成功實施物流erp，客戶方應做什么

在的實施過程中實施方都有一套有效的實施方法來指導項目的實施，但作為客戶的甲方只能從一些文章，案例等吸取項目管理的經驗。本文旨在講解物流erp系統(tǒng)實施中客戶方應遵循的一般原則及應該注意的問題，具體如何配合實施方實施項目還應遵照與軟件吻合的實施方法進行。

物流erp系統(tǒng)的實施是物流erp系統(tǒng)實施方與客戶共同完成的的項目，具有典型的項目管理特征，不管是哪一方都需要按照項目管理的指導思想進行項目實施，物流erp系統(tǒng) 由于他所代表的整合理念與管理流程，在項目實施過程中更需要有一套正確的指導思想進行指導實施。根據(jù)眾多項目的實施經驗與教訓，我將從幾個重要方面來闡述作為客戶方如何組織物流erp系統(tǒng)的項目實施。

　　物流erp系統(tǒng)中客戶方的主要工作

在闡述如何實施物流erp系統(tǒng)項目之前，我先談談物流erp系統(tǒng)實施的主要階段，在物流erp系統(tǒng)中的實施主要分為項目計劃階段，制度規(guī)劃階段，上線準備階段，正式上線階段與討論優(yōu)化階段。

項目計劃階段需要公司的各個部門知道物流erp系統(tǒng)是什么，具備怎樣的正確觀念才能在企業(yè)中應用成功，物流erp系統(tǒng)能夠順利實施的企業(yè)一般對物流erp系統(tǒng)具體能夠幫助企業(yè)到底能夠做哪些事情，物流erp系統(tǒng)幫助企業(yè)的特長在哪里一開始就有清醒的認識，而且該觀念在項目的任何階段都成為高層主管堅定不移的信念支持，從不因為小的功能不滿足就否定整個的物流erp系統(tǒng)。這個階段要配合實施方制定切實可行的計劃，輔助實施方盡快的了解企業(yè)，便于共同構筑物流erp系統(tǒng)的運行模式。

開好項目的啟動大會，使上下同心，鼓舞士氣，使支持的人更加支持項目，使那些反對的不支持的人認識到領導者的決心，盡快融入到物流erp系統(tǒng)的支持隊伍中來。

制度規(guī)劃階段一般是物流erp系統(tǒng)實施中的重頭戲，包括接受物流erp系統(tǒng)產品及概念的系列培訓，整理收集物流erp系統(tǒng)運行的數(shù)據(jù)，制定適合企業(yè)的一整套，在這個階段，企業(yè)的項目組應該堅持先學好物流erp系統(tǒng)，在了解物流erp系統(tǒng)能干什么的前提下，來構建系統(tǒng)。

上線準備階段通常為檢查基礎數(shù)據(jù)，對物流erp不能吻合的部分進行修改調整，錄入期初數(shù)據(jù)，進行物流erp系統(tǒng)的仿真演練及試運行。該階段一般是非常忙碌的階段，因為新系統(tǒng)使用前的工作最是忙碌，很多工作需要并行，數(shù)據(jù)不準的需要修正，流程不符的通過仿真運行需要修正，企業(yè)的期初數(shù)據(jù)需要收集整理等，這一系列的工作都需要做好計劃與準備，在這一階段通常也最容易產生對系統(tǒng)的懷疑，在碰到挫折的時候，在碰到與本身利益相沖突的時候，這個階段容易在公司中產生各種認識，物流erp系統(tǒng)忙半天不能解決我們的問題，工作沒有減輕，主要為其他人干的?物流erp系統(tǒng)成功不了，不適合我廠的特性等等。原先沒有流程概念的企業(yè)各層需要建立起企業(yè)的一套完整流程。

發(fā)布：2007-03-23 10:43 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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