怎樣做好erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目經(jīng)理(企業(yè)方)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)很困惑：我要實(shí)施了，誰最合適做該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理？erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些能力？主要完成哪些工作？

前面的文章《論erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目成敗的責(zé)任》一文，受到了一些顧問的批判，今天，我們來看看一個(gè)項(xiàng)目中，客戶項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些能力？完成哪些工作？

1、 “圓”理論形

在我從事顧問職業(yè)兩年左右的時(shí)候，我和同事之間因?yàn)轫?xiàng)目中間的一些問題應(yīng)該屬于誰的責(zé)任，發(fā)生過一場劇烈的討論，

一部分顧問認(rèn)為：我是顧問，負(fù)責(zé)對(duì)客戶培訓(xùn)、交待好項(xiàng)目中客戶需完成的任務(wù)，完成實(shí)施步驟中顧問應(yīng)該完成的流程討論、編碼討論等。

其他的如：布置的任務(wù)是否按期完成、某部門執(zhí)行力不到位影響了項(xiàng)目正常推進(jìn)等是客戶的項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。

我認(rèn)為他們的觀點(diǎn)也不無道理，從職業(yè)顧問的角度，從顧問在項(xiàng)目中間的身份，他們的觀點(diǎn)是對(duì)的。

我當(dāng)時(shí)提出來了一個(gè)觀點(diǎn)，并且成為后來我實(shí)施項(xiàng)目和指導(dǎo)顧問實(shí)施項(xiàng)目的核心思想。

從圖上我們看到，無論在項(xiàng)目中誰付出的多與少，目標(biāo)都只有一個(gè)：成功

具體在項(xiàng)目中，誰付出的多，誰應(yīng)該主導(dǎo)項(xiàng)目，哪些事情是客戶完成，哪些應(yīng)該顧問來協(xié)助，從長遠(yuǎn)講，由于erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目不同于一般的商品交易，它的本質(zhì)不是供應(yīng)商和客戶的關(guān)系，而是兩家優(yōu)秀的公司長遠(yuǎn)的合作關(guān)系。

既然是合作，就象兩口子在家，很難分清楚誰應(yīng)該做飯、誰應(yīng)該洗碗一樣。一起把項(xiàng)目作好是最重要的，誰能干，誰就多付出一些。

2、 客戶項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些技能？

盡管我們的目標(biāo)是一致的，但是還是有一些必備的技能需要客戶的項(xiàng)目經(jīng)理掌握。

A 組織協(xié)調(diào)能力

無論顧問的交際水平有多高，畢竟他不會(huì)長期在企業(yè)。

erp系統(tǒng)免費(fèi)下載項(xiàng)目組的管理、項(xiàng)目的推動(dòng)主要還是需要客戶項(xiàng)目經(jīng)理來組織協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目過程中，定期的項(xiàng)目會(huì)議、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等都需要項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)。

項(xiàng)目中，會(huì)碰到諸如部門之間責(zé)任的劃分不清晰、流程需要改進(jìn)等問題，都需要客戶項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門、人員解決，需要老總參與的也不能馬虎。

所以，項(xiàng)目經(jīng)理一般在企業(yè)需要有一定的人際關(guān)系和權(quán)威。