中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)以及解決方案

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 　　二十多年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與市場(chǎng)需求的高速增長(zhǎng)，帶動(dòng)了從沿海地區(qū)到內(nèi)地城市眾多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的迅速成長(zhǎng)和發(fā)展，并形成跨區(qū)域﹑多項(xiàng)目﹑規(guī)模化運(yùn)作的整體趨勢(shì)，持續(xù)高速發(fā)展的中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在GDP中的比重日益加大，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響日趨顯著。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展成熟，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的日趨加劇，宏觀調(diào)控的力度在不斷加強(qiáng)，金融信貸政策的不斷調(diào)整，中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入向集團(tuán)化﹑規(guī)?；p品牌化﹑低成本﹑規(guī)范運(yùn)作方向發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí) 期。企業(yè)迅速擴(kuò)張帶來(lái)的內(nèi)部管理滯后也日益凸顯。高速發(fā)展的中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)需要面對(duì)這一系列不斷變化的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出更加嚴(yán)格和更高層次的要求。為了加速拓展生存空間，加快資本周轉(zhuǎn)率﹑提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，如何準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)脈搏和動(dòng)向，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中鞏固自己的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，變得愈發(fā)重要。

　　一、中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)

　　01﹑如何結(jié)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)?

　　02﹑如何實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決策層及時(shí)﹑準(zhǔn)確﹑快捷掌控整體運(yùn)營(yíng)狀況?

　　03﹑如何推動(dòng)企業(yè)管理制度﹑業(yè)務(wù)體系﹑操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化?

　　04﹑如何實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行與合理使用?

　　05﹑如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程與固化企業(yè)管理模式?

　　06﹑如何實(shí)現(xiàn)異地遠(yuǎn)程﹑多項(xiàng)目的運(yùn)作與監(jiān)管?

　　07﹑如何借助企業(yè)知識(shí)積累得以提升項(xiàng)目的復(fù)制能力?

　　08﹑如何構(gòu)建項(xiàng)目全生命周期的成本精細(xì)化管理體系?

　　09﹑如何規(guī)范和促進(jìn)科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度?

　　10﹑如何促進(jìn)職能部門(mén)之間業(yè)務(wù)協(xié)同和信息共享?

　　11﹑如何實(shí)現(xiàn)成本支出﹑銷(xiāo)售收入﹑財(cái)務(wù)資金的一體管理?

　　12﹑如何實(shí)現(xiàn)客觀全面的經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)績(jī)效管理?

　　二、泛普房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)版解決方案需求實(shí)現(xiàn)

　　滿(mǎn)足目前企業(yè)異地遠(yuǎn)程﹑多項(xiàng)目的管理需要，提供先進(jìn)的管理手段，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);

　　提高辦公效率，加強(qiáng)工作的透明度，加強(qiáng)各部門(mén)的協(xié)同工作能力;

　　通過(guò)暢通﹑高速的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，先進(jìn)的應(yīng)用系統(tǒng)，打破部門(mén)之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司信息和知識(shí)的共享;

　　系統(tǒng)與流程緊密結(jié)合，借助系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“信息可視化﹑流程透明化﹑動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化”，做到管理可控，管理模式可復(fù)制;

　　實(shí)現(xiàn)工程作業(yè)進(jìn)度管理﹑招投標(biāo)管理﹑成本控制管理﹑資金計(jì)劃﹑客戶(hù)關(guān)系管理﹑營(yíng)銷(xiāo)管理﹑租賃管理﹑財(cái)務(wù)管理﹑決策支持的一體化管理，提升企業(yè)的專(zhuān)業(yè)能力;

　　通過(guò)集成的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)及時(shí)的獲取與分析公司內(nèi)外部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供充分支持。