ERP實踐中，很多企業(yè)都不約而同地選擇了財務負責人擔任ERP的項目牽頭人和負責人。
其實我們從財務會計和erp的核心職能中就可以找到答案.
我們普及過很多次，財務會計的核心職能有兩個:一個是反映，又叫核算，主要是告訴我們企業(yè)已經發(fā)生的經濟事實，偏重于事后記錄和分析;一個是監(jiān)督，又叫控制，主要是負責什么應該發(fā)生，什么不該發(fā)生，就是所謂的事前預測和事中約束.我們看看erp在實際上不正是和財務會計擔負著同樣的使命嗎?
另外，正如數(shù)字1和0是計算機和互聯(lián)網的基礎一樣，貨幣計量也正是財務會計和erp的共同基礎，沒有貨幣計量，就無法把各種復雜的經濟業(yè)務翻譯成可以理解的數(shù)量金額和會計科目，就無法實現(xiàn)不可比的經濟信息之間的相互包容和交叉統(tǒng)計.從數(shù)字和貨幣的角度，財務會計和erp同出一源.
我們現(xiàn)在看erp，不需要看得那么神圣，透過傳統(tǒng)erp的光環(huán)，其實erp本質上就是管理會計。過去很多會計學院里面都有兩門核心學科:一個叫會計，一個叫統(tǒng)計，會計主要負責向外部對象提供標準的經濟信息，統(tǒng)計主要向內部對象提供個性化的經濟信息，現(xiàn)在忽然發(fā)現(xiàn)，這兩個東西已經悄悄地整合在了一起，我們發(fā)現(xiàn)它的`名字，就叫erp.成功實施的erp也必然是標準財務會計信息與非標內部管理信息相結合的產物.字面的意思是企業(yè)資源計劃(企業(yè)資源計劃)，就是說它不是部門級的，而是企業(yè)級的企業(yè)信息化整體解決方案;這與管理會計的觸須從財務部逐步向整個企業(yè)延伸的理念也是一致的。
中國企業(yè)信息化的趨勢是從會計電算化和制造信息化兩個角度分別起步，然后匯合到erp這條康莊大道，erp發(fā)展的方向就是從內部的財務業(yè)務一體化，實現(xiàn)經濟活動事前、事中和事后的全面內部控制，到進一步實現(xiàn)整個產業(yè)鏈的商務協(xié)同。用專家總結的話，就是逐步實現(xiàn)企業(yè)運營的“多、快、好、省、盟”。
作為erp發(fā)展的另一個源頭，為什么歷史沒有選擇生產負責人來繼續(xù)擔任erp的項目負責人呢?我想這大概是因為:相對于生產業(yè)務的靈活性和個性化，財務會計工作因為嚴謹、標準和覆蓋面廣，需要相對更加系統(tǒng)的知識體系和實踐積累吧;生產的表象是各種物料的變化和組合，其本質歸根到底還是成本的問題;換句話說，在財務業(yè)務一體化的大趨勢下，雖然不能說財務比生產更重要，但是一名財務人員熟悉生產知識，顯然比一名生產人員熟悉財務知識要容易得多
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