電子行業(yè)ERP能幫助解決哪些痛點(diǎn)

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　　電子制造行業(yè)屬于一個(gè)較為復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)，從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售再到售后、換代等方面都與傳統(tǒng)行業(yè)有所不同。ERP作為先進(jìn)的管理工具，其內(nèi)部包含的方面極為廣泛，包括了軟硬件和服務(wù)部分，這實(shí)際上是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程。從微觀角度來看的話，涉及了項(xiàng)目規(guī)劃、組織、資源分配、控制和協(xié)調(diào)都是erp系統(tǒng)中重要組成部分。

　　一、電子行業(yè)ERP能幫助解決哪些痛點(diǎn)

　　1、采購(gòu)成本持續(xù)上升

　　ERP企業(yè)管理系統(tǒng)具有嚴(yán)格的采購(gòu)價(jià)格控制，規(guī)范的采購(gòu)流程，可惜的供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，讓采購(gòu)業(yè)務(wù)透明化，實(shí)現(xiàn)陽光采購(gòu)。減少采購(gòu)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的暗箱操作，提高采購(gòu)效率、壓縮采購(gòu)成本，保證原材料質(zhì)量，減少資金支付風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、庫(kù)存成本不斷增加

　　ERP企業(yè)管理系統(tǒng)具有規(guī)范收發(fā)流程，嚴(yán)格按生產(chǎn)投料要求領(lǐng)料，清晰的倉(cāng)位管理與庫(kù)存管理，減少倉(cāng)庫(kù)積壓，提高周轉(zhuǎn)效率。減輕庫(kù)容壓力，保證物料完全完整，協(xié)助減少生產(chǎn)浪費(fèi)，降低庫(kù)存成本。

　　3、生產(chǎn)成本居高不下

　　ERP企業(yè)管理系統(tǒng)加強(qiáng)生產(chǎn)過程領(lǐng)用與消耗控制，降低生產(chǎn)物耗成本;做好生產(chǎn)工耗記錄和分析，降低生產(chǎn)工耗成本;優(yōu)化作業(yè)，杜絕或減低趕工成本，減少在制品資金占用;嚴(yán)格執(zhí)行工藝，保證生產(chǎn)品質(zhì)量;減少生產(chǎn)過程中的不合理消耗，縮短生產(chǎn)周期，保證按時(shí)交付，提高生產(chǎn)質(zhì)量，減少?gòu)U品，降低生產(chǎn)成本。

　　4、成本核算不精準(zhǔn)

　　ERP企業(yè)管理系統(tǒng)對(duì)成本核算到每個(gè)物料;對(duì)于工時(shí)率差異較大的企業(yè)，采用作業(yè)成本法，實(shí)現(xiàn)精細(xì)到工序級(jí)的成本核算，強(qiáng)化成本分析。ERP企業(yè)管理系統(tǒng)可以提高成本核算的精準(zhǔn)度，為控制和降低成本、制定價(jià)格提高及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。

　　二、泛普軟件電子行業(yè)ERP功能特點(diǎn)

　　1、 ERP人力資源管理

　　電子生產(chǎn)企業(yè)中人員占比很重，哪怕是機(jī)械化成熟的現(xiàn)在，也有很多流程需求人工來完成，當(dāng)然，ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施離不開人力資源的保障體系，在人力資源方面要在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下的項(xiàng)目組織。項(xiàng)目的人力資源管理就是明確每個(gè)任務(wù)由誰來完成，然后形成項(xiàng)目的人力資源矩陣。實(shí)施團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量是項(xiàng)目實(shí)施成敗的關(guān)鍵。在一個(gè)ERP項(xiàng)目中，30%的時(shí)間和精力花在技術(shù)上，70%的時(shí)間花在人的工作上，所以人力資源管理是ERP企業(yè)項(xiàng)目管理的核心部分。

