服飾廠erp企業(yè)管理系統(tǒng)介紹

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 　　泛普服飾廠erp企業(yè)管理系采用現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念，結(jié)合系統(tǒng)采用現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理理念，結(jié)合9000質(zhì)量管理體系，對(duì)公司的物流、資金流、信息流進(jìn)行管理，全面管理公司資源，最大限度地利用公司資源，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，以及科學(xué)有效地管理公司的人力、財(cái)務(wù)、物資、生產(chǎn)、供應(yīng)、營(yíng)銷(xiāo)等具體行業(yè).通過(guò)信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化整個(gè)企業(yè)的管理流程，提高管理效率，為公司的指導(dǎo)和決策提供重要數(shù)據(jù).經(jīng)營(yíng)決策，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位.

　　服飾廠erp企業(yè)管理系必須解決哪些問(wèn)題

　　1、簡(jiǎn)明、清晰解決服裝款號(hào)、面料、顏色、尺碼四維因素的難題

　　在服飾廠erp企業(yè)管理系采用面料組、顏色組、尺碼組、部件組來(lái)簡(jiǎn)化解決復(fù)雜的款式、面料、顏色、尺碼思維特性因素，采用雙界面方式解決四要素的錄入界面、報(bào)表及打印問(wèn)題.很好解決單據(jù)、報(bào)表、打印三大難題，全面解決四維行業(yè)報(bào)表的實(shí)現(xiàn).

　　2、很好解決服裝研發(fā)、設(shè)計(jì)、打樣系統(tǒng)力求做到和集成化、一體化

　　能夠全過(guò)程管理服裝研發(fā)、設(shè)計(jì)、打樣，隨時(shí)掌握研發(fā)進(jìn)度、費(fèi)用及成果，實(shí)現(xiàn)，服裝設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)(市場(chǎng)預(yù)測(cè)→圖稿設(shè)計(jì)→樣衣物料采購(gòu)→生產(chǎn)→驗(yàn)證及評(píng)審→更正→確認(rèn)→輸出完整的BOM表、尺寸規(guī)格表、工藝圖、工藝路徑及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/成本、工藝標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn))的管理流程.

　　3、全面、集成解決復(fù)雜的服裝工藝管理難題

　　服飾廠erp企業(yè)管理系的工藝卡就是藍(lán)圖與脈搏，必須將物料表、尺寸規(guī)格表、工藝圖、裁剪圖、樣圖、繡花圖、吊嘍圖等集成管理，并在工序、工藝路線中集中管理各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)工價(jià)，工藝標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、分扎方式、成本歸集標(biāo)識(shí)等.

　　4、完美解決服裝BOM快捷錄入與自動(dòng)生成的難題

　　服裝行業(yè)的的BOM就是神經(jīng)，必須能在同一界面，通過(guò)對(duì)一個(gè)款號(hào)錄入單耗表、配色表等信息，立即自動(dòng)生成多顏色、多尺碼制造BOM，同時(shí)須解決同款變異BOM，同款同色同碼物料變異，BOM分段設(shè)定，BOM/頻繁更改，同款多面料BOM;

　　5、全面采用條形碼，解決服裝生產(chǎn)繁雜的工票、飛仔跟蹤難題

　　服裝工票就是血液，服裝工票(飛仔)條碼管理系統(tǒng)(裁床、工票、計(jì)件一體化)，采用條碼跟單和計(jì)飛技術(shù).大大提高工作的效率和企業(yè)管理水平。根據(jù)裁床記錄，自動(dòng)生成工單工票，自動(dòng)分扎，生產(chǎn)過(guò)程自始至終跟蹤扎號(hào)，同時(shí)打印分扎條碼工票單據(jù)，工序結(jié)束可以快速掃描工票，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度及計(jì)件工資。

　　6、采用嘍架比例分扎技術(shù)解決裁床裁剪管理難題

　　裁床管理是服裝生產(chǎn)關(guān)鍵工序也是物控、發(fā)料、工票管理的關(guān)鍵，及其重要.服裝行業(yè)erp根據(jù)設(shè)定裁剪方案，錄入麥架比例，登記拉布數(shù)量及分層數(shù)據(jù).自動(dòng)生成裁片明細(xì)，并自動(dòng)分扎.始終以扎跟蹤生產(chǎn).打印裁床拉布記錄、床次打印、扎號(hào)打印.

