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鞋業(yè)erp流程
鞋業(yè)erp系統(tǒng)采用了大量的計算機和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的最新成就，包括圖形用戶接(GUI)、sql結(jié)構(gòu)化查詢語言、面向?qū)ο蠹夹g(shù)(Oot)、分布式結(jié)構(gòu)體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、、電子商務(wù)技術(shù)等等。
鞋業(yè)erp系統(tǒng)高度集成，數(shù)據(jù)高度共享.泛普erp鞋廠管理系統(tǒng)包括了十六個管理模塊，各模塊既具一定的獨立性，又相互協(xié)作，互為作用，組成了完整的鞋業(yè)erp系統(tǒng).此外，系統(tǒng)具有很大的開放性和集成性，可與企業(yè)現(xiàn)有之自動倉儲系統(tǒng)、CAD/CAM系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、數(shù)字化成型流水線和數(shù)字化針車流水線進行集成，進而達到數(shù)據(jù)高度共享。個性化的系統(tǒng)設(shè)計和個性化的用戶接口.泛普ERР系統(tǒng)可以根據(jù)不同鞋廠的運作進行個性化的定義，不管你的企業(yè)是女鞋廠、運動鞋廠、休閑鞋廠、皮鞋廠，還是其它類型的鞋廠;也不管你訂單屬于單色單植、單色多棺，還是多色多棺;更不管你的企業(yè)報價方式、員工薪資計算方式等如何改變等等，你只要輕點鼠標(biāo)進行設(shè)定，系統(tǒng)就會按照你的指示進行運作.此外，你還可以選擇你的材料的記帳方式(如按材料加廠商記帳、按材料記帳)，選擇報關(guān)系統(tǒng)是否和與整個系統(tǒng)掛鉤等，確保了系統(tǒng)符合各種類型鞋廠的作業(yè).
鞋業(yè)erp流程標(biāo)準(zhǔn)化-流程管理決定企業(yè)命運
隨著市場競爭的加劇，制鞋行業(yè)信息化系統(tǒng)應(yīng)用的重點，已由面向功能的需求轉(zhuǎn)為面向流程的需求。一個良性發(fā)展的制鞋企業(yè)其流程需求的變化是由實時動態(tài)跟蹤市場信息、分析和預(yù)測市場的變化來產(chǎn)生的，即產(chǎn)生企業(yè)流程需求的動力是市場的變化。泛普軟件在實施ERP系統(tǒng)的過程中，不斷詳細分析制鞋企業(yè)的的流程需求，
泛普軟件在幫助客戶實施信息化的過程中，找出現(xiàn)有的各種問題，列出近期和遠期的目標(biāo)，借助現(xiàn)代化高效的管理方法，重新研究和設(shè)定流程試行符合要求后，形成運作的標(biāo)準(zhǔn).
什么是鞋業(yè)業(yè)務(wù)流程重組
名稱：業(yè)務(wù)流程重組：簡稱：BPR，英文：Business Process Reengineering
定義：BPR是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程作根本性的思考和徹底重建，其目的是在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面取得顯著的改善，使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以顧客、競爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境;
目標(biāo)：
幫助企業(yè)最大限度地滿足客戶的需求，提升客戶滿意度;
幫助企業(yè)最大限度地適應(yīng)以競爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境;
內(nèi)容：以業(yè)務(wù)流程為改造對象和中心。
選型前，進行業(yè)務(wù)流程分析——目的是明確需求，確定什么軟件功能能滿足企業(yè)的需要。
選型后，進行業(yè)務(wù)流程改造——目的是為了保證企業(yè)的流程符合所選產(chǎn)品的管理思想;
效果：
改造和優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有管理的缺陷和不足，改善成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等經(jīng)營指標(biāo)，提升企業(yè)管理水平;
使企業(yè)流程滿足ERP的要求和需要，促進ERP的正常運行并產(chǎn)生效益;
為什么要進行業(yè)務(wù)流程重組
根源：在于ERP軟件的產(chǎn)生背景和設(shè)計理念要求企業(yè)必須進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程重組，因為ERP的實質(zhì)是通過信息技術(shù)手段把先進的管理思想固化在ERP系統(tǒng)中.
因此，我們才有通過實施ERP來提升企業(yè)管理水平，改善企業(yè)經(jīng)營效益的需求，要實現(xiàn)這個目標(biāo)就必須按ERP的要求進行業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化，改造現(xiàn)有的不科學(xué)、不合理、不合適的思想和方法(流程)。
ERP目標(biāo)和功能實現(xiàn)的手段和方法要求我們?nèi)ミm應(yīng)ERP的流程和方法，而不是由ERP來適應(yīng)企業(yè)落后的現(xiàn)實情況。
ERP是通過計算機等信息技術(shù)手段，以自動處理的方式來實現(xiàn)它的目標(biāo)和功能的，這種處理的方式方法肯定與原來手工管理的處理方式方法不同。
- 1用友ERP
- 2易飛ERP
- 3速達ERP
- 4機械設(shè)備ERP
- 5內(nèi)燃機工程ERP
- 6石材加工ERP
- 7汽車配件ERP
- 8涂料企業(yè)ERP
- 9鐘表ERP
- 10政府ERP
- 11企業(yè)ERP
- 12ERP技術(shù)包括哪些
- 1在鞋業(yè)erp系統(tǒng)中實現(xiàn)精益供應(yīng)鏈
- 2鞋業(yè)erp選型要素
- 3裝飾鞋業(yè)erp，引領(lǐng)裝飾公司走上強大之路
- 4鞋業(yè)erp環(huán)境下商務(wù)智能的企業(yè)信息化研究
- 5從企業(yè)的角度看，主要有以下不利于鞋業(yè)erp成功實施的原因
- 6如何進行鞋業(yè)erp項目的實施、監(jiān)控與收尾？
- 7如何給鞋業(yè)erp系統(tǒng)選數(shù)據(jù)庫？
- 8學(xué)會用“任務(wù)分解法”分解鞋業(yè)erp項目
- 9鞋業(yè)erp登高提績效
- 10給裝飾公司帶來核心競爭力！-泛普裝飾管理軟件
- 11制鞋行業(yè)erp系統(tǒng)
- 12鞋業(yè)erp改革，應(yīng)該先從財務(wù)管理開始
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- 14鞋業(yè)進銷存管理軟件
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- 24云計算鞋業(yè)erp在人造板企業(yè)中的應(yīng)用研究
- 252014年將是云鞋業(yè)erp變革年
- 26財務(wù)部--財務(wù)報銷
- 27鞋服erp
- 28鞋類erp系統(tǒng)
- 29鞋業(yè)erp實施計劃中必須遵循的步驟
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