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武漢林芮格改革業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)
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武漢林芮格服飾有限公司是一家集開發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的服裝企業(yè)，旗下品牌林芮格和萊茨深受女性青昧。
林芮格的困境
林芮格實(shí)施“獨(dú)特風(fēng)格，連鎖專賣，領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，市場(chǎng)不斷擴(kuò)張。但隨著企業(yè)的發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的管理模式成為林芮格進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。
基于不同銷售市場(chǎng)，公司須有針對(duì)性地使用不同的銷售策略，每個(gè)區(qū)域均有一套自己的促銷政策，而傳統(tǒng)的管理方式不能實(shí)現(xiàn)及時(shí)完善的銷售報(bào)告管理，從而無(wú)法迅速地了解銷售策略的執(zhí)行情況。
公司采集的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)是由各地分公司、專賣店從電話或傳真給總部，再由總部匯總分析，各種數(shù)據(jù)信息不暢通，店鋪和客戶的需求響應(yīng)速度比較低，缺乏實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析。
隨著林芮格產(chǎn)品品種和類型的不斷增加，生產(chǎn)管理的復(fù)雜程度隨訂單的增加而成倍增加，企業(yè)憑借經(jīng)驗(yàn)很難對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行具體分析統(tǒng)計(jì)，也缺乏科學(xué)的定量統(tǒng)計(jì)與分析。
深入企業(yè)，迎合林芮格的需求
麗晶憑借在服裝行業(yè)多年的研究經(jīng)驗(yàn)，深入林芮格了解企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等方面急需解決的問(wèn)題，為林芮格量身打造了適合林芮格公司的房地產(chǎn)erp。
生產(chǎn)控制管理
林芮格根據(jù)銷售預(yù)測(cè)和客戶訂單，形成生產(chǎn)計(jì)劃，再形成各個(gè)生產(chǎn)周期的物料需求清單，參照現(xiàn)有的庫(kù)存量，得到加工、采購(gòu)的最終數(shù)量。在平衡了物料和生產(chǎn)能力后，生產(chǎn)排產(chǎn)精確到時(shí)間、數(shù)量等詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度分配到具體車間，按照計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。
由此，將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存，提高效率，同時(shí)各個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)環(huán)節(jié)系統(tǒng)連接，使得各個(gè)生產(chǎn)流程前后連貫不脫節(jié)，保證交貨時(shí)間。
分銷管理
麗晶幫助林芮格對(duì)產(chǎn)品的銷售區(qū)域、銷售渠道以及渠道價(jià)格體系等進(jìn)行合理規(guī)劃。根據(jù)不同客戶作不同的產(chǎn)品報(bào)價(jià)、訂單處理以及跟蹤分析。系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況，依據(jù)各種指標(biāo)做出銷售統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)際銷售效果進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。對(duì)客戶進(jìn)行分類管理，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的客戶服務(wù)，以達(dá)到最高效率的保留老客戶、爭(zhēng)取新客戶。
麗晶房地產(chǎn)erp系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的流程管理、事前控制能力，把設(shè)計(jì)、制造、銷售、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)和人力資源、工作環(huán)境、決策支持等多方面流程，協(xié)調(diào)成一個(gè)動(dòng)態(tài)的、可事前控制的有機(jī)整體。通過(guò)麗晶房地產(chǎn)erp，林芮格各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合在一起，從產(chǎn)品計(jì)劃到最終銷售，做到了規(guī)范業(yè)務(wù)流程、合理調(diào)配資源和準(zhǔn)確監(jiān)控的目的，提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理能力。
林芮格上線麗晶房地產(chǎn)erp系統(tǒng)的顯著成效
林芮格上線麗晶房地產(chǎn)erp后，信息系統(tǒng)在各部門之間架起信息交流的橋梁，將各個(gè)部門更為緊密地聯(lián)系起來(lái)，相關(guān)部門了解信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性明顯提高。林芮格利用動(dòng)態(tài)查詢、分析和處理信息，通過(guò)報(bào)表對(duì)任意兩個(gè)期間的銷售增長(zhǎng)分析、銷售計(jì)劃與銷售統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行對(duì)比分析，為企業(yè)提供科學(xué)的運(yùn)營(yíng)決策依據(jù)，企業(yè)的銷售額顯著增加。林芮格業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，使處理訂單的時(shí)間壓縮，存貨周轉(zhuǎn)率低，發(fā)貨及時(shí)，提高了工作效率。麗晶的上線同時(shí)也為林芮格帶來(lái)了間接效益，它提高了企業(yè)全員知識(shí)水平和整體素質(zhì)，改變了方法和手段，提高企業(yè)科學(xué)管理水平。
在當(dāng)今信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大環(huán)境的生成和進(jìn)化既取決于市場(chǎng)主體有序規(guī)范的市場(chǎng)行為，又能為廠商構(gòu)建低耗、高效、優(yōu)質(zhì)、多品種、廣開放的共生環(huán)境和條件，這直接決定廠商的生存和發(fā)展。這種共生關(guān)系和合作要求促進(jìn)信息、知識(shí)資源的共享，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化配置和創(chuàng)新。因而企業(yè)間的信息共享、商務(wù)協(xié)作將成為企業(yè)發(fā)展的主要戰(zhàn)略。
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