包裝企業(yè)的競爭日益劇烈原因是什么？

　　全球經(jīng)濟(jì)一體化使包裝企業(yè)的競爭日益劇烈，建立一個(gè)有效的ERP管理系統(tǒng)，可以使企業(yè)擁有比競爭對手更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?a href=http://www.theonlineadagency.com/gongsi/yw/ target=_blank class=infotextkey>業(yè)務(wù)管理和控制，可以比競爭對手更快速地獲得業(yè)務(wù)信息，掌握了這些信息企業(yè)就可以更準(zhǔn)確、更及時(shí)的進(jìn)行判斷和決策，進(jìn)而可以得到比競爭對手更快速的運(yùn)做效率和經(jīng)濟(jì)效益，獲得領(lǐng)先和超越對手的競爭優(yōu)勢。

　　一、行業(yè)背景

　　外貿(mào)ERP軟件包裝企業(yè)是以產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)成本三要素為主要對象進(jìn)行競爭。進(jìn)入21世紀(jì)，產(chǎn)品的市場競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)榘b企業(yè)對市場響應(yīng)速度，產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭。包裝企業(yè)已進(jìn)入個(gè)性化、短周期、小批量、交貨快、零庫存的敏捷制造時(shí)期，對信息的收集、交流、反應(yīng)和決策速度將成為決定企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵因素。

　　全球經(jīng)濟(jì)一體化使包裝企業(yè)的競爭日益劇烈，建立一個(gè)有效的ERP管理系統(tǒng)，泛普軟件ERP可以使企業(yè)擁有比競爭對手更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)管理和控制，可以比競爭對手更快速地獲得業(yè)務(wù)信息，掌握了這些信息企業(yè)就可以更準(zhǔn)確、更及時(shí)的進(jìn)行判斷和決策，進(jìn)而可以得到比競爭對手更快速的運(yùn)做效率和經(jīng)濟(jì)效益，獲得領(lǐng)先和超越對手的競爭優(yōu)勢。

　　二、行業(yè)特性

　　1、產(chǎn)品的市場競爭主要表現(xiàn)為包裝企業(yè)對市場響應(yīng)速度，產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭;

　　2、包裝企業(yè)已進(jìn)入個(gè)性化、短周期、小批量、交貨快、零庫存的敏捷制造時(shí)期，外貿(mào)erp系統(tǒng)對信息的收集、交流、反應(yīng)和決策速度將成為決定企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵因素;

　　3、包裝行業(yè)是一個(gè)變化迅速的產(chǎn)業(yè)，要求高度重視市場調(diào)研和產(chǎn)品設(shè)計(jì);

　　4、包裝行業(yè)所有產(chǎn)品的管理包括樣式編號、顏色、規(guī)格，而且同品種的標(biāo)示規(guī)格、方法、標(biāo)示規(guī)格的數(shù)量都不相同;

　　5、外貿(mào)erp軟件包裝企業(yè)的成本中原料所占比重較高，原料采購、儲(chǔ)運(yùn)、配用和工藝設(shè)計(jì)要求高;

　　三、存在的主要問題

　　1、由于包裝行業(yè)的特殊性，包裝企業(yè)生產(chǎn)大多按訂單生產(chǎn)、訂單批次生產(chǎn)、小批量生產(chǎn)等不同要求的訂單組合生產(chǎn)，業(yè)務(wù)部門與生產(chǎn)部門信息不共享、信息傳遞滯后，業(yè)務(wù)部門訂單發(fā)生變化，如：數(shù)量增加、減少、取消合同等的信息不能快速、有效的傳到車間，車間生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整滯后或生產(chǎn)混亂。

　　2、由于缺少歷史數(shù)據(jù)、市場需求分析數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，包裝企業(yè)生產(chǎn)預(yù)測常常是依靠經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)來判斷，導(dǎo)致生產(chǎn)無法適應(yīng)市場需求的波動(dòng)，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。

　　3、包裝企業(yè)訂單供料加工生產(chǎn)模式，其來料加工形式多樣：有的提供成料，有的不提供成料。由于成品與原料消耗控制缺乏手段，往往由于供貨不足，生產(chǎn)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與客戶信息傳遞慢，導(dǎo)致生產(chǎn)中途補(bǔ)料不及時(shí)、結(jié)算與交貨等帶來多種困難。

　　4、包裝企業(yè)車間生產(chǎn)通常是按訂單交期進(jìn)行排產(chǎn)，國內(nèi)、國外定單要同時(shí)生產(chǎn)，在具體安排生產(chǎn)時(shí)，要按樣式、尺寸等不同數(shù)量組織生產(chǎn);在定單集中、形式多、批量小等情況下，排產(chǎn)難做到科學(xué)合理，生產(chǎn)丟單現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

　　5、包裝企業(yè)生產(chǎn)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)短缺材料，采購又一時(shí)來不及情況，通常采用從另一個(gè)訂單中借材料進(jìn)行解決，補(bǔ)材料與借材料缺乏跟蹤控制有效手段。

　　6、供貨商通常掌握在采購業(yè)務(wù)人員手中，供貨商選擇的不透明，不可避免出現(xiàn)暗箱操作，企業(yè)采購不到高質(zhì)量、低價(jià)格的材料，包裝產(chǎn)品成本偏高沒有價(jià)格競爭優(yōu)勢。

　　7、包裝企業(yè)生產(chǎn)，成品的種類數(shù)量較多，對于庫存物料信息，管理人員不能及時(shí)掌握，庫存物料查找困難，難以滿足現(xiàn)代包裝企業(yè)管理需要。

　　8、包裝變化多樣，由于不能及時(shí)得到市場前端的來自消費(fèi)者的需求信息、競爭對手信息等,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對包裝市場流行款式、流行顏色及流行面料難以做出正確市場預(yù)測。

　　9、包裝企業(yè)一般通過直銷方式銷售，由于生產(chǎn)廠與商家信息傳遞不暢通、信息不能共享，信息傳遞慢且容易失真等，沒有準(zhǔn)確及時(shí)的銷售趨勢分析、庫存分析、采購分析和財(cái)務(wù)分析等數(shù)據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)難以決策。

　　10、包裝企業(yè)銷售管理，銷售部門搞不清倉庫、分支機(jī)構(gòu)/中轉(zhuǎn)倉庫的準(zhǔn)確庫存分布，常會(huì)出現(xiàn)某種樣式、規(guī)格產(chǎn)品在某地銷售斷貨時(shí)，銷售部門不能合理調(diào)配貨物資源而丟失商機(jī)。

　　11、對客戶信用控制不夠嚴(yán)謹(jǐn)有效，放貨隨意，風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng);企業(yè)與客戶之間業(yè)務(wù)往來存在對不清賬現(xiàn)象，很多企業(yè)的應(yīng)收賬款超過銷售收入的30%，拖欠時(shí)間長，應(yīng)收賬款數(shù)額巨大，呆壞賬現(xiàn)象普遍，資金占壓嚴(yán)重。

　　12、包裝產(chǎn)品外銷定單確定后，業(yè)務(wù)人員無法迅速知道完成定單還需采購多少原料、多長時(shí)間完成采購;合同在廠內(nèi)、廠外加工過程中，業(yè)務(wù)人員無法監(jiān)控合同執(zhí)行完成情況。

發(fā)布：2006-10-23 14:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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