什么是企業(yè)三年信息化建設規(guī)劃呢？

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　　步入全面信息化建設階段

　　“我們集團的信息化建設歷程，大致分為了四個階段：從1993年到1997年是一個財務軟件的應用，主要實現財務信息反饋的及時性和準確性;1997年到2000年是在原有的財務基礎上拓展了CRM的應用;從2000年到2006年是一個新階段，公司上馬了多種管理軟件和辦公產品，并完成了它們之間的相互集成;進入2009年，我們決定站在集團層面上整體規(guī)劃IT框架，從此公司進入到全面信息化的階段。”馬培林說。

　　什么是三年信息化建設規(guī)劃呢?XX集團財務總監(jiān)陳強解釋說：“隨著市場競爭日益激烈，機械erp‘技術+時間+成本’逐漸成為影響這個行業(yè)產品競爭力的三大重要因素，技術創(chuàng)新、快速響應市場、降低成本已成為企業(yè)發(fā)展的主題詞。XX領導人希望通過信息化建設為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。所以我們希望在三年內通過資金財務、客戶關系、供應鏈、生產制造、產品研發(fā)的全面信息化體系構建一個先進的新XX。”

　　為此，XX集團下屬的化工板塊企業(yè)以ERP為切入點，機械板塊則以PLM為切入點，開始了全面信息化建設進程。

　　“三管齊下”完成ERP軟件實施

　　以ERP業(yè)務平臺為核心，完全滿足企業(yè)級管理信息化需求是U8帶給XX的產品理念，但僅僅有理念、空想而與現實情況脫節(jié)是萬萬不能的。

　　“通過和眾多國內外的軟件公司接觸，我們發(fā)現在ERP的管理方法與XX集團想要的長期信息化服務是有差距的，這些都不能解決XX集團的經營戰(zhàn)略問題。所以，通過溝通，雙方制訂了三管齊下的方案，幫助企業(yè)完成ERP軟件的實施。”陳強說。

　　首先是進行企業(yè)經營管理沙盤培訓。通過這個培訓，可以讓XX的各級主管全面模擬經營過程，全面提升自己的經營能力;其次，泛普軟件的顧問團隊入駐XX進行為期兩個月的業(yè)務流程咨詢和梳理，讓XX人知道產生差距的原因，了解原有流程的缺陷并進行改進;

　　“我們并沒有急于上ERP，因為有些問題不是ERP能解決的。與泛普軟件公司的顧問一起分析表面原因，可以透過現象看本質。”

　　第三通過分析判斷，XX人與泛普軟件咨詢顧問一起推進流程優(yōu)化工作，通過ERP平臺去固化管理。

　　集行業(yè)專家、咨詢顧問、ERP首席顧問、實施顧問、服務工程師于一體的強大團隊就這樣在XX開展了信息化建設工作，在整個過程中，他們成為了項目成功上線的保障。此外，在項目的不同階段集團領導都給予大力支持，因為他們至始至終在為一個目標努力工作，那就是讓ERP成為XX集團經營戰(zhàn)略實施的工具。

　　機械行業(yè)erp優(yōu)化階段是循序漸進的，到現今為止，這個工作仍在進行中。雖然整個實施過程只花了三個月的時間就已全面上線了，但這只是完成了XX目前規(guī)劃的一部分，后面的工作還將繼續(xù)，相信XX與泛普軟件公司的合作會越來越默契。