倉庫ERP系統

CIO實施erp系統免費下載一定要管理咨詢嗎？

分析那些實施成效顯著的企業(yè)，他們大多是先從管理咨詢入手。這是因為借助不同程度的管理咨詢，可以更徹底地治愈企業(yè)管理“癥結”，最大限度地彰顯實施成效。

啟動erp系統免費下載項目時，很多都會提出這樣的問題：實施erp系統免費下載，一定要做管理咨詢嗎？

老子說“上善若水”。好的管理咨詢，對erp系統免費下載產生的推動作用，就是“上善”。

與erp系統免費下載聚焦于企業(yè)信息流的優(yōu)化不同，管理咨詢關注的范圍更加廣闊，就像水一樣，可以澤被企業(yè)經營管理的方方面面。分析那些實施成效顯著的企業(yè)，他們大多是先從管理咨詢入手。這是因為借助不同程度的管理咨詢，可以更徹底地治愈企業(yè)管理“癥結”，最大限度地彰顯實施成效。

下面，我舉一個小例子來說明這種關系。

采購系統是erp系統下載中比較容易實施的一個子系統。在沒有管理咨詢的情況下，erp系統免費下載技術服務顧問通常會幫助企業(yè)理清信息流，準備好基礎數據，就可以進入安裝和試運行階段了。而在引入管理咨詢的情況下，我們需要首先考慮的問題是：如何降低企業(yè)的采購成本？如何提高采購管理效率？

在一個案例中，我們發(fā)現，這家企業(yè)在采購管理方面至少有以下幾個問題，即使是實施了erp系統下載也無能為力。

(1)采購員對供應商的選擇權過大，雖然有多個部門參與供應商評價，但大多是在走形式。企業(yè)雖然不滿意采購價格和質量，但又無能為力。

(2)部分供應商將物料直接送至生產現場，由于直供物料交接管理有缺陷，出現了物料“丟失”和“虛報”現象，這個問題如果得不到及時解決，就會導致數據不準，直接影響erp系統下載的運行成效。

(3)分廠改制成為配套子公司后，缺乏必要的獨立運營能力，常常延期交貨且產品質量不穩(wěn)定，打亂了企業(yè)的生產周期。

(4)對采購員的績效考核不利，采購員與企業(yè)有對立情緒。一旦供應商不能準時交貨或交貨質量出現問題，就會引發(fā)部門爭執(zhí)和扯皮。