鞋業(yè)erp系統(tǒng)與企業(yè)倉儲及物流的關系

（一）倉儲在鞋業(yè)erp系統(tǒng)中的地位

鞋業(yè)erp系統(tǒng)起源于制造業(yè)，因此生產模塊處于系統(tǒng)的核心地位。一個企業(yè)的主要業(yè)務在于接受客戶訂單，采購原材料，存儲中間產品，生產制造成品，銷售產品，售后服務。從原材料到產品正是在樣一條鏈上實現增值的。俗話說：計劃趕不上變化，隨著企業(yè)實際需求的不斷變化以及鞋業(yè)erp本身應用領域的不斷擴大，鞋業(yè)erp所包含的模塊也在不斷增加。作為“第三利潤源泉”的倉儲管理其重要性不言而喻，它直接參與了生產活動的全過程，是生產經營的“循環(huán)消化系統(tǒng)”，它的健康與否直接影響了企業(yè)生產制造的各各方面。通過使用鞋業(yè)erp來協(xié)調倉儲運作不僅可以加快制造企業(yè)在供應鏈上實體物料的配送，還可以加速各部門之間的信息流以及財務上的資金流，使水庫成為一條流動的河。由此可見，一個高效率的倉儲管理不僅僅協(xié)調了企業(yè)中各部門關于物資的使用，而且還給計劃員提供了一個具有價值的參考，實現了物質資源的高效流動，為企業(yè)帶來了巨大的經濟效益。

（二）鞋業(yè)erp能為企業(yè)物流管理排憂解難

據統(tǒng)計，我國物流成本一般占總成本的30%一40%，有效的物流管理可以節(jié)省15%一30%物流成本，并大大減少庫存和運輸成本。在采用鞋業(yè)erp之前，公司各部門只能安排本部門的物流活動，并且生產計劃全由人工管理，缺乏整體上的規(guī)劃和協(xié)調，故而經常出現當前急需裝配的物資還沒有到位，而不急需的物資卻早早的到了庫存之中。庫存物資的積壓使每月盤庫下來的庫存成本居高不下，大大降低了企業(yè)資金的周轉速度。采用鞋業(yè)erp能為企業(yè)物流管理排憂解難，管理人員可以在鞋業(yè)erp中協(xié)調各部門對物資的使用，例如：設定安全庫存量以及批量訂貨天數等。在整體上實現了有效的物流管理，有助于企業(yè)突破資金利用率的瓶頸，提高生產效益。

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發(fā)布：2007-03-27 13:25 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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