erp應用成功案例

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　　近日，全球LCD龍頭企業(yè)：XXXX光電正式簽約泛普，通過泛普流程指數(shù)平臺，打造企業(yè)數(shù)字化流程提效優(yōu)化運營閉環(huán)，提升企業(yè)協(xié)作效率、強化內(nèi)部競爭力，賦能企業(yè)更好發(fā)展。

　　十余年創(chuàng)新加碼，成就全球領先地位

　　XXXX光電技術有限公司(簡稱“XXXX”)成立于2009年11月16日，是一家專注于半導體顯示領域的創(chuàng)新型科技企業(yè)，現(xiàn)有核心員工2W+人。2020年2月，XXXX以18.8%的市場份額超過京東方成為全球最大的LCD電視面板供應商。

　　自成立以來，XXXX積極布局印刷顯示等先進技術領域的產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新;目前XXXX自主開發(fā)的OLED材料已有800余種，多種高性能材料已經(jīng)給國內(nèi)主流面板廠商量產(chǎn)出貨。隨著中國LCD產(chǎn)能向全球輻射的力度不斷加大，和內(nèi)部成本競爭優(yōu)勢的提升

　　堅定執(zhí)行“四步走”發(fā)展戰(zhàn)略，效率領先是生存和發(fā)展基礎

　　XXXX一直堅持“效率領先——產(chǎn)品領先——技術領先——生態(tài)領先”的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過領先的信息技術應用和先進的管理手段不斷提升運營效率，增加自身競爭力。

　　隨著業(yè)務的增長和產(chǎn)品線的豐富，企業(yè)內(nèi)部的組織架構越來越龐大、部門協(xié)同也越來越多元化、流程數(shù)量也越來越多。提升流程效率，減少內(nèi)部協(xié)同成本，保持持續(xù)競爭力成為企業(yè)管理目標的重中之重。

　　> 如何讓流程績效和組織績效、戰(zhàn)略指標相匹配，通過流程提效推進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?

　　> 如何快速洞察流程效率，實現(xiàn)從組織到個人流程的低效監(jiān)控和督導，避免低效流程對業(yè)務的影響?

　　> 如何實現(xiàn)權責管理規(guī)范化，通過清晰的權責邊界和明確的決策流程來進一步推動公司管理體系的優(yōu)化和完善?

　　用泛普流程指數(shù)平臺，助力企業(yè)提效降本戰(zhàn)略目標實現(xiàn)

　　基于泛普ERP在制造行業(yè)行業(yè)內(nèi)豐富的成功實踐經(jīng)驗，XXXX選擇與泛普合作，以泛普流程指數(shù)平臺為底座，打造流程提效優(yōu)化數(shù)字化運營體系，讓流程運行更高效、企業(yè)運營更智慧。

　　流程績效指標體系化：以組織績效目標為牽引，對流程中組織、崗位、人員的效率績效進行梳理，搭建企業(yè)流程效率績效指標體系，設置效率基線。以流程執(zhí)行效率目標的實現(xiàn)推進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);

　　效率監(jiān)控可視化：基于泛普指數(shù)平臺，建立流程效率儀表盤和個人效率看板等可視化效率分析模塊，實現(xiàn)自動化的、可視化的低效洞察分析，支撐流程績效體系的落地，數(shù)字驅(qū)動流程提效;

　　權責管理在線化：構建授權管理平臺，支撐授權手冊電子化記錄、授權修改流程規(guī)范、歷史版本記錄、權責事項與系統(tǒng)模板綁定等權責在線化管理，實現(xiàn)權責管理從設計、問題洞察到調(diào)整優(yōu)化的全過程管理管理閉環(huán)，進而打造企業(yè)高效、規(guī)范、透明、完備的權責管理體系，推動企業(yè)管理體系的優(yōu)化和完善，提升管理效率。

　　未來，泛普將發(fā)揮與眾多制造行業(yè)標桿企業(yè)成功合作的經(jīng)驗優(yōu)勢，積極推進流程大數(shù)據(jù)提效優(yōu)化解決方案的深化應用，賦能制造型企業(yè)的提效降本和數(shù)字化轉(zhuǎn)型!

發(fā)布：2020-11-12 15:36 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]