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企業(yè)erp管理系統(tǒng)案例
在項目準備階段主要開展項目啟動以及建立管理整個項目實施過程的管理構架,最終確認項目的實施范圍。在這一階段實施中首先進行初始項目計劃,包括項目章程、項目組織、項目范圍、項目策略的制定等,項目調研作為項目總體進度計劃的依據(jù)。其中項目調研雖然重要,但由于在調研時,初訪者對ERP的認識是很有限的,也不懂軟件功能,經常會出現(xiàn)所問非所答,所以調研報告的水分是很高的,只能作為實施過程的參考,并不能按調研報告去實施,否則實施過程必會出現(xiàn)過多的反復。然后擬定項目管理的標準及流程、系統(tǒng)前景策略等方案。
接下來進行項目啟動準備工作,啟動階段工作一般包括確定項目組織機構、召開啟動大會。其中,項目機構確定是最重要的,啟動大會只是形式。所以該環(huán)節(jié)主要是確立一個有力的ERP組織機構,記錄入檔作為將來考核與提拔人才的依據(jù)。啟動大會是一個隆重的儀式,以示ERP項目正式啟動,使各部門知道ERP工作已開展。
最后進行項目小組的ERP概念培訓。培訓工作是不斷深入的ERP認識過程,貫穿于整個ERP實施過程及應用過程。分為顧問對企業(yè)的培訓及企業(yè)內部培訓兩大類。顧問對企業(yè)的培訓又包括:ERP理念培訓、ERP軟件功能培訓、ERP處理流程培訓。企業(yè)內部培訓包括:對最終用戶的功能培訓和流程培訓、對領導的培訓。
在對最終用戶培訓時應盡量做到一次到位,避免培訓結束后長時間不用容易忘記,必須把握培訓時機,并做好考核工作,不過關的或不愿意做該項工作的應及早淘汰。領導必要的培訓不應該缺席,推卸的理由只是間接反映了對項目的重視程度。
XXXX機械廠是一家集"科研生產、銷售、服務”為一體的企業(yè),專業(yè)生產“興程”牌系列印刷機械產品印后設備,無膠復膜機、水溶性復膜機、全自動復膜機、立式復膜機 、水性拉紙分切機、自動割紙機等;
行業(yè)特點:
機械加工按單設計較多,產品配置豐富
機械制造需要相對較長的時間
物料清單復雜
供應鏈配合復雜,一個零件可能經過多個不同的工序才能完成
生產花費的時間受設備等生產資源的限制大
每道工序的加工時間與計劃下達的提前期不能統(tǒng)一
各種設備和工藝加工費率差異大,難以計算成本
客戶需求經常無法一次性確定,工程變更頻繁
解決方案:
成本計算(產品、每工序級別及訂單)
快速報價處理器(機器、配件及零件)
機器、零件及配件靈活組合處理
計劃可承諾量(ATP)及能力可承諾量(CTP)
合同及工單管理
項目管理
車間管理(工時采集)
物料需求計劃及采購管理
可視化排程(預示工單變化后果)
庫存監(jiān)控(安全水平)
詳細的生產成本計算報表
實時查詢個別客單及工單狀況
供貨商管理管理
產能計算(人、機、時)
售后服務(機器病歷查詢、技工分配、現(xiàn)場維修)
支持條形碼及觸摸屏操作,實現(xiàn)無紙化生產
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