　　7、必須解決服裝工單智能、快速排程瓶頸難題

　　服裝排程就是大腦.服裝行業(yè)erp必須解決服裝生產(chǎn)排程的瓶頸問(wèn)題，工單安排可即時(shí)了解下達(dá)生產(chǎn)車(chē)間、班組的產(chǎn)能、負(fù)荷率，可以從工時(shí)、人力、設(shè)備三個(gè)方面提供準(zhǔn)確的產(chǎn)能信息，同時(shí)可以方便快捷的了解各車(chē)間、班組、工序的產(chǎn)能情況，生產(chǎn)進(jìn)度情況，用甘特圖表示生產(chǎn)進(jìn)度及預(yù)計(jì)完成情況用甘特圖表示產(chǎn)能比例等.實(shí)時(shí)了解人力、設(shè)備能力，在產(chǎn)進(jìn)度，預(yù)測(cè)生產(chǎn)完成日期使調(diào)度人員能準(zhǔn)確下達(dá)工單任務(wù).

　　8、多角度解決服裝訂單、生產(chǎn)、工單的多環(huán)節(jié)跟蹤難題

　　服飾廠erp企業(yè)管理系必須完整解決服裝生產(chǎn)的進(jìn)度跟蹤問(wèn)題，包括樣衣生產(chǎn)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度、紙樣嘍架進(jìn)度、裁床與印繡花進(jìn)度、車(chē)縫生產(chǎn)進(jìn)度，工飛掃描、工序錄入、實(shí)際工時(shí)/成本r/效率分析、預(yù)警與各進(jìn)度的調(diào)整，可以進(jìn)行各關(guān)鍵工序的進(jìn)度分析.

　　9、解決服裝的分類(lèi)成本核算及控管問(wèn)題

　　必須科學(xué)解決如何將眾多的物料能方便、簡(jiǎn)易的按物料大類(lèi)<主料、輔料、包裝)小類(lèi)<前片、后片、里料、拉鏈、膠袋)歸集為材料成本，將眾多細(xì)小工序的直接人工成本歸集到大工序<剪裁、縫制、整燙、包裝)，同時(shí)，可以以單款單件成本，單款多件成本，多款多件成本報(bào)表.

　　10、必須解決服裝生產(chǎn)的裝箱配碼、裝箱單、按件按箱管理庫(kù)存與發(fā)貨

　　服飾廠erp企業(yè)管理系必須完整解決服裝生產(chǎn)的進(jìn)度跟蹤問(wèn)題，包括樣衣生產(chǎn)進(jìn)度、采購(gòu)進(jìn)度、紙樣嘍架進(jìn)度、裁床與印繡花進(jìn)度、車(chē)縫生產(chǎn)進(jìn)度，工飛掃描、工序錄入、實(shí)際工時(shí)/成本/效率分析、預(yù)警與各進(jìn)度的調(diào)整，可以進(jìn)行各關(guān)鍵工序的進(jìn)度分析.

　　11、解決服裝多變環(huán)境的生產(chǎn)管理及一系列行業(yè)特性及生產(chǎn)特殊問(wèn)題

　　主要特殊問(wèn)題或行業(yè)特性問(wèn)題包括:面料分段采購(gòu)與下達(dá)，BOM的分段設(shè)定，物料變更、款式顏色尺碼計(jì)劃變更、生產(chǎn)人員變更，客戶(hù)的訂單的邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)、邊采購(gòu)問(wèn)題，主要面料、輔料、專(zhuān)用材料的訂單分配問(wèn)題，主要材料的備料管理，解決已分配量、可用里、凍結(jié)量問(wèn)題.裁床分床、分扎、分疊的條形碼管理，可按一定數(shù)量作為一個(gè)條形碼;