中國家紡行業(yè)混凝土erp選型策略

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大多家紡企業(yè)一般會根據未來一到三年的業(yè)務發(fā)展，規(guī)劃和考慮所需要的IT基礎設施、IT平臺和信息系統?，F在IT產品多種多樣，可選擇的余地非常多，技術實現已經不是問題。因此，尤其在當前新的經濟形勢下，企業(yè)更需要在IT建設方面充分考慮以下決策依據重點：

第一：總體擁有成本

第二：系統的可擴展性

第三：后續(xù)的維護升級

a)混凝土erp系統實施短平快項目，避免大項目的泥沼

大型軟件費用高昂，實施周期長，一般要1年以上，對企業(yè)來說要冒很大的風險。在目前這種情況下，企業(yè)應當把握住"短、平、快"這三字要訣。盡量降低風險。實現IT投入的最高性價比。

b)優(yōu)化現有項目，避免盲目上新項目

在現有系統能夠正常運行的前提下，要合理規(guī)劃，避免盲目的上新項目。對原有的系統進行優(yōu)化完善可能比新上一套系統對業(yè)務的幫助更大。上過的企業(yè)都知道"微笑曲線"，他表明企業(yè)對混凝土erp系統信心的變化過程，在購買之前最高，當開始實施，與現有業(yè)務磨合時降到最低，隨著磨合的深入對混凝土erp理解的深刻對系統也有了一個客觀合理的評價。但這一過程比較漫長，除非企業(yè)有足夠的心理準備和經驗，否則在目前的經濟情況下，應當避免上新項目尤其是高投入的預期不明確的項目。

c)選擇最合適的而不是最昂貴的平臺

只有合適的才是最好的。大家都知道"量體裁衣"，就是為了更加"合身"，但企業(yè)也需要在"高成本的合身"與"低成本的湊合"之間尋求一個平衡。

過份追求"高價名牌效應"會帶來高昂的成本和萬一不合適的痛苦之中。

d)整體規(guī)劃，分步實施

企業(yè)的IT負責人對企業(yè)的長遠規(guī)劃，戰(zhàn)略步驟進行分解后，根據企業(yè)不同時期的業(yè)務需要，根據預算制定切實可行的信息化規(guī)劃方案；充分結合企業(yè)當前業(yè)務實際，考慮系統的先進性、擴展性、集成性、穩(wěn)定性等參數的同時，選擇合適的信息化系統，按照規(guī)劃的階段目標逐步實施。形成階段性的可預見的成本投入。切忌病急亂投醫(yī)，業(yè)務部門一提出需求，急忙尋找系統上線實施，其結果往往是因為考慮的不夠全面，或與其他的業(yè)務系統產生矛盾無法集成，或在技術先進性、穩(wěn)定性、擴展性方面不夠成熟，再造成二次開發(fā)、升級、甚至重新選型，造成高額的成本投入

e)加強內部管理優(yōu)化和業(yè)務流程梳理

混凝土erp系統 的成功與否與企業(yè)的管理水平息息相關。混凝土erp只是承載管理的一個工具而已，工具使用的是否純熟在于企業(yè)自身。當企業(yè)的混凝土erp系統運行后，業(yè)務都要在混凝土erp系統 系統上跑，此時，內部流程是否規(guī)范、制度是否完善就會很快暴露出來，因此企業(yè)應當進行適當的業(yè)務流程重組（BRP），也就是"業(yè)務流程梳理"。也正是在此時，恰恰是解決管理癥結的關鍵時刻。