電子行業(yè)erp的綠色供應(yīng)鏈

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泛普軟件電子行業(yè)erp系統(tǒng)不僅以專注的做法來對客戶負(fù)責(zé)，也強(qiáng)調(diào)要引導(dǎo)客戶實現(xiàn)效益最大化，并為此提出了綠色供應(yīng)鏈的理念。 綠色供應(yīng)鏈的四個階段 泛普軟件管理系統(tǒng)有限公司副總經(jīng)理李建東認(rèn)為，綠色供應(yīng)鏈的理念是一種可持續(xù)發(fā)展的理念。

李建東認(rèn)為，我國制造業(yè)在打造綠色供應(yīng)鏈的這條道路上，會先后經(jīng)歷規(guī)范化管理、綠色運(yùn)營、供應(yīng)鏈整合、和諧社會四個階段。
第一階段，創(chuàng)新綠色供應(yīng)鏈之本——規(guī)范化管理。就是引入先進(jìn)的管理思想，并將其融入企業(yè)的管理過程中。運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，通過對管理流程的梳理，關(guān)注企業(yè)內(nèi)部整體的運(yùn)營效果，使得整個企業(yè)運(yùn)營能夠沿著標(biāo)準(zhǔn)、高效、規(guī)范的原則來組織整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
第二階段，構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈的前提和基礎(chǔ)——綠色運(yùn)營?；谄髽I(yè)內(nèi)部的規(guī)范化管理，追求高效的運(yùn)營模式，通過對研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物流、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的配套管理，做到響應(yīng)迅速、運(yùn)行高效、數(shù)量精準(zhǔn)、成本節(jié)約，達(dá)到本質(zhì)意義上的節(jié)約和環(huán)保。
第三階段，提升制造業(yè)競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——供應(yīng)鏈整合。通過供應(yīng)鏈整合，信息交流的對象可以方便地擴(kuò)展到企業(yè)外部，依據(jù)整個供應(yīng)鏈的正確信息，供應(yīng)鏈中的每個成員都可以有效地協(xié)同各自的商業(yè)運(yùn)作，消除信息孤島現(xiàn)象，從而實現(xiàn)全面的企業(yè)間融合。
第四階段，構(gòu)建和諧社會。企業(yè)是社會重要的組成部分，當(dāng)每條供應(yīng)鏈都能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)、協(xié)同起來的時候，我們整個和諧社會目標(biāo)才得以實現(xiàn)。 “四化”帶動企業(yè)發(fā)展 企業(yè)如何構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈呢？泛普軟件認(rèn)為，企業(yè)需要做到“四化”，也就是流程標(biāo)準(zhǔn)化、研發(fā)快捷化、運(yùn)作協(xié)同化和管理適度化。

這“四化”就如同企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)輪，只要做到有機(jī)銜接，就能帶動企業(yè)快速地運(yùn)轉(zhuǎn)并發(fā)展起來。 標(biāo)準(zhǔn)化是高效組織的重要行為特征，標(biāo)準(zhǔn)、簡潔、高效的流程，會大大降低企業(yè)的管理成本。要做到流程的標(biāo)準(zhǔn)化，必須要優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程。 管理適度化是指按照精益生產(chǎn)的原則，追求最佳的投入產(chǎn)出比。這就要求深入分析市場需求，了解產(chǎn)品定位，準(zhǔn)確把握投入時機(jī),能讓企業(yè)大幅減少不必要的開支。 運(yùn)作協(xié)同化追求企業(yè)各項流程的緊密結(jié)合和溝通，整合各方面的資源和優(yōu)勢，實現(xiàn)工作的高效能。 研發(fā)快捷化，就是通過為研發(fā)人員提供標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)管理平臺，幫助研發(fā)人員減少不必要的中間環(huán)節(jié)，少走彎路，快捷便捷地開發(fā)出新產(chǎn)品。 泛普軟件希望通過綠色供應(yīng)鏈理念的實施，把電子行業(yè)erp系統(tǒng)“容易化”，使原本看似錯綜復(fù)雜的電子行業(yè)erp系統(tǒng)工程變得簡單透明。