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物流erp實施真正的難點是？

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要培訓，大家都知道，而培訓真正有什么用，大家也懂，但就是忘不了要大談特談，培訓不好，就難保證物流erp系統(tǒng)實施成功。自有物流erp系統(tǒng)以來，都這樣做，企業(yè)也為此付出不菲的成本。


然而，管理軟件實施真正的難點在什么地方？卻一直是迷，各說各的，公說公有理，婆說婆有理。雙方都有投入，也都有抱怨。


要弄清這個問題，還得分析一下，物流erp系統(tǒng)軟件實施應(yīng)該做什么？這樣就不難發(fā)現(xiàn)為什么現(xiàn)在的物流erp系統(tǒng)在實施時有那么多難點了。


物流erp系統(tǒng)實施本質(zhì)上是軟件通過技術(shù)與企業(yè)用戶管理相結(jié)合的過程，軟件是為企業(yè)用戶解決實際問題而服務(wù)的，從而，要求軟件是可塑造的，可以根據(jù)用戶實際進行調(diào)整的。


而現(xiàn)在的物流erp系統(tǒng)實施情況如何呢？給一套軟件，讓用戶去掌握軟件，去調(diào)整自己的管理與業(yè)務(wù)模式，看上去很先進，用軟件來提升企業(yè)管理，而實際上卻是讓用戶無所適從。


這樣的物流erp系統(tǒng)培訓成了讓用戶忘卻自己的實際而去學習和掌握軟件操作的，企業(yè)是為了能用軟件或用好軟件而進行培訓，花了大量的時間和業(yè)務(wù)，一旦進行實際操作時，卻又無法解決實際業(yè)務(wù)中的問題，結(jié)果就是培訓沒有用、沒有效果。


為什么會是這樣？


難點在于技術(shù)，目前物流erp系統(tǒng)采用的技術(shù)，開發(fā)的套裝的標準化軟件，要結(jié)合企業(yè)實際在技術(shù)上是困難的，在這種情況下才需要培訓，哪怕沒有效果，也需要，這樣就可以把責任推向用戶，而自己還可以收取培訓費用。


而多我們目前在實施的幾個項目來看，若從技術(shù)上做到按需設(shè)計、隨需調(diào)整，實施物流erp系統(tǒng)根本就不需要培訓。


如我們目前在實施的服裝企業(yè)物流erp系統(tǒng)，在上線操作前的設(shè)計交底和測試環(huán)節(jié)做到按管理要求、按業(yè)務(wù)特點和實際模式，上線只需做些技術(shù)保障方面的工作，用戶自行會操作使用的。


也許大家會認為是不是系統(tǒng)很簡單的，的確，操作已經(jīng)設(shè)計得很簡單，操作簡單的背后是技術(shù)的精益求精。然而，實際的業(yè)務(wù)卻是服裝行業(yè)物流erp系統(tǒng)沒有一家軟件所涉及、能處理的。


物流erp系統(tǒng)不是靠培訓能成功的，而實施的的本質(zhì)如果能得到軟件廠商的正確對待，那培訓就可以省去或稍做培訓就可以用好物流erp系統(tǒng)系統(tǒng)的。

發(fā)布：2007-03-23 10:44    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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