導(dǎo)入房地產(chǎn)erp時(shí)要不要進(jìn)行流程變革

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導(dǎo)入需要進(jìn)行與調(diào)整，這是必然的，但決定變革的是企業(yè)自身，而非按的流程進(jìn)行變革。之所以把房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的成功與否跟流程變革掛上勾來(lái)，很重要的一個(gè)原因就是當(dāng)今的房地產(chǎn)erp系統(tǒng)公司，因其軟件本身設(shè)計(jì)上的流程僵化，無(wú)法適應(yīng)用戶(hù)各種實(shí)際情況，從而提出的一套理論，鞋子做好了，要穿得舒服，那就把腳先改變一下，這對(duì)很多企業(yè)來(lái)講削足適履的做法是行不通的。

強(qiáng)調(diào)流程變革在某種意義上是房地產(chǎn)erp系統(tǒng)公司在推卸責(zé)任，但也有其積極的一面。至少告訴企業(yè)一個(gè)道理，管理是需要變革的，不但是不是要導(dǎo)入房地產(chǎn)erp系統(tǒng)。

無(wú)論是房地產(chǎn)erp系統(tǒng)，還是其他的管理系統(tǒng)，在企業(yè)導(dǎo)入過(guò)程中，基本上遵循的是管理改善的原則。為了導(dǎo)入一個(gè)系統(tǒng)先來(lái)一場(chǎng)革命，這是危險(xiǎn)的，也是不現(xiàn)實(shí)的。

縱觀所使用的工具，絕大多數(shù)的企業(yè)都在使用功能強(qiáng)大的EXCEL表格。實(shí)際上企業(yè)所使用的EXCEL功能能有其實(shí)際所以實(shí)現(xiàn)的功能的5%就已經(jīng)很不錯(cuò)了。

如何讓未能發(fā)揮作用的95%的功能實(shí)現(xiàn)，并在此基礎(chǔ)上，將EXCEL與數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)合，這樣就可以實(shí)現(xiàn)軟件開(kāi)發(fā)與管理變革同步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)不斷改善。

流程與規(guī)范是通過(guò)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而且，各個(gè)企業(yè)都有其自身的特點(diǎn)與模式，這就要求每個(gè)都需要與企業(yè)結(jié)合，個(gè)性定制才能滿(mǎn)足其管理需求。這也是實(shí)現(xiàn)軟件開(kāi)發(fā)與管理變革同步的根本要求，也是管理軟件發(fā)展的最終選擇。而讓身處企業(yè)身邊的、堅(jiān)持以技術(shù)服務(wù)為理念的公司掌握某種技術(shù)實(shí)現(xiàn)，這是市場(chǎng)的要求和選擇。

責(zé)編：流沙

發(fā)布：2007-03-23 14:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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