　　2、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性

　　對(duì)于電子生產(chǎn)企業(yè)來說ERP實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，會(huì)涉及到各種資源和任務(wù)分解。而且大部分事情都是有優(yōu)先級(jí)要求的，所以時(shí)間分配和控制一定要做好。但在實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生項(xiàng)目進(jìn)度太快，甚至故意追求一個(gè)特殊的日期作為里程碑，對(duì)項(xiàng)目的控制造成很大的壓力。另一方面，為了避免延誤，正是因?yàn)楣こ踢M(jìn)度的延誤，工程才失敗。因此，ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間管理需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地;在實(shí)施過程中，要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按進(jìn)度實(shí)施的重要性，在考慮任何問題時(shí)，都要把進(jìn)度作為前提;同時(shí)，合理利用趕工、快速跟進(jìn)等方法，充分利用資源。

　　3、 質(zhì)量管理的重要性

　　ERP作為一個(gè)實(shí)施難度較大的項(xiàng)目來說，質(zhì)量管控是非常重要的，實(shí)施成功與否直接影響了企業(yè)的使用，一般來說，達(dá)到目標(biāo)要求，超過目標(biāo)預(yù)期，就是項(xiàng)目的質(zhì)量要求。我們常說，一個(gè)項(xiàng)目的高質(zhì)量實(shí)施，就是滿意的實(shí)施。怎樣才能達(dá)到高滿意度?其實(shí)這是一個(gè)很難定義的標(biāo)準(zhǔn)。第一個(gè)前提是對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)需求范圍有一個(gè)明確的定義，這是高質(zhì)量項(xiàng)目實(shí)施的前提。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品感到滿意，產(chǎn)品包括軟件本身和軟件技術(shù)。然后是對(duì)實(shí)施顧問和實(shí)施過程的滿意度。產(chǎn)品、技術(shù)和實(shí)施構(gòu)成了ERP實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量的范圍和具體內(nèi)容。我們需要在這三個(gè)方面采取措施，建立質(zhì)量監(jiān)督措施，加強(qiáng)質(zhì)量控制。

　　4、 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

　　項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是控制上述項(xiàng)目因素中存在的不確定性。具體來說就是避免、轉(zhuǎn)移、接受、利用等，從而消除項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性，進(jìn)而保證項(xiàng)目的有序進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)管理一直是ERP企業(yè)項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。簡(jiǎn)單來說，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)范圍、時(shí)間、人員等各種重要的項(xiàng)目要素進(jìn)行管理。

　　5、 必要的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

　　對(duì)于電子制造企業(yè)來說，ERP項(xiàng)目實(shí)施是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，可以說是一個(gè)整體。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員在完成現(xiàn)有任務(wù)的同時(shí)，無形中增加了很多分析收集數(shù)據(jù)、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等任務(wù)。因此，必須建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)實(shí)施者的積極性。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在適當(dāng)時(shí)候?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的人員給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、ERP在成本管理中的重要性

　　1、 企業(yè)成本管理中的ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)基于每個(gè)具體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本規(guī)模的有效管理和控制。

　　2、 企業(yè)成本管理中的ERP系統(tǒng)可以在電子產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體組織中，從時(shí)間流的角度實(shí)現(xiàn)半成品的合理調(diào)度和分配，提高企業(yè)成本管理的整體效率。

　　3、企業(yè)成本管理中的ERP系統(tǒng)可以基于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，有效地追溯企業(yè)的所有成本項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)基于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的最優(yōu)成本管理。

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速，世界各地都將進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。管理是一個(gè)企業(yè)能否在市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)并具有發(fā)展能力的關(guān)鍵。企業(yè)資源計(jì)劃是提高企業(yè)管理水平的必然選擇。企業(yè)信息化也是大勢(shì)所趨。清楚地認(rèn)識(shí)到ERP帶來的效益和企業(yè)自身的約束是ERP實(shí)施成功的前提。在企業(yè)信息化普及之前，我們還有很長(zhǎng)的路要走。