ERP在企業(yè)管理方面有哪些比較好的表現(xiàn)

　　ERP在企業(yè)中成功實施后管理的變革

　　(1)、系統(tǒng)運行集成化

　　這是ERP實施成功在企業(yè)管理方面最基本的表現(xiàn)。一般來說，如果ERP系統(tǒng)僅在財務部門應用，只能實現(xiàn)財務管理規(guī)范化、改善應收帳款和資金管理;僅在銷售部門應用，只能加強和改善營銷管理;僅在庫存管理部門應用，只能幫助掌握存貨信息;僅在生產(chǎn)部門應用只能輔助制定生產(chǎn)計劃和物資需求計劃。ERP系統(tǒng)是對企業(yè)物流、資金流、信息流進行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實現(xiàn)對"供應鏈(Supply Chain)"的管理。軟件的應用將跨越多個部門甚至多個企業(yè)，實現(xiàn)集成化應用，泛普軟件ERP建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機制。從而達到提高管理效率。

　　(2)、業(yè)務流程合理化

　　這是ERP實施成功在改善管理效率方面的體現(xiàn)。物流erp系統(tǒng)實施成功的前提是必須對企業(yè)實施業(yè)務流程重組，因此，ERP應用成功也即意味著企業(yè)業(yè)務處理流程趨于合理化，這樣，企業(yè)競爭力得到大幅度提升;企業(yè)面對市場的響應速度大大加快;客戶滿意度顯著改善。

　　(3)、績效監(jiān)控動態(tài)化

　　ERP的應用，將為企業(yè)提供豐富的管理信息。如何用好這些信息并在企業(yè)管理和決策過程中真正起到作用，是衡量ERP應用成功的另一個標志。在ERP系統(tǒng)完全投入實際運行后，企業(yè)應根據(jù)管理需要，利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源設計出一套動態(tài)監(jiān)控管理績效變化的報表體系，以期即時反饋和糾正管理中存在的問題。這項工作，一般是在ERP系統(tǒng)實施完成后由企業(yè)設計完成。企業(yè)如未能利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源建立起自己的績效監(jiān)控系統(tǒng)，將意味著ERP系統(tǒng)應用沒有完全成功。

　　(4)﹑管理改善持續(xù)化

　　隨著ERP系統(tǒng)的應用和企業(yè)業(yè)務流程的合理化，企業(yè)管理水平將會明顯提高。為了衡量企業(yè)管理水平的改善程度，可以依據(jù)管理咨詢公司提供的企業(yè)管理評價指標體系對企業(yè)管理水平進行綜合評價。評價過程本身并不是目的，為企業(yè)建立一個可以不斷進行自我評價和不斷改善管理的機制，才是真正目的。

　　物流erp系統(tǒng)結論：

　　ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的成功實施，提高了資源配置的效率，促進了企業(yè)管理的不斷完善與發(fā)展。它為企業(yè)經(jīng)營管理者提供必要的各種即時營運信息，使管理者能適時做出最好的決策，泛普軟件有效地適應市場變化的需要，為公司獲取豐厚的利潤打下堅實的基礎。但需要說明的是，完整的物流erp的構建是一項十分復雜的工作，它除了公司本身需要投入人力、物力外，還需要借助于相關軟件公司、專業(yè)顧問等外力的協(xié)助。中國企業(yè)在借鑒應用這一系統(tǒng)構想的過程中，應結合自身情況，量力而行。

發(fā)布：2025-08-19 17:